직장에서 능동적으로 행동하는 법

능동적 인 것이 성공과 관련이있는 이유가 있습니다. 직장에서 적극적인 역할을하는 사람들은 필연적으로 더 잘 수행되고 상사가 알아 차리는 사람들입니다.

보다 쉽고 숙련 된 작업을 수행함으로써 생산성을 높이고 함정을 피하며보다 빠른 전문적인 성장을 경험할 수 있습니다. 심리학 - 온라인에 관한이 기사에서 우리는 당신이 알 수있는 몇 가지 팁을 제시합니다. 직장에서 능동적으로 행동하는 법.

1. 능동적 인 것 : 회사에서의 사전 행동의 예
2. 직장에서 적극적인 태도를 취하는 방법
3. 직장에서의 행동주의 역학

능동적 인 것 : 회사에서의 사전 행동의 예

사전 대책이란? 너의 인생을 책임진다.. 이것은 당신의 삶에 대한 단순한 관찰자로서의 수동 태도를 취하는 대신 결정을 내려야하고 그 결과와 그 결과에 대한 책임을 져야 함을 의미합니다. 능동적으로 대처하려면 헌신과 인내심이 필요합니다. 옵션을 고려해야하고, 대안을 평가하고, 목표를 달성하기 위해 스스로 결정해야하기 때문입니다. 반응적인 행동은 환경과 외부 세력의 영향을 받지만.

사전 대책의 예

사람이 능동적 일 때 그는 항상 생각하고있다. 대체 솔루션 문제가 발생하기 전에 발생할 수있는 문제.

따라서 직장에서 능동적 인 사람은 해결책과 새로운 아이디어를 제안 할 수 있으며 다른 사람들에게 자신의 생각을 표현할 수 있습니다. 각 프로젝트를 개선 할 수 있어야한다..

직장에서 적극적인 태도를 취하는 방법

"take over"사고 방식은 소유하고있는 사람에게 권한을 부여합니다. 왜냐하면 그 사람이 자신의 역할에 대한 통제력을 갖기 때문이며, 자신의 업무의 질을 손상시키지 않으면 서 여러 책임의 균형을 유지할 수있게 해주기 때문입니다. ¿직장에서 어떻게 사전 대처할 수 있는지 알고 싶습니까? 그런 다음이 팁과 습관에 유의하십시오. 단계별 사전 행동 실천.

1. 조직화하기

사전 대책을 세우는 열쇠는 조직입니다. 결국 혼란에 빠지면 책임감을 감당할 수 없습니다. 이것은 주간 플래너를 사용하고 책상을 혼란으로부터 벗어나게하는 것 이상입니다. 너는 배워야 할 것이다. 업무 우선 순위 결정 마감 시간을 맞추기를 원한다면 어떤 작업에 얼마나 많은 시간이 필요한지 현실적입니다..

보고서 또는 제안서를 제출할 때 캘린더에 표시하는 대신 마감일 전에 몇 가지 중요한 사항을 명심해야 시간을 효과적으로 관리 할 수 ​​있습니다.

기타 직장에서 능동적이 되려면 속임수를 쓰십시오. 중요한 일보다 2 주, 1 주일 및 며칠 전에 미리 알림을 작성하여 수행해야 할 일을 최신으로 유지할 수 있도록하십시오. 나중에 비슷한 작업을 수행하는 데 걸리는 시간을 파악하는 데 작업이 걸리는 시간을 추적합니다..

2. 긍정적으로 생각하라.

부정적으로는 아무 데나 나올 수 없으며 잠재력을 최대한 발휘하지 못하게됩니다. 완료되지 않은 것에 집중하는 대신, 달성 한 것에 집중하십시오. 다음날 목표 목록을 작성하십시오. 이런 식으로, 당신은 계속해서 작업의 요구에 압도 당하지 않고 개선의 여지를 남겨두고 있습니다..

또한, 항상 긍정적 인 생각을 갖고 있다는 사실을 격려한다면, 어떤 것이 잘못 될 때 부정적인 것에 의지하지 마십시오. 실수로 인해 배울 수있는 기회가 항상 있으므로 문제가 발생하면 상황을 다르게 처리 할 수있는 방법을 생각해 볼 시간을 가지십시오. 이렇게하면 같은 실수를 두 번 반복하지 않아도됩니다..

3. 적극적으로 참여하십시오.

말하기는 쉽지 않을 수도 있습니다. 대화에 참여하자. 그것은 추종자들과 지도자들을 분리시키는 것입니다. 동료 및 감독자와 공개적으로 소통함으로써 행동 방침에 영향을 미치고 솔루션에 반응 할 수 있습니다..

의심의 여지가 당신의 직장에서 기회의 영역을 인식하고, 당신은 아마 그들에게 접근하는 방법에 대한 아이디어가 있습니다. 이러한 개념이 생길 때 등록을 시작하므로 회사 회의에서 기회가 발생하면 새로운 아이디어를 제안 할 준비가되어 있어야합니다.

4. 문제 해결사가 됨.

문제를 해결할 때까지 기다릴 이유가 없습니다. 대신, 자기 반사 기술 잠재적 인 문제를 완전히 피할 수 있습니다. 각 작업을 효율적으로 완료하는 데 필요한 정보 나 리소스의 체크리스트를 포함하여 미리 프로젝트 세부 계획을 세웁니다. 시간이 지남에 따라 필요하지 않거나 단축되거나 통합 될 수있는 단계를 식별 할 수 있습니다. 예상치 못한 문제가 발생할 경우 대비하여 항상 비상 계획을 세우십시오..

사전 계획, 당신은 다음 과제에 더 대비할 것입니다.. ¿워크 플로에 자연 순환이있어 특정 문제가 발생할 수 있습니다.? ¿특정 작업의 우선 순위를 다르게하여로드 블록을 우회 할 수있는 방법이 있습니까? 이러한 질문을하면 재난이 발생했을 때 무력감을 느끼지 않게됩니다. 또한 능동적 인 태도로 직장에서보다 독단적 인 태도를 배울 수 있습니다..

5. 결정하기

그것은 말할 것도없이 연기는 선택 사항이 아니다. 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 노력하고 있다면 막히지 마세요. 너무 많은 세부 사항에 빠지게됩니다. 시기 적절한 행동을 취하는 것이 중요합니다..

문제를 해결하거나 갈등을 해결하기에는 너무 오래 기다려야합니다 (또는 여전히 더 나 빠졌거나 대면하지 말라는 뜻입니다). 옳고 그른 방향으로 나아갈 지 확신하지 못하더라도 결정적으로 배우십시오. 자신이 틀렸다면 미래에 적응할 수 있지만 지금은 본능을 신뢰하고 기술을 신뢰하는 법을 배웁니다..

직장에서의 행동주의 역학

마지막으로, 능동적 태도를 육성한다., 보스 또는 리더로서 직원을보다 능동적으로 대처할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.

1. 신뢰와 능력을 키우는 문화 만들기

관리자는 자신의 주도권과 자치권 및 협력을 지원한다고 알려야합니다. 이를 증명할 수있는 좋은 방법은 직원들에게 아이디어를 제공하고, 결정을 내릴 수 있도록 신뢰하며, 업무에서 더 많은 일을하도록 요청하고, 제한된 위험을 감수하도록 직원들에게 요청하는 것입니다. 누군가 훌륭한 솔루션을 제안한다면, 사용하도록 요청하십시오. 너의 노력이 인정된다., 성공 또는 실패에 관계없이.

2. 아이디어 도전 시작

생각 해봐. 회사의 문제 중 일부 - 아마도 그것은 의료 비용의 절감, 판매의 증가 또는 단순히 에너지 요금의 감소입니다. 회의실에서 브레인 스토밍하는 대신 직원들에게 아이디어 도전을 통해 기회를 제공하십시오. 주제에 대해 투명하게하고 달성해야 할 것을 설명하십시오. 그리고 5 가지 최고의 아이디어에 대한 보상을 제공하고, 최고의 성과를 거두며 최종 후보자에게 임원과 점심 식사를하도록 권유합니다..

3. 재택 근무 및 유연한 근무 일정 홍보

솔직하게 말하자면 직원들이 일과 사생활 간의 균형을 유지하도록 도와 줄 수 있습니다. 시간 관리 워크샵, 그러나 대부분의 직원이 필요로하는 것은 단순히 시간입니다. 9 ~ 5 일은 모든 사람에게 최적이 아닐 수 있으며 일부 사람들은 집에서 일하는 것이 더 생산적입니다. 결과에 중점을두고 직원이 필요한 방식으로 작업 할 수 있도록 권한을 부여하면 신뢰와 자유가 훨씬 더 능동적이 될 수 있습니다..

4. 능동적 인 건강 행동에 대한 보상

건강한 직원은 적극적이고 생산적이며 예, 적극적입니다. 그러나 그것은 귀하의 건강에 관해서도 똑같이 적극적으로 대응한다는 것을 의미합니다. 이것을 홍보해라. 보람있는 직원 (건강 보험료, 현금, 선물 카드 등 할인) 예방 검진 받기, 흡연하지 않고 건강한 체중 유지하기.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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