몫:
코칭과 자기애
우리는 자신의 것을 포함하여 현실에 대한 결함있는 인식에 대한 분명한 예 앞에 있습니다. 우리 모두는 자기 지식의 부족으로 고통 받고 있으며, 다른 결함이나 과잉 중에서도 우리는 스스로를 매우 중요하고 심지어 필수 불가결하다고 생각할 수 있습니다. 자기애 주의자들의 경우, 자신의 현실 왜곡은 매우 눈에 띄고 놀랄만큼 심각한 인격 장애입니다. 자기애 관리자 전에, 어떤 직원은 자기기만을 공개 감히하지 않으며, 상황은 conflictive로 되돌릴 수 있습니다 : 우리는 일반적으로 좋은 - 아무것도하는 기능이 전력을 관리하는 사람들에 불길한 presagiar- 보인다.
PsychologyOnline의이 기사를 계속 읽으십시오. 서로의 관계에 대해 더 알고 싶다면 코칭과 자기애.
당신은 또한에 관심이있을 수 있습니다 : 코칭과 멘토링의 차이점- 소개
- 자기애
- 가정하는 위험
- 나르시스트 적 보스와 공존하는 법?
- 너 자기애 주의적이야??
- 자기 지식, 방지하기 위해
- 코칭, 비활성화
- 최종 메시지
소개
물론, 정직하고 겸손하며 자신의 약점을 잘 알고있는 많은 효과적인 관리자가 있습니다. 하지만 자기애와 그 접근을 막는다. -자아 - 예배의 초과, 그리고이 목적을 위해 신중하게 Delphic 위임장의 재배, ~을 통해 피드백 효과적이며 타인을 존중하는 것은 말할 것도 없습니다. 우리가 그 장애를 막지 않았다면, 우리가 필요로하는 결론에 도달하는 것이 어려울 것입니다. 코치, 나르시시즘을 없애기 위해 그러나 이미 코치 전문가, 우리는 사실을 알게 될 것이고, 우리의 현실에 대한 자신의 이미지에 접근 할 것입니다..
거의 모든 사람들이 약간의 성과를 소홀히했습니다., 물론 많은 사람들이 우리의 이미지를 키우는데 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 어떤 경우에는 이러한주의 집중은 과도한 것으로 보이고 우리의 전문적인 성과는 고통을 겪을 수는 없습니다. 아마도 몇 가지 초기 성공 후, 혹은 자신이 관리 능력에 사로 잡혀 사람을 위해, 자기애 적 성격 프로파일의 끝에 도달, 어떤 다음은 환경에 대한 재앙이 될 수 있습니다. 나르시시스트 주변에는 속임수를 쓰는 사람들이 있지만, 그가있는 그대로 그를 지각하는 사람도 있으며, 심지어는 당황 스러울 수도 있습니다. 충분한 정도면, 자기 계발의 심각하고 지나치게 과도한 초과를 넘어 위험 회피와 같은 자기애가 보여야합니다. 그것은 약간의 말로, 자신을 선악에두기위한 자기 자신의 실체의 상실 인 것으로 보인다..
자기 비판의 부족 우리가 서로를 더 잘 안다면 우리를 곤혹스럽게 할 수있는 행동으로 이어질 수 있습니다. 즉, 우리가 현실을 더 잘 인식한다면 피하려고 노력할 것입니다. 즉, 우리는 그것을 깨닫지 못하고 자신을 바보로 만들 수 있습니다 (물론 자기애 적이 지 않고 일어날 수 있습니다). 이 프로파일의 단점은 자기 지식에 국한되지 않고 감성 지능의 다른 차원으로 확장됩니다. 정서적 지성인은 다른 사람들과 잘 어울리고 이해하는 것 외에도 잘 알려져 있으며 “관계하다” 잘 자기와 함께 : 그것은 자기애 주의자의 경우와 정확하게 같지 않습니다..
회사에서 우연이 아니어야합니다., 많이 관리되는 리더십 개념은 소위 감정적 지능에서 벗어나지 않습니다, 90 년대 전문가들에 의해 이미 지적했듯이 (나는 APD에서 멀더, 메디나, 마리나와 같이 하루를 기억한다.) 그러나 동시에, 우리는 추종자 전문가를 감소의 위험 외에, 하나 이상의 경우에 장애를 선호하지 않은 약속 (특히 젊은의 경우) 최고의 관리자를 고려할지 여부를 질문해야 노인 및 후배 환경에서. 또한 관리자는 코치, 우월을 증가시킨다. 코치.
어떤 독자는 동의하지 않겠지 만 (드러커, 호크 (Hock)를 읽은 후, 이것을 반영한 후에) 지식과 혁신의 경제에서, 훌륭한 매니저는 분명히있을 수있다. (즉, 영향을 미치는 영역에서 좋은 결과에 결정적으로 기여할 수 있습니다. 즉, 촉매 작용을 일으킬 수 있습니다) 반드시 지도력 기술을 전시하지 않고 코칭 (비록 자주 이해되지는 않지만); 리더십이 종종 위치로 언급되는 것은 사실이지만 코칭 후견인, 평가 또는 멘토링. 운동하지는 않지만 코칭, 한 번에, 좋은를 나는 진짜가 자아 도취을 치료하기 위해, 많은 다른 것들 사이에 역할을 할 수 있다고 주장하고는 회사의 이사라고 생각하기 어렵다 코치 당신의 가정을 위해 추종자; 그러나 이것에서 저는 권위가 결여되어 있음을 압니다. 나는 우리를 반대합니다. 설립: 우리의 가장 권위있는 전문가 중 하나 인 Javier Fernández는 동의어, 리더십 및 코칭...
다른 한편으로, 우리 시대의 관리자가 전통적인 정기 회의 이외에, 아마도 매주, 다른 이사들과, 그리고 가장 예배당 같은 회의 시작, 등등, 리더로서, 다른 사람들은 추종자들과, 다른 사람들은 그들의 코치, 다른 사람들과 코치, 다른 사람들을위한 피드백 360º 그리고 평가, 고객이있는 다른 회사, 공급 업체가있는 다른 회사 ... , ¿영구적 인 학습, 전략적 및 전술적 반성, 직감을 부추 기고, 행동 계획을 수립하고, 시장에 관심을 기울이고, 가정과 같이하지 않고 집에 갈 시간이 있습니다. 일 중독적인? 아이러니를 용서하고 나르시시즘으로 돌아 가자..
자기애
그것은 흥미 롭다. 자존심의 숭배는 자기애 주의자들의 비웃음의 감각을 정확하게 비활성화하는데 기여한다., 모든 사람들이 흠 잡을 데없이 터무니 없거나 사치 스럽다고 느끼는 것은 아니지만 모든 자기애 주의자들이 똑같은 투명성을 드러내는 것은 사실이 아닙니다. 과신 주의자 - 우리는 이미 기억하고 있습니다. 그것은 매우 주목할만한 정도까지 과대 평가된다., 그가 열등하고 멸시하는 자들에 의해 존경받을 필요가있다..
그의 업적과 장점에 대한 환상 과거와 미래, 쇼 공감의 부족, 그것은 거만하게 나타 났고 비판을 용납하지 않는다. 그 자신에 대한 숭배는 또한 그를 그의 외모와 의복을 극단적으로 돌 보도록 취한다. 그의 거짓 자기 이미지, 자아 도취자가 관리직에 얼마나 위험한지를 알 수 있습니다. 그는 자신의 부하 직원이 회사 대신 서비스를 받고 있다고 생각하게되고, 자신의 이익이 정당성을 지배하게됩니다. 그는 규칙이 그를위한 것이 아니며 그는 죄책감없이 뛰어 넘는다 고 생각합니다. 그들은 많이 늘어나거나, 오만하거나 자만하지만, 나르시즘은 특히 더 많은 권력을 관리하는 사람들 사이에서 더 심각한, 불안한, 위험한 것으로 보인다..
성격의 장애를 반영하거나, 예방하거나, 가능하다면 어려운, 자기 진단을 추구하는 데는 몇 분이 걸릴만한 가치가 있습니다. 그러나 무엇보다도 자기애 관리자와 공존하는 방법을 함께 생각하기를 바랍니다. 왜냐하면 자기 자신이 반응 할 때 우리는 갈 수 있기 때문입니다. “확인”, 또는 우리는 심리적 괴롭힘을 포함하여 심각한 위험을 감수 할 수 있습니다. 조직이 이러한 장애를 더 많이 돌 보지 않는다는 것은 놀랍습니다..
어쩌면 거의 모든 우리가 과장된 자부심의 단계를 겪었습니다. -또는 과소 평가하지만 성숙함에있어서 우리는 완치되어 서로를 더 잘 알아야합니다. 주제는 오랫동안 관심이 있습니다. 어린 시절 가족의 친구 인 사업가가있었습니다. 그는 언제 어디서나 주목의 중심이었습니다. 그들은 모두 그에게 특별한 사람이라고 생각했고, 그는 그 말을 많이 경축했습니다. 지금은 자기 도취 어느 정도와 관련이 있지만, 매우 지능이, 참조 고려해야 할 듯 : 그것은 심하게, 부수적에만 관심이 사람들에 둘러싸여했다. 나중에, 더 임상 적 자기애, 매우 눈에 보이는 정도를 보였다 하나를 전용 원 - 그 중 12 개의 헤드,보다 교사와 컨설턴트로 내 경력에, 나는 고통 및 한 나는 나에게 고통. 나는 나 자신이 이상적인 협력자가되어서는 안된다는 점을 고려하여 나의 상사를 평가하도록 권장받지 못한다. 그러나 충분한 관찰 시간으로, 나르시스트 적 매니저를 인식 할 수 있습니다. 자기 매니저처럼 보이고 그렇지 않은 사람과는 구별 할 수 있습니다. 전문가들은 우리에게 단서를 제공합니다..
재미있는 책을 읽으십시오 (몹시 움직이는DSM IV (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders)는 나르시스주의 성격의 특징적인 행동을 지적합니다. 분명히 다음 중 절반이 주어지면 이미 그러한 것을 말할 수 있습니다.
- 주제는 그 자체의 중요성에 대한 좋은 생각.
- 그들은 너를 흡수한다. 무한한 성공의 환상 권력의.
- 그것은 고려된다. 특별하고 독특한, 다른 특별한 사람들 만 이해할 수 있습니다..
- 그것은 과도한 경외심이 필요하다..
- 그것은 감각 “카테고리”, 특히 유리한 처우에 대한 부당한 기대감으로.
- 다른 사용자를 악용하다 그들의 목적을 달성하기 위해 그것들을 이용한다..
- 감정이 부족하다..
- 부러워, 수동적이거나 능동적이며, 의식 속에 영구적 인 장소가있다..
- 그것은 거만하고 거만한.
어쩌면 우리는 TV, 영화, 또는 아마도 우리 환경에서 그들을 보았 기 때문에 모든 기능을이 기능에 적용 할 수 있습니다. 그러나 Piñuel 자신은 심리적 괴롭힘에 대한 그의 저서의 한 부분에서 우리를 자기 조직의 환경으로 이동시켜 나르시시즘의보다 구체적인 특성을 확인합니다. 저자는 나르시시스트를 다른 프로필 중에서도 가능한 한 괴롭힘 자나 괴롭힘 자라고 생각합니다. 그래서 그는 여러 페이지를 헌정합니다. 그의 근무지에있는이 장애의 특징 중 그는 다음과 같이 지적했다.
- 전문적인 자기 평가에 대한 생각이나 진술.
- 과거의 위대한 업적에 대한 이야기.
- 다른 사람의 평가에 대한 과민성.
- 거울이나 강당으로 다른 사람의 사용.
- 조직의 윤리 규정 위반.
- 필수 불가결 한 느낌과 심지어 무감각 함.
- 다른 사람 또는 집단의 장점을 독점 함..
- 훌륭한 전략적 비전의 자기 귀인.
- 밖으로 나가는 다른 사람들의 회피.
- 평범함의 전파, 장애물없이 빛나기.
- 규칙이 그들을위한 것이 아니라고 믿는다..
- 다른 사람들과의 관계에서 계층 적 수준에주의.
- 동료 및 부하 직원에 경멸.
- 공포증에 실패.
우리가 설명하는 방해의 유해 함은 이미 확인되었습니다. 그들이 조직에 할 수있는 피해는 자신의 힘에 비례하며, 첫 번째 자기애 집행 기관이 회사를 실패로 이끌었다는 사실에 놀라지 않을 수 있습니다. 관찰자에게, 적지 않은 기업 임원은 연신 자기 중심, 먼 차가운 보일 수 있지만, 항상 그들을 나르시스트하지 않습니다. 나를 위해, 개인적인 경험, 내 상사가 항상 우리가 큰 모임의 방법으로 할 질문에 대한 매우 추상적 그 대답 것으로 나타났습니다, 우리는 구체성을 물었을 때, 이미 작은 세부 사항이다; 이제 나는 이것이 또한 장애의 증상 인 것 같다는 것을 안다..
독자는 다른 결론을 내릴 수도 있지만 그 도취는 일부 초기 성공의 소화 불량에 의해 발생 될 수 있으며, 환경의 과장된 감사에 의해 선호되는 날 것으로 보인다. 미성숙 한 사람이라도 개인이 건전한 성공을 거두고 좋은 결과를 얻을 수 있다면 지적 된 프로필을 강조 할 수 있습니다. 그리고 정상적인 것처럼 보이던 때가 왔을 때, 개인의 양심이 그것을 받아 들일 수있을 때 이미 너무 늦을 수 있습니다..
그곳에서, 우리가 묘사 한 자기애 적 성격은 불리한 현실의 무의식적 인 방어로서뿐만 아니라 기쁨으로 권력을 순수하게 연속적으로 행사함으로써 통합 될 수 있습니다. 날마다, 부하들에 대한 권력 행사는 자기애 주의자가 느끼는 거리에 영양을주는 것처럼 보인다. 나는 너무 많이 단순화하고 있을지도 모르지만, 독자는 자신의 관점에서 바라 보는 자신의 방식을 대조 할 수 있습니다. 물론, 많은 기업가, 관리자 및 근로자가 우리에게이 사례를 보여주기 때문에 성공하지 못하면서 성공할 수 있습니다..
가정하는 위험
분명히, 자기애 주의자는 자신이하는 것과하지 않는 것에 대해 더 위험하다., 그것은 무엇을위한 것보다; 예를 들어, 그는 대개 호전적인 평범함을 사적으로 행한다. 정원사의 개. 아마도 관리자가 효과적이라면 매니저가 자기애 적이거나, 그가 예상 된 결과를 얻었을 때 문제가 더 적을 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 나르시시즘은 장단기 효과를 감소시키고 환경에서 삶의 질을 침식한다는 것입니다. 따라서 이것은 위험한 장애로, 성과 및 전문적인 만족도 : 재해를 알리는 것 같은 장애.
우리는 선순환으로부터 우리를 빼앗을 보스. 우울증하지 않을 경우 성능, 동기 부여 및 고성능에 대한 만족도, 악순환의 엔트로피, 정신적 피로, 스트레스와 성능 저하를 가져올 수 있습니다. 즉석에서, 엄격하게 자기애 적 관리자에 대한 가장 위험한 것은 다음과 같습니다.
- 당신은 현실에 대한 당신의 비전을 너무 바꿨습니다..
- 그것은 쓸데없이 그 주목의 중요한 부분을 차지하고있다..
- 그와 진정한 커뮤니케이션을 구축하는 것은 쉽지 않습니다..
- 윤리를 포함한 모든 종류의 규칙을 무시합니다..
- 그는 실수를 인식하지 못하고 교정하지도 않으며 배우지 않습니다..
- 감정 이입, 진정한 직감 및 기타 자원의 도움이 손실됩니다..
- 그는 공동 작업자의 긍정적 인 정서적 활성화를 달성 할 수 없습니다..
- 동료 및 부하 직원의 존엄성을 무시하고 모욕하거나 모욕하는 행위.
- 그것은 공포 나 복잡함을 제외하고는 클라이언트를 두려워합니다..
- 비현실적인 목표 설정.
- 환경에 부정적 감정을 생성합니다..
- 보통 어려움이있을 때 앞으로 달아나 라..
- 그것은 주위에 평범함을 확증하거나 보장한다..
- 미성숙에 대한 전염성 참고서입니다..
- 부하들에게 심리적 처벌을하십시오..
독자가 다른 세부 정보를 추가 할 수는 있지만 위와 같은 경우 모두 동의 할 수 있습니다., 조직의 번영을 저해하고 기후를 가늘게합니다.. 변화가 심한 부패 (부주의하거나 욕심이 많을 수도 있음)를 제외하고, 이전 목록에 대해 생각해 보면,이 독특한 관리자의 조직이 왜 보호되지 않는지 궁금해합니다. ¿아마도 조직의 고유 한 문화 또는 권력의 구조가이를 부차 효과로 생성했기 때문일 것입니다. 다른 한편으로는, 나는 종종자가 보호로서 나르시즘을 일으키는 호전적인 평범함의 기후: 훌륭하거나 혁신적인 아이디어를 제시 한 사람이 신속하게 감지되어 미묘하게 고정화되고 중립화 될 것입니다. 자기애 주의자는 자신이 원하는 것보다 더 많은 밝기를 용인 할 수 없다. 그는 자신이 아닌 성공을 축하 할 수 없다. 최고야., 테니스 나 뮤를 할 때조차도. 요컨대 평범한 환경이 필요합니다..
또한 우리는 공동체 정신의 파산을 강조 할 것입니다. 그러나 일반적으로 모든 것은 나쁜 징조를 암시합니다. 또한,이 매니저는 그의 평판을 얻기 위해 자신의 입장을 클럽, 협회 및 다른 배려의 일부로 사용할 수 있습니다 (물론 자연스럽게 말할 필요도없이 다양한 이니셔티브에 참가한다는 사실 어떤 주역, 자아 도취를 함축하지 않는다). 나르시스 주의자들이이 포럼에서 발견 한 에코는 지적인 애호가보다 물질적 인 기여와 더 관련이있을 수 있습니다. 왜냐하면 그는 즉각 자신을 드러내고 자신을 드러내지 만 자신이 대표하는 회사의 명예를 훼손 할 수 있기 때문입니다..
우리는 서로 다른 각도에서 발생하는 미묘한 행동을 다루고 있다고 주장해야합니다. 그러나 사실은 그것의 증상은 거짓, 오만, 무모한 판단과 자랑, 매우 눈에 띄고 의심스러운 모든 것을 포함합니다.; 미래의 업적을 자랑 할 수있다..
긴밀한 협력자에게 상황을 견딜 수있게 만드는 것은 자기애 적 보스가 부하들과 특히 그와 가진 관계의 극단에 달려있다. 그러나 무엇보다도이 관계에서 나타나는 권력의 정도에 관한 것입니다. 좋은 봉급 인상으로 보상금을 지불 할 수 있지만, 제출하지 않은 사람들에게는 심리적 경제적 징벌을 적용 할 수도 있습니다. 이러한 일들은 나르시시즘 밖에서 권력을 단순히 남용하는 것으로 끝나기도하고, 때로는 끝나기도하지만, 확실히이 장애는 그들을 조장합니다..
나르시스트 적 보스와 공존하는 법?
경우 특히 악성 인 경우, 내가 사임으로 가져가 그에게 아첨하고 자신의 호의를 얻을 ... 그리고 : 신경증 또는 손상 집행 전에, 또한 자아 도취와 장애의 정도, 점유 계층 수준과 다른 경우 이전과 같이 몇 가지 답변을 맞을 수 , 떠난다, 배가 가라 앉기 직전까지 머물러 라. 그러나 회사가 우호적 인 바닷물과 바람에 자리 매김하고 평화적으로 그 궤적을 계속 지켜 왔다는 것을 파기 할 필요는 없습니다. 아마도 우리가 고려해야 할 대안을 찾지 못했기 때문에 우리는 분명히 자기애 적 관리자와 함께 살 것이라고 생각합니다., ¿우리는 무엇을 할 수 있습니까? 진지한 상황에서 전문적이거나 훈련 된 사람이 아무리 위가 결여 되어도 생존 전략을 적용하는 것이 당연한 것처럼 보입니다. 아마도이 점에서 우리는 몇 가지 유용한 권고 사항에 동의 할 수 있습니다..
그렇게하기 전에 독자가 더 화가 났는지 궁금해 할지라도 개인적인 세부 사항을 기억하게하십시오. 자기애 적 보스가 내 작업 영역에 접근했을 때, 그리고 그가 나를 언급하지 않았더라도, 나는 즉시 일어날 것임을 기억합니다. 나는 그가 떠날 때 그의 머리를 돌리고 있었고, 그의 행진이 다시 앉아있는 것과 일치하는지 알아보기 위해 눈치 챘다. 같은 의도로, 그가 나를 그의 사무실로 불렀을 때 나는 의자 뒤에서 재킷을 움켜 잡고 사무실로 빨리 가서 문 앞에 서서 그의 눈앞에 들어가기 전에 서둘러 내 재킷을 입었다. 나는 매듭을 넥타이에 넣었다. 막내 였을 때,이 일들이 나를 즐겁게했지만, 그는 말도 안되는 일을 그만 두라고 결코 말하지 않았습니다. 내가 잘못 될 수 있지만, 나는 여전히 그가 놀리는 것을 몰랐 생각하고, 나는 약간 혐오로 기억하는 내 불경을 고백합니다. 물론, 사장님이 저에게 해줄 수 있습니다. 아마도 재단으로, 아마도 오늘 정신 분열증을 극복 한 것 같습니다. (나는 더 이상 그 일들을 즐기지 않습니다.).
나르시시스트 주변에는 사이코 피언의 법정에 가도록 선택한 사람들과 즐거움, 대응 물을 기다리고있다. 당신은 정치적으로 옳은 것을 인정할 수 있습니다. 누가 보스에게 충성해야한다고 생각합니다. 마찬가지로 독립을 유지하고 거리를 유지하며 위험을 감수하는 사람들이있을 수 있습니다. 너. 자기애 행위의 행동에 의해 생성 된 독성 환경을 거부합니다. 그러나 적절한 직업적 대안이 등장하는 동안 가능한 한 위엄있게 생존하고, 그 성실성과 도덕적 독립성의 일부를 보존하도록 선택하십시오. 수집 된 제안 :
- 깊이 비판하거나 형식을 많이 사용하지 마십시오..
- 당신에게 위탁 된 가능한 속임수 작업에주의하십시오..
- 과도한 비난이나 비난을 방지하십시오..
- 원한다면 자동으로 위장 된 작업을하세요..
- 때때로 신선한 공기를 마시십시오 (즉, 지평선을 넓히십시오)..
- 주변에서 지원을 함양하십시오..
- 받은 내부의 칭찬을 회상해라..
- 평생 학습을 연습하십시오..
- 네 지식에 대해 자랑하지 마라..
- 상사와 법원으로부터 감정적 인 거리를 피하십시오..
- 소음은 적지 만 전문적인 존경을 얻으십시오..
- 지능적으로, 자신의 공로를 충당하지 못하도록합니다..
- 자기 통제력 개발.
- 숨이 막힐 정도로 개인적인 상황을 너무 오래 지키지 마십시오..
기본적으로, 적개심을 막는 방법입니다. 그들이 도착한 경우에 대비하여 방어 장치를 준비해야합니다. 그러나 당신이 볼 : 당신이 어떤 도덕적 일관성의 사람이, 한정된 자원의 일부를 할애해야 할 것이다 예방하지 실시한 공동 작업자 자기애 보스의 가능한 괴롭힘에 대처하기 관심이다. 이제 나는 자기 자신이 나르시스 적이지 않은지 확인하기 위해 양심에 대한 간략한 시험을 제안 할 것입니다..
너 자기애 주의적이야??
나는 그것을 묻는다., 나는 아마 그것을 모르고있을 것이다.. 내부적 인 걱정없이이 기사를 편안하게 읽으 셨다면, 자신을 암시하지 않고, 분명히 당신은 그렇지 않습니다. 그러나 불편한 독서를 느낀다면 자신을 의심하기 시작하십시오. 제 의도는 가능한 자기애 주의자들을 방해하고 자신들의 이익을 위해 그리고 인정 된 불경건에 대한 것이 었습니다. 그것이 사실 인 경우, 검색 피드백 신뢰할 수 있고 반사성이있는; 원하는 경우 다음의 작은 설문지를 작성한 다음 오라클에 문의하십시오. 나는 내가 언급 한 중요한 책의 저자에 의해 공식화 된 나르시시스트의 신념에 영감을 받아 만들었다..
당신은 이미 알고 있습니다 : 자기애의 용의자를위한 것입니다.. 다음의 각 제안이 귀하를 식별하는 한, 0-4 점을주십시오 :
- 공동 작업자가 내 서비스에 있습니다..
- 나는 규칙에 의해 의무가 없다..
- 나는 필수적이다..
- 나는 특별한 공적을 모은다..
- 나는 미래에 대한 큰 비전을 가지고있다..
- 나는 틀리지 않다..
- 모두가 나에게 모든 것을 빚 졌어..
- 나 자신에게서 위대한 것을 기대할 수있다..
- 나는 매우 지능적이다..
- 나는 위대한 선망의 대상이다..
당신은 제로 포인트 또는 단지 몇 가지를 얻어야 만 했으므로 자기애로 간주되는 것과는 거리가 멀다. 그것은 수 있다는 것을 모든 성실로 응답,하지만 만약 그가 나 또한 당신을 생각한다. 그리고 그는 30 개 이상을 획득 한 경우, 긴급 치료를해야하고, 아마도 도움을 요청해야한다, 20 개 이상의 포인트를 얻은 것이다. 좋은 것으로 시작할 수 있습니다. 코치, 정신 분석가를 버리지 않고; 예방하는 것이 가장 좋지만.
자기 지식, 방지하기 위해
Warren Bennis가 이사에게 질문했을 때 그들이 어떻게 자기 지식을 키웠는지, 이들은 종종 그에게 그가 많은 도움을 주었다고 말했다. 피드백 좋은 출처에서 온다. 알려진 바와 같이, Bennis는 아마도 조직의 리더십에서 가장 훌륭한 전문가 일 수 있습니다. 그는 최고 경영자가 지성적이고 정직한 사람들을 둘러싸고 그들에게 가치있는 것을 제공 할 수 있음을 알고 있습니다. 피드백 결정을 내리는 데 도움을줍니다. 리아 코스카도 피드백 그가 누구와 같은 것을 불렀는지 “야당”. 그리고 그것이 피드백 릭 테이트가 말했듯이, “챔피언의 아침 식사”. 비 챔피언 만이 소화 할 수없는 좋은 아침 식사, 즉 피드백풍부하게하고 올바르게 공식화. 자기 지식은 모든 것에 좋으며, 물론 자기애를 예방하는 데 좋습니다..
최고의 관리자는 피드백: 잘 소화하십시오.. 적절한 경우 자신의 의견, 결정 또는 행동을 수정하고 미래에 대한 정신 모델을 반영하고 풍부하게하십시오.. 그들은 좋은 소스를 곧 확인합니다. 그리고 그들은 그들을 자주 방문합니다. 그리고 그들은이 근원에 단순히 가지 않는다; 사실 그들은 모든 공동 작업자가 원할 때 언제든지 대응할 수있는 기능적 분위기를 조성합니다. 두려움이나 두려움을 일으키지 않습니다. 그들은 현대적인 관리자이며 신뢰의 기후에서 관리됩니다. 그러나 우리는 소화를 주장합니다. 때로는 시간이 걸리지 만 잘 처리하는 것이 중요합니다.. 사려 깊은 생각은 진정으로 건강한 운동입니다.. 그것은 자신 논의의 생각 특성 반사 전문가의 둔화, 동안, 우리는 우리의 추론을 검토 것 같다, 우리는 개선을위한 우리의 태도와 인식 영역을 관찰, 우리는 우리의 방어 루틴 인식하게, 우리는 새로운 연결을 발견, 우리의 행동에 의문을 제기. 반사는 여러 가지 방법으로 활성화되지만 의심의 여지없이 귀중한 것입니다. 피드백 그것들 중 하나입니다; 정기적으로 연습하고, 우리를 차지하는 장애를 예방합니다..
코칭, 비활성화
그걸 기억해야 해. 각 개인은 자신의 방식으로 현실을 인식합니다.. 한편으로는 뇌가 일부 데이터가 부족할 때 의사의 의지에 공백을 채우는 경향이 있습니다. 다른 한편으로는 교육, 신념, 이데올로기, 경험, 우리는 매우 특별한 방식으로 사물을 보게한다. 그리고 더 많은 것 : 관심사, 욕망 및 관심사는 또한 현실을 왜곡한다. 즉, 모두 내가 배운대로, 상속 및 선택에 기여하는 현실을 왜곡, 자신을 포함 : 장애에 의해 우리가 우리 자신을 알고 작은 자연 있지만, 영향을받는 우리는 더 적은을 말한다. 많은 필터를 통해 우리는 외부 세계를 인식합니다., 그러나 더 많은 내부와 함께.
우리는 우리 자신을 더 잘 알기 위해 자신 안에 깊숙이 들어가야합니다. 우리는 많은 가정에 의문을 제기해야하며 우리는 그것을 혼자하는 방법을 모릅니다. 여기에 나는 독자들에게 코치, 나는 그 방법을 경험 한 사람들에게 커다란 변화가 있음을 알았 기 때문에. 나는 항상 내 결함이있는 관점에서 자아를 과도하게 육성하는 것처럼 보이는 사람들을 만났고 누가 코칭, 오늘 선물, 의심스러운 건 없어요. 저는 기금에 무엇이 들어 있을지 모르지만, 급진적 인 변화를 보았습니다. 그리고 그것은 제가이 단락을 쓰도록 격려했습니다. 물론, 좋은 코치 그리고 개인의 특정 처분 : 그것은 나에게 보인다. 독자가 생각할 때, 성숙함에 따라 우리는 더 나은 것을 알게됩니다 ... 그러나 때로는 전문가의 도움을 받아이 성숙을 가속화 할 필요가 있습니다.
최종 메시지
마침내 그 말을해야 해. 각 사람은 매우 복잡하고 형용사에 적합하지 않습니다. 우리는 개인적으로나 직업적으로 더욱 발전된만큼 훨씬 더 복잡합니다. 즉, 일반적으로 우리는 각 개인을 묘사 할 때 많은 긍정적이고 부정적인 형용사를 사용해야합니다. 또한 장애는 다음과 같습니다 : 전문 변형의 일종 관리자를 피하기 위해 같은 ... 나는 등의 유해 이상의 나르시스트있는 근로자와 관리자가있을 수있다라고 생각 나르시즘은 우리는 그것이 왜곡이라고 여기 말했다하지 않은 , 그러나 이것들은 상당 부분 있습니다; 그럼에도 불구하고, 나는 아마도 나르시시즘에 관심을 갖지 못했다고 고백하려고합니다. 또한 나는 적어도 어린 시절에 죄를 범한 것을 배제하지 않는다..
나는 그렇게 생각한다. 관리자와 근로자의 잦은 장애 또는 편차를 반영 할 가치가있다., 왜냐하면 우리의 공연은 준비와 의지 (능력과 의지 요소)에만 의존하지 않기 때문입니다. 아마도 조직의 개인적 및 집단적 지능에 대해 이야기하는 것보다 더 자주, 개인적 및 집단적으로 건강에 관해 이야기해야합니다. 나르시스트 적 현상에 대한 반성에 기여하는 것이 정말로 적절한 것처럼 보였습니다. 또는 보유 의견이 맞지, 여기까지, 고개를 끄덕오고, 당신이 당신의 자기 지식을 향상시키고, 그들의 환경에서 성장보고 잘 경작 여부를 축하하기 위해이 기회를 사람들에게 감사.
이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..
비슷한 기사를 더 읽고 싶다면 코칭과 자기애, 코칭 카테고리에 들어가는 것이 좋습니다..