의견은 무엇입니까? 동기 부여를 높이는 방법 배우기

그 피드백 우리가 어떻게 일하고 있는지에 대한 다른 사람들의 정보 그 이상입니다.. 그 목적은 개선을위한 긍정적 인 도움을 제공하거나 동기 부여를 높이기위한 구체적인 데이터를 제공하는 것입니다. 이 기술은 모든 분야에서 필수적입니다 : 교육, 직업, 인간 관계 ...

한 명 이상이 우리 언어로 된 번역이 아닌 영국 - 색슨 용어를 사용한다는 사실을 귀찮게하는 것은 매우 가능합니다. 심리학에서는 다른 언어의 단어를 사용하여 특정 개념을 지정하는 것이 일반적입니다. 그러나 때로는 피드백, 이 단어 자체는 여러 의미를 포함하기 때문에이 단어를 사용하는 것이 매우 유용합니다.

"우리 모두는 적절한 피드백을 제공하는 사람들이 필요합니다. 그것은 우리가 향상시킬 수있는 유일한 방법입니다 ".

-빌 게이츠-

피드백 그것은 정보이며 동기입니다. 그것은 에너지이고 그것은 의사 소통입니다. 학습 욕구를 개선하고 충동을 불러 일으키는 것입니다.. 피드백 개선을 위해 필요한 충동을 찾기 위해 다른 사람에게 전략을 제공하려는 진정한 욕망이다.. 그러므로 우리는이 단어에 정말 아름다운 무엇인가가 있다는 것을 부인할 수 없습니다. 인간 개발의 본질, 우리 모두가 우리와 함께하거나 일하는 사람들로부터 받아야하는 동기 부여를 부정 할 수는 없습니다.

피드백, 독단성의 예술

동기 부여 심리학의 전문가들은 그것을 알고 있습니다. 누군가 나쁜 피드백을주는 것보다 몇 가지 일이 더 두렵다.. 나쁜 보강이나 불완전하거나 도움이되지 않는 보강의 효과는 재앙이 될 수 있습니다. 그들은 예를 들어 교사가 거의 준비되지 않은 교실의 학생들을 알고 있습니다. 비효율적 인 지도자가있는 조직의 직원들에게도 알려져 있으며, 우리는 감정적 인 관계로 스스로를 알기까지합니다..

피드백이나 피드백은 무엇보다도 경쟁이기 때문에. 발행자가 누군가에 대한 정보를 수집하고 양수인이 긍정적 인 영감을 가지고 그것을받는 방식으로 발행 할 수있는 능력을 지정하십시오.

이 개념을 더 잘 이해하기 위해 아래에 더 많은 데이터를 보겠습니다..

무엇입니까 피드백?

• 피드백은 통신 프로세스에서 발생하는 현상입니다..
• 발행자는 수신자에게 그 수행, 행동 또는 특정 증거에 대한 객관적인 의견을 제시합니다.
• 의견은보고에만 국한되지 않아야합니다.. 목적은 진보를 촉진하는 것이며, 동기 부여에 고무시키고 긍정적으로 올바른 것입니다..
• 오류 또는 약점뿐만 아니라 강점을 지적하고 진도에 초점을 두는 것이 좋습니다. 항상 도움이되거나 개선 할 수있는 도구 또는 조언을 제공합니다..
• 핵심 아이디어는 다음과 같습니다. 그 사람이 무엇을 잘하는지 그 사람에게 지적한 다음, 그 사람이 어떻게 향상되고 개선 될 수 있는지 지적한다..
• 의사 소통은 항상 독단적이고 정중하며 공감해야합니다..

NOT 무엇입니까? 피드백?

• 자신이 잘못한 것을 보여주기 위해 의견을 남겨서는 안됩니다..
• 우리가 바로 그 실패를 시정하거나 증거한다면, 사람은 부정적인 각인을인지합니다. 이 경우, 발급자가 차단되거나 청취하는 것을 두 가지 일만이 발생할 수 있습니다. 두 경우 모두 결과는 동일합니다. 진행 없음.
• 반면에, 혼자 긍정적 인 보강에 머무르는 것은 피드백과 동의어가 아닙니다.. 어린이에게 그가 반복적으로, 반복적으로, 그리고 새로운 정보를 추가하지 않고 있다고 말하면 비고츠키가 말한 근위 발달 영역에 도달하지 못하게된다..
• 우리가 향상시킬 단서를 제공하고, 자신감을 장려하고, 잠재력과 노력 능력을 향상 시키면.

우리는 어떻게 좋은 피드백을 줄 수 있는가??

좋은 피드백 필수적인 것을 달성해야합니다 : 진보, 진보, 개선. 작업 그룹, 학생, 어린이 또는 우리의 정서적 인 관계에서이 감각적 인 마술을 달성하려면 적절한 전략이 필요합니다. 지금 염두에 두어야 할 열쇠는 무엇입니까?

• 우리가 그 사람에게 전달할 내용에 대한 구체적인 증거를 축적하는 것이 좋습니다.. "너는 잘하고있어, 너가 잘못하고있어." 우리가 강조하고 싶은 분야에서 정확하고 엄격하게합시다..
• 귀하의 마음 상태를 고려하여 피드백. 목표는 긍정적으로 동기를 부여하고 수정하는 것입니다. 그러므로 우리가 나쁜 날을 보내거나 우리의 동기가 최소한이라면 다른 순간을 찾아 보는 것이 낫습니다..
• 기증 할 때 피드백, "샌드위치"전략은 매우 유용합니다.. 우선 우리는 그 사람에 대해 좋은 점을 강조하고 잘하지 못한 점을 지적하고 마지막으로 개선 전략을 제시합니다..
• 또한 피드백을 제공 할 때 금지 된 일련의 단어가 있음을 기억하는 것이 중요합니다. 알아야 할 사항 : 항상, 결코 그리고. 이 용어는 유용하지 않으며 불편 함이나 모순을 만들 수 있습니다..
• 자발적이고 직접적이고 독단적이되자..

결론을 내리기. 우리는 지금 당장은 누군가가 우리에게 나쁜 것을 주었던 한 가지 이상의 상황이 올 것이라고 확신합니다. 피드백 또는 좋은 피드백. 이 경쟁은 비즈니스 세계에서 출발한다는 사실에도 불구하고 실질적으로 무한한 사회적 시나리오를 양성합니다.. 다른 사람들이 배우거나 다른 관점을 열어 줄 수 있다고 느끼면 능숙해진다. 효과적으로 적용하는 방법을 모두 알아야한다..