Neuroleadership 지도력의 대뇌 기초에 관한 4 가지 아이디어

사실상 인간 행동의 모든 영역에는 신경 생리 학적 측면이 있으며, 이는 뇌의 기능을 연구함으로써 연구 될 수 있습니다. 그러나이 분야의 연구는 환경으로부터 격리 된 개인의 정신적 과정에만 초점을 맞추지 않을뿐만 아니라 환경이 우리의 신경 네트워크에 영향을 미치는 방식을 포함하며 그 반대도 마찬가지입니다.

그것이 신경 언어학이있는 이유입니다., 인간 두뇌에 대해 알고있는 것과 관련이있는 리더십과 팀 관리 부분을 나타내는 개념.

• 관련 기사 : "리더십 유형 : 가장 일반적인 5 가지 리더 클래스"

두뇌와 리더십의 관계 : 4 개의 열쇠

여기서는 뇌의 기능이 지도자의 행동 방식과 어떻게 관련되어 있는지를 이해하는 데 도움이되는 몇 가지 핵심 아이디어를 발견 할 것입니다. neuroliderazgo.

1. 정서적 기억의 중요성

기억의 신경 생물학적 기초에 대한 지난 수십 년간의 연구는 우리에게 추억의 감정적 인 부분은 다른 방식으로 작동합니다. 우리가 우리의 뇌에서 "합리적"이고 쉽게 설명 할 수있는 요소들을 구두로 기록하는 방식으로.

이것은 감정의 기억의 강도가 생각, 구 또는 추론의 기억의 강도와 동일 할 필요는 없다는 것을 의미합니다. 실제로, 정서적 인장은 구체적인 생각과 말을 통해 표현되는 것보다 오래 지속되는 경향이 있습니다.

실제로, 사람에 대한 우리의 태도는 우리가 그들에 대한 믿음에 의존하는 것이 아니라 우리가 과거에 그와 접촉 한 시간 때문에 우리가 만들어내는 감정과 감각, 우리는 회의에서 무슨 일이 일어 났는지 정확히 기억하지 못한다..

그러므로 대화의 감정적 인 음색은 사람들에게 좋은 기억을 남기고 우리의 관점을 고려하는 것을 용이하게 할 때 말한 내용의 순수한 내용보다 일반적으로 결정적입니다. 동일한 대화는 리더십이 출현하는 방식을 나타낼 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 그 내용은 동일하다고합니다.

• 관심이있을 수 있습니다 : "인간의 두뇌 부분 (및 기능)"

2. 만족의 지연

즉각적인 보상을 포기하여 중장기 보상을받을 수있는 능력은 다음과 같습니다. 야심적인 목표를 달성하는 가장 유용한 심리적 능력 중 하나, 서로 협조하는 위대한 팀이 열망 할 수있는 팀입니다..

개인 (특히 뇌)에 초점을 두는이 정신적 인 특징은 전두엽이 동작 계획을 수립 할 때 변연계가 가지는 영향을 방해하는 것과 관련이 있습니다. 동안 전두엽은 사회화와 추상적 인 목표의 개념화와 관련이 있습니다., 변연계는 훨씬 더 열정적이며 개인 주의적이다..

이것은 뇌의 나머지 부분과 더 잘 연결되는 전두엽을 생성 한 사람들은 유혹에 저항하고 목표를 달성하는 데 시간과 노력을 투자 할 수있는 더 나은 시설을 갖는 경향이 있다는 것을 의미합니다. 이는 프로젝트가 실패하거나 실패하지 않도록 지도자에게 필수적입니다. 예를 든다..

3. 의사 전달 자원

언어를 사용하여 의사 소통 할 수있는 능력은 우리를 동물과 구별 짓는 결정적인 특성이며, 그것은 좋은 이유입니다. 기호에 기반한이 도구 덕분에, 우리는 한 번의 행동으로 실질적으로 무제한의 사람들을 참여시킬 수 있습니다., 공통의 목표를 달성하는 데 동의하는 데 기여합니다..

예를 들어, 대뇌 피질의 재구성을 통한 언어 개발 덕분에 원시적 인 거래 네트워크와 집단 사냥을 확립 할 수 있었고, 이런 종류의 기술을 글쓰기에서 확장하는 것은 도시의 큰 문명으로 바뀌었다. 그 사회 문화적 생활은 중앙 집중화되었다..

조직의 세계에서 의사 소통 리소스는 똑같이 필수적인 역할을합니다. 모든 사람들이해야 할 일에 대해 분명히해야하는 것처럼 보이지만 사실은 대부분의 경우 이 개별적인 접근 방식은 불필요한 문제를 야기합니다. 그룹 및 팀이 성장할 수있는 역량을 제한합니다..

문맥과 비언어적 언어를 고려하여 의사 소통하는 가장 중요한 도구를 배우는 것이 중요합니다. 회사 나 팀의 의사 소통 흐름은 모호함과 오해를 유발하여 회사의 전반적인 기능에 호의적입니다. . 리더는 팀 내에서 커뮤니케이션 네트워크의 촉진자 역할을해야하므로 아이디어를 표현할 수 있고 시간 내에 의구심을 풀 수 있습니다.

4. ID를 그룹화하는 키

지도자는 조직이 공식적인지 비공식적인지에 관계없이 조직의 기반이되는 가치와 아이디어를 전달할 수 있어야합니다. 그리고이 측면에서, 인간은 요소들을 전체적으로 인식한다., 개별 요소를 개별적으로 평가하지 않고.

예를 들어, 협력이 조직의 핵심 가치라고 끊임없이 주장되는 회사의 경우, 순위 사이의 강한 분리와 특정 영역에서의 엘리트 독점 성향을 나타내는 공간 및 아키텍처가 존재한다면 결과는 근로자는 한 요소가 다른 요소로 보상된다는 인상을 받음으로써 기업에 대한 균형 잡힌 인식을 갖게 될 것이다. 반대로, 그들은 회사의 운영에 큰 불일치가 있다고 믿을 것입니다.

그 이유는, 지도자는 외부 문뿐만 아니라 내부 문에서 홍보 활동을해야합니다., 그래서 일하는 방식과 사용 된 자원의 미학에있어서 모순없이 반영되는 분명한 조직 철학이있다..

neuroliderazgo에서 훈련하는 법?

이는 연구와 개입의 매혹적인 분야이며, 리더십과 신경 과학 간의 관계를 심화시키기위한 이미 이니셔티브가 있다는 것은 이상한 일이 아닙니다.

특히, Formalión Contínua-IL3에서 가르치는 신경 리더십의 전문화 과정 (Universitat de Barcelona)는 현장의 전문 교사가 스트레스 관리, 정서적 규제 등과 같은 다양하고 유용한 주제에 관해 배울 수있는 기회를 제공합니다. 그것은 3 ECTS 학점을 가지고 있으며, 매우 응용 프로그램 지향적 인 형식을 기반으로합니다. 이 코스에 대한 자세한 내용은이 링크에 대한 추가 정보를 참조하십시오..