왜 우리는 순응가가됩니까?

우리가 뒤돌아보고 우리가 순응하지 않았던 때가 있다는 것을 깨닫는 것은 드문 일이 아닙니다. 우리는 멀리 갈 꿈을 꾸었습니다. 우리는 우리의 삶을 잊지 못할 추억으로 만들고 싶었습니다. 그러나 무언가가 일어 났고 어떤 시점에서 우리는 코스를 바 꾸었습니다..

우리는 다른 사람들에 대한 의존, 낮은 자부심, 동기 부여의 부재 또는 무언가에 대한 두려움 등 여러 이유로 인해 순응합니다. 이러한 요소 중 하나 이상이 우리의 발전과 개인 성장을 제한하고 "필요하고 필요한 것"의 한계점을 넘지 않도록합니다..

사실, 각자는 그가 바라는 방식대로 인생을 떠맡을 수 있으며, 모든 것이 거기에서 시작한다고 말할 수 있습니다.. 어떤 것은 거의하지 않을 것이고, 어떤 것은 많이 할 것이고 다른 것들은 필요한 것만을 할 것이다. 큰 사업에 너무 깊이 관여하지 않고 교활한 삶을 살아야한다..

"사건 이후에, 우리는 일치가 쉬운 방법임을 알게된다 ..."

-노엄 촘스키-

삶의 어떤 측면에서든 "부가적인"부가 가치 (즉, 더 나은 욕망을 위해 더 많은 것을하는 것)는 차이를 만드는 것입니다. 그 부가가치 또는 환경을 수정하는 방법과는 별도로, 자신의 존재의 도장을 인쇄하는 것 또한 각 개인의 운명을 정의하는 것입니다 : 그 범위와 한계.

필요한 것을 엄격히 준수하기위한 컨폼

순응도가된다는 것은 우리가 스스로에게 적용하는 관심과 요구 수준과 밀접한 관련이 있습니다.. 최고의 목표를 달성하기 위해 노력하는 사람 만이 모든 단계에서 번성하는 삶을 건설 할 수 있습니다. 대신에, 꼭 필요한 것은 단순히 최고의 존재를 포기하는 것입니다..

틀림없이, 여러 번 우리는 간단하고 수수께끼 같은 질문에 대답하려고하는 가능성이나 선물을주지 않습니다 : 우리는 얼마나 멀리 갈 수 있습니까?? 이 태도의 맨 아래에있는 것은 무엇보다도 자신감이 부족하고 차이를 만들 수 있다는 두려움입니다. 소홀히하거나 무관심한 것으로 변해서, "소금이나 설탕없이"생명이 건설되는 기초를 구성합니다..

물론, 필요한 것보다 더 많은 일을하는 것이 아닙니다. 왜냐하면 그렇습니다. 때로는 더 많은 일을하려고 할 때 더 적게됩니다. 오래된 대중적 격언이 말하듯이 : "많이 포용하는 사람, 거의 짜증을 내지 않는 사람". 그것이 무엇인지에 관해서는 우리가하는 모든 일에 탁월함을 부여하는 것입니다. 우리 각자의 행동에서 가치를 부여하기 위해 우리는 세상을 통과하는 표식을 남기고 있습니다..

다른 사람들이하도록 내버려둬 ...

성장하기를 꺼리는 사람들이 있습니다.. 그들은 계속해서 아이들로서 행동하는 것이 큰 제한을 가져다 줄뿐만 아니라 많은 이점을 가져다 준다는 것을 알고 있습니다. 그 중 하나는 결정을 내리는 것에 대한 고뇌, 문제를 해결하거나 실수에 대한 책임을 져야한다는 번거 로움에 직면해서는 안된다는 사실입니다.

어떤 사람이 고령자인지 여부는 중요하지 않습니다. 때로는 그가 계속 아이처럼 행동하는 경우도 있습니다. 이러한 사실을 가장 잘 반영하는 측면 중 하나는 "다른 사람에게 맡기십시오"라는 태도에 있습니다.. 불편하거나 타협하는 상황에서 그들은 다른 사람들이 배턴을 가질 수있게 할 것입니다.. 그들은 짐을지는 사람이되고 싶지 않습니다. 그것은 다른 사람들이하는 일입니다..

분명히 다른 사람들의 삶은 우리를 규범으로 만들고 우리의 능력과 잠재력을 무력화시킬 수 있습니다. 이러한 것들은 삶 자체가 까다로운 상황에 직면하게 될 때에 만 생겨납니다..

재미있는 점은 삶의 책임과 위험이 다른 사람들에게 위임 될수록 우리가 할 수있는 일에서 불신이 커집니다.. 따라서 악순환이 구성됩니다. 나쁜 것은 "다른 사람들을시키는 것"에서 우리는 또한 가장 강렬하고 건설적인 감정과 삶의 경험을 버릴 수 있다는 것입니다.

낮은 자부심과 동기 부족

자부심이 낮거나 동기 부여 수준이 낮을 때 우리는 순응도에 빠지기 쉽습니다.. 한편으로, 우리는 특정 일을 할 수 있고 다른 일을 할 수 있다고 믿지 않기 때문에, 어떤 프로젝트로 시작하거나 계속하기 위해 필요한, 심지어 필수적인 추진력이나 에너지가 없기 때문에.

아주 잘 진행되는 예는 어린이들입니다.. 많은 사람들이 부양 가족의 책임을 인수 할 때 자신을 창조하고 건설하도록 동기를 부여합니다. 그 순간에, 정확하게,이 측면에서 적어도 그들이 순응 주의자가되는 것을 멈출 때입니다. 때로는 한계 상황이 또한 동기가됩니다. 당신이 뭔가를하지 않으면, 당신은 가라 앉는다는 것을 알고 있습니다. 따라서 큰 교차로가 항상 부정적인 결과를 가져 오는 것은 아닙니다..

이것을 위해, 자부심과 동기 부여가 동시에 진행되며 모든 사람의 동등성 수준에서 결정적 일 수 있습니다.. 자신을 믿지 않는 사람이나 할 일이 없거나 만들려는 노력이없는 사람에게는 반드시 필요한 것 이상으로 목표를 달성 할 수있는 용기 나 용기가 부족합니다..

순응주의가 어떻게 작동하는지 알고 있습니까? 솔로몬 애쉬는 놀라운 실험을 한 연구원이었습니다. 그의 결과로 그는 외부 영향이 우리의 행동에 영향을 미칠 수있는 정도에 대해 의문을 제기했다. 우리는 그것이 무엇인지, 그리고 그 결과의 반향을 알려줍니다.