효과적으로 달성하기 위해 4 개의 키를 동의하고 (그리고 우아함) 배우십시오.

동의하지 않는 것을 배우는 것은 훌륭한 유용성의 예술이다.. 그것으로 우리는 단순한 토론에 빠지지 않고 효과적으로 대화 상대를 관리하여 갈등을 피하고 우아함으로 우리의 위치를 ​​정의합니다. 우리는 지능적 의견 불일치에 근거한 의심 할 여지없이 훌륭한 도구로서 매일 매일 어떻게 적용해야하는지 알고 있어야합니다..

인정해 봅시다., 우리 중 상당 부분이 어떻게 해야할지 모르는 무언가가 있다면 동의하지 않습니다.. 더욱이, 오늘날에도 용어를 혼동시키는 사람들이 많이 있으며,이 단어가 실제로는 토론의 동의어라고 생각합니다. 그것은 실수이며, 따라서 우리는 핵심 아이디어를 분명히해야합니다 : 동의하지 않는 것은 아이디어 나 의견에 동의하지 않아야하며, 누군가에게 위협이나 불만을 제기 할 필요가 없습니다.

"문제를 논의하지 않고 문제를 해결하는 것보다 문제를 해결하지 않고 논의하는 것이 좋습니다.".

-조셉 주버트-

또한 고려해야 할 또 다른 요소는 일부 측면에서 의견 차이는 우리의 개성, 자신의 의견을 가질 수있는 능력을 정의합니다. 전에 내가 가진 사람들보다 먼저 그것을 지켜주는 것이 아니라 의사 소통 과정과 관계 자체를 풍부하게 지능적으로 주장합니다.

이제 우리의 일상 생활에서 무언가에 동의하지 않는 것은 갑자기 두 사람이 절대 진리를 가지고 있다고 믿는 양극화를 일으킨다 고 가정합니다.. 곧 논란의 여지가있는 논쟁은 아무도 승리하지 못하고 모든 사람이 잃는 분쟁을 시작하는 방법을 거의 모른 채 나타나고 있습니다. 우리는 종종 소셜 네트워크에서 그것을보고 어떤 정치 시나리오에서도 그것을 봅니다.

그러므로 의미없는 이러한 상황을 피하기 위해 우아함과 효과에 동의하지 않는 것을 배우는 것이 좋습니다. 그것을 달성하기위한 4 가지 전략을 살펴 봅시다..

1. 침착 한 마음을 갖는 것에 동의하지 않는 것을 배우십시오.

훌륭한 기술에 동의하는 법을 아는 사람들은 무엇보다 먼저 아주 간단한 비밀을 알고 있습니다. 효과적으로 동의하지 않는다면 평온한 마음을 가져야한다., 당신은 대담한 사람을 깊이 경청하고 말한 것은 아무것도 개인적으로 취해야한다는 것을 이해해야합니다.

순간이 위협이라고 말하면 토론이 시작되고 모든 것이 사라집니다. 다시 말하면, 만약 내가 세상에서 가장 아름다운 색이 초록색이라고 내 앞에서 말하면, 나는 그가 내가 옐로우 컬러를 좋아한다는 사실에 대해 나를 경멸하고 있다는 것을 추론 할 필요가 없다..

그러므로 좋은 생각은 개방적이고 편한 마음으로 움직이는 것입니다. 여기서 우리는 상대방의 주장을 감정적 인면으로 가져 가지 않고, 반대 의견은 상대방의 의견을 위협하지 않거나 과소 평가하지 않는다..

2. 동의는 매우 유익한 운동이다.

하루 하루, 우리가 자주 만나는 것이 있다면, 세계를 자신의 관점에서 볼 때 익숙한 사람들이며, 그들의 관점에서만 볼 수 있습니다. 그들과 추론하는 것은 불가능한 일이 될 수 있습니다. 그 이유는 때때로 피로 때문에 또는 우리가 시간을 낭비하지 않기 때문에, 우리는 자연스럽게 말하기보다는 침묵하고 동의하는 것이 더 낫다고 말합니다. "나는 동의하지 않습니다. 그 ".

실수하지 마라., 동의하지 않는 것을 배우면 우리에게 여러 가지. 첫 번째는 우리의 정체성, 자부심 및 의견을 재확인하는 것입니다. 두 번째 것은 훨씬 사교적이며, 우리의 관계를 풍부하게하고, 우리가 느끼고, 말하고 행동하는 것과 항상 일관되게 있어야합니다..

실제로 조직과 업무 세계에서 회의에 10 명이 있고 모두 동의하면 아마 그 그룹에 약 9 명이 있다고 할 수 있습니다. 즉, "보스"가 반드시 맞아야 할 필요는 없습니다. 반대 의견은 아이디어를 생성하고 풍부한 아이디어를 생성하며 인적 자본을 창출합니다 ...

3. 단어 이외에 음색을보십시오.

종종 우리가 누군가와 이야기하고 데이터, 개념 또는 아이디어에 동의하지 않거나 동의하지 않을 경우 우리의 목소리가 변하고 우리는 목소리를 높입니다. 바로 그 순간에, 그들은 협박을 불러 일으켜 토론을 유발하고 긴장의 순간을 초래할 것이기 때문에 우리의 주장을 반입하는 것을 중단 할 것입니다.

그것을 피하기 위해서는 감정 조절을하는 것이 가장 좋습니다.. 다시 한 번, 무언가에 대한 동의가 범죄로 가정되어서는 안된다는 것을 이해해야합니다. 그 감성을 돌보고 목소리의 톤을 들어 봅시다..

"당신이 확신 한 사람을 침묵 시켰기 때문에가 아닙니다".

-조셉 몰리-

4. Paul Graham의 가설

폴 그레이엄 (Paul Graham)은 영국의 컴퓨터 과학자이자 수필가로, 2008 년에 발표 된 논문 "동의하지 않는 방법". 그 안에 그는 동의하지 않는 것을 배우기 위해 우리는 대화가 가장 유용하지 않은 시나리오, 모욕과 불만의 사례로 이어질 수있는 더 많은 수익성있는 레벨과 레벨이 있음을 이해해야한다고 설명했습니다..

따라서 우아하고 효과적으로 논의하기 위해서는 시간이 지남에 따라 배울 수있는 논쟁의 여지가있는 우수성에서 그 정상 회의에 머물러야합니다..

이 그래프에서 알 수 있듯이, 불일치를 다루는 데 솔벤트가되기 위해 집중해야하는 영역은 다음과 같습니다.처음 4. 다섯 번째부터 황색의 음조로 공격, 비판 및 공격에서 파생됩니다..

그러므로 대화의 각면에서 우리의 대화 상대와 의견이 다를 때 다음을 성취하는 것이 이상적입니다.

• 불일치가 발생하는 중심점에 대한 건설적이고 유용한 논증.
• 모순 된 이유와 왜 그가 옳지 않은 이유를 가진 다른 사람을 볼 수있게하십시오. 왜 그가 옹호 한 것이 유효하지 않은지. 민첩성 및 지급 능력을 갖춘 반론.
• 다른 사람이 자신이 생각하거나 방어하는 것이 구체적이고 믿을만한 증거가 없다는 것을 알게하십시오 (예를 들어, 누군가가 우리에게e "글쎄, 모든 사람들이 그렇게 생각하기 때문에 사실이다.").

결론을 내리려면 하나의 세부 사항 만 추가하십시오. 동의하지 않는 것이 항상 쉬운 것은 아니라는 것이 모두 분명합니다. 여러 번 우리는이 문제를 감정적 인 영역으로 가져 가고 거기에서 통제력을 상실합니다.. 따라서 불일치는 공격이 아니며 실제로는 계약을 찾을 수있는 좋은 기회입니다., 다른 사람들에게서 배우고 위대한 업적을 달성하기 위해.

그것은 당신이 말하는 것이 아니라 어떻게 말하는가입니다. 당신이 말하는 것과 당신이 말하는 방식은 다른 사람들에게 인식과 반응을 일으 킵니다. 의사 전달 방법을 정말로 알고 있습니까? 더 읽기 "