어떤 유형의 지능이 훌륭한 지도자가되는 데 도움이됩니까?

리드 할 수있는 능력은 오늘날 사회에서 매우 가치있는 경쟁입니다. 우리만큼 경쟁이 치열한 세계에서는 특정 목표를 달성하기 위해 다른 사람들을 인도하고 동기를 부여 할 수 있어야하며, 공통 목표가 자기 자신과 부합 할 수 있고 그에 따라야한다는 것을 알 수 있어야합니다..

이면에서, 지능이 높은 사람은 지도자의 역할을 나타내는 데 매우 유용하게 보일 것입니다. 왜냐하면 사람이 더 지능적 일수록 지도자의 역할을 더 효과적으로 수행 할 것이라고 가정하기 쉽기 때문입니다. 하지만이게 정말 좋아.?

지도자의 중요한 지능

다양한 연구를 통해 얻은 논리와 데이터는 지능 지수 (Intellectual Quotient)로 측정 한 일반 지능 (General Intelligence)이 리더십을 수립 할 때 유용하다는 것을 나타냅니다. 높은 수준의 인텔리전스로 더 나은 상황 분석 및 대안 고려.

그러나 지능과 효율적인 리더십 간의 이러한 관계는 중소 규모의 상관 관계에서 발견되었습니다. 오히려 지식인의 천재로 여겨지는 사람들이 훌륭한 지도자가되지 못하는 것은 상대적으로 빈번하다. 이것은 높은 지적 능력을 지녔다고해서 중요한 상황에서 그룹을 이끌 수있는 방법을 극복하고 알 수있는 능력을 보장하지 못하기 때문입니다.

사실, 때로는 지적 능력이 커지면 비생산적인 결과를 낳을 수 있습니다., 리더가 비효율적 인 결과를 낳아 지도자가 리더보다 훨씬 많은 역량을 지닌 경우.

이것은 부분적으로 능력의 차이에 의해 생성 된 감정적 인 거리와 지능이 일련의 기능을 지칭하는 일반적인 구성이기 때문에 발생합니다. 이는 지휘에 필요한 기술 집합과 유사 할 필요는 없습니다 . 예를 들어, 높은 IQ를 가졌다 고해서 자신의 책임하에있는 사람들을 치료하는 동기를 부여하고 알 수있는 능력을 의미하지는 않습니다. 리더십에서 실제로 더 큰 효과를 내포하는 것은 지도자가 가지고있는 능력과 경험의 감각입니다..

지도력 유형

다른 저자가 수행 한 연구는 동일한 그룹 내에서 여러 유형의 리더십이 존재 함을 입증하는 것 같습니다. 이 두 유형론을 제외하고, 권력 행사 방법에 따라 다양한 스타일의 지도력이 발견 될 수 있습니다 (가장 뛰어난 것 중 하나는 변형 적입니다).

1. 지도자는 그 일에 집중했다.

목표 달성과 생산에 초점을 둔 리더. 이것은 가능한 자원을 동원 할 책임이있는 전문가 구성 요소 인 수행 할 업무를 전문으로하는 일종의 지도자입니다. 생산성을 높이는 반면, 노동자에 대한 인식은 일반적으로 부정적입니다.

이 유형의 리더는 매우 높은 학술 및 일반 정보를 보유 할 수 있으며, 종종 하위 직원의 수용력이 낮아 장기적으로 생산성을 높이는데도 실현되지 못한 생산성을 높일 수 있습니다.

2. 사회 감정적 지도자

이 유형의 리더는 직원 ​​성과에 초점을 맞추는 경향이 있습니다, 안정적이고 기능적인 업무 네트워크의 유지 관리, 직원 간 협업 전략 수립, 긴장 완화에 도움이됩니다. 실현되지 않은 생산성을 최소화하고 다른 유형의 리더보다 더 많은 감사와 정보를 얻는 경향이 있습니다..

무엇이 리더십을 효율적으로 만드는지?

연구원 프레드 피들러 (Fred Fiedler)는 우발 사고 모델 (contingency model)로 알려진 것을 정교화했다. 리더의 효과는 리더십 스타일과 상황 제어에 의해 결정됩니다.. 이 마지막 요소는 작업 구조, 리더의 힘 및 부하와의 관계에 달려 있으며 후자는 리더십의 효과에 영향을 미치는 데 가장 관련이 있습니다.

과제 중심의 지도자는 상황 제어가 매우 낮거나 매우 높은 상황에서 매우 유용하지만 중간 상황에서는 사회 감정적 인 지도자가 더 잘 작동하는 것처럼 보입니다. 이러한 차별화는 다른 리더쉽보다 효율적인 리더십이 없다는 것을 보여줍니다. 표시된 리더십 유형은 활동 유형 및 활동 특성에 따라 달라집니다, 회사, 목표, 지도자 및 직원.

효과적인 지도력에 정보가 적용됨

앞서 언급했듯이, 리더십이 효율적이라고 간주되기 위해서는 리더 - 종속 관계가 대인 관계에서 벗어나지 않기 때문에 부하 직원과 유지되는 관계의 유형을 고려하는 것이 필수적입니다.

이러한 의미에서 일반적인 지능은 다양한 지능, 감성 지능 및 대인 지능 중 하나와 관련이 없으며 일반적인 지능 측정보다 효율적인 리더십을 훨씬 더 잘 예측할 수 있습니다..

감성 지능이 높은 카리스마 넘치는 지도자는 긍정적 인 의사 소통 능력을 보여줄 것입니다. 근로자의 감성에 영향을 미친다. 이 기능을 사용하면 부하 직원과 협력하여 의사 결정을 내리고 필요에 따라 성과를보고 정서적 규제와 공감에서 태도와 신념을 바꿀 필요가있게 만듭니다.

그러나 이런 유형의 지능이 훌륭한 리더십의 근본이기는하지만 리더의 성공을 가장 잘 예측하는 지능형 유형은 사회적 지능입니다. 이 유형의 지능은 정식적이고 비공식적 인 사회적 상황을 이해하고, 참여하고, 관리 할 수있는 능력을 말합니다. 타인의 시각을 시각화하고 심화시킬 수 있어야한다.. 또한 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다..

위의 모든 것들에도 불구하고 우리는 분명하고, 효과적이며, 효율적인 리더십을 수립하기 위해서 사회적, 정서적, 일반적인 지능 수준이 장점이라고 명심해야합니다.

결론

즉, 정보는 긍정적이고 기능적인 리더십을 수립하고 유지하는 데 중요한 역할을합니다.. 이 측면에서 특히 관련이있는 것은 사회적 또는 대인 관계 지능과 정서적.

그러나 높은 지적 능력의 존재 자체가 더 나은 리더쉽을 의미하는 것은 아니지만 리더의 효과는 리더와 직원 모두에게서 파생 된 많은 요소, 활동 및 상황에 달려 있으며 사실 성공의 더 좋은 예언자입니다. 다양한 상황을 다루는 데있어 지도자의 경험.

서지 참고 문헌 :

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