몫:
효과와 직무 만족
우리 모두 할 수있다. 우리의 기술을 향상시켜 우리의 업무에보다 효과적으로 적용 할 수 있습니다., 항상 나쁜 결과를 무능력과 연결할 수있는 것은 아닙니다. 영구 개발을 계속 진행하면서 효과에 내재적이고 외생적 인 장벽의 중립화를 언급해야합니다. 실제로, 때로는 우리가 정신적으로 차단 느끼거나 부정적인 감정에 의해 약화 환경 아노미, 혼란, 피로, 피해자는주의를 분산, 심지어 ...이 모든 우리의 효율성과 삶의 질을 제한 인격 장애에 의해 영향을 미쳤다. PsychologyOnline의이 기사에서 우리는 사이의 관계를 수립하고 정의하기 시작했습니다. 효과와 직무 만족.
당신은 또한에 관심이있을 수 있습니다 : 직업 만족의 일반적인 척도- 소개
- 반영하자.
- 효과와 만족
- 자동 매니저
- 주의 집중
- 효과적인 내생의 장벽 또는 장애물
- 즐거움을 북돋는 방법
- 결론
소개
우리의 발전과 의심의 여지없이, 우리는 모두 지식이나 감성 지능과 같은 측면에서 발전 할 수 있습니다., 또한 사전 행동이나 주의력 관리, 심지어는 도덕적 또는 영적 힘의 영역에서도 그렇습니다. 필요한 경우 사용법이 효과적 일뿐만 아니라, 우리는 일터에서 더 나은 삶의 질을 추구합니다.. 우리는 피로 우리를 멈출 것을 알고, 심령 엔트로피 (내부 장애) 클럽을주고 우리를 인도하는 것이, (그것이 우리의 관심의 바쁜 부분을 유지하기 때문에), 자아 숭배가 우리를 제한 (메모리 포함)이 긴장 블록 우리 무감각의 추정은 우리로 하여금 오류를 일으키고, 우리의 정신 모델이 새로운 현실과 충돌하게 만든다. 그래서, 또는 경쟁의 개념에 더 큰 범위를 제공하거나 편견없이 개인 및 집단 효능 - 더 성공 -을 보장하기 위해 우리에게 필요한 그 밖의 무엇을 궁금해해야하고, 심지어 직업도 만족 바람직 혜택.
실제로, 우리는 - 때로는 비가 역적으로 - 부정적인 감정의 악순환에 빠지게됩니다. 심리적 피로, 긴장과 행동 장애, 우리의 도달 범위에서 그리 멀지 않은 곳에는 다른 유익한 것이 있습니다. 개인적 및 집단적 성취에 대한 실현과 만족, 내재적 동기와 성과에 도움이된다.. ¿어떻게 악순환의 원형을 끝내고 선순환하고 건강하고 건설적인 입장에 들어가는가? 또는 다른 말로하면, ¿부정적인 감정을 줄이고 긍정적 인 감정을 증가시키는 방법? 우리는 불안 완화제를 섭취하고, 훌륭한 코치를 부르며, 장면을 바꿀 수 있습니다 ...; 그러나 동시에, 또는 동시에, 우리는 자기 지식과 자기 이해의 개인적인 노력을해야합니다. 우리가 이미 받아 들일만큼 효과적으로 효과를 발휘했다면, 우리는 삶의 질과 환경에 대한 기여도를 반영 할 수 있습니다. 이 모든 것이 유익한 재 엔지니어링이 될 수 있습니다..
반영하자.
반사는 자주 운동하는 것처럼 보이지 않지만 우리는 자기 지식의 이익을 위해 그것을 연습하고 가정에 의문을 제기해야합니다, 현실에 접근하고 자극적 인 목적으로 자신을 맞추십시오.. 잘못된 가정은 우리를 무능력하게 만들지 만, 우리를 막습니다. 우리를 묶습니다. 당연히 우리는 항상 잘못된 것은 아니지만 현실에 대한 우리의 비전은 대개 불완전하고 부분적이며 때로는 목표를 혼동한다고 말할 수 있습니다. 우리가 추론을 늦추고 지평선을 넓히면 명상이나 반성 중에 그것을 알 수 있습니다. 그것은 자기 중요한 반사에 의해, 우리는 우리가 행동과 목표를 질문, 자신과 함께 토론 것 같다, 우리는 우리는 우리가 우리의 perfectible 프로필의 개선을위한 우리의 태도와 인식 영역을 관찰, 우리는 우리의 방어 루틴 인식하게, 새로운 연결을 발견, 우리의 추론을 검토했다. 우리가 제안한 것을 생각해보고 옵션을 설정해 봅시다..
우리는 확실히 지명하고있다. 학습 및 영구 개발, 의심 할 여지없이 전문 분야의 진언입니다. 우리가 제안하지만, 항상 일이 잘못 사실 후 무능력이 : 회사에 의해 그것의 좋은 트랙 기록을 깰 수있는 불행한 전략적 의사 또는 평생 학습이 실행되지만, 다른 많은 이유. 물론, 우리는 우리의 프로파일에 통합해야 할 지식, 기술, 태도 또는 습관을 가져야하지만, 동시에, 우리는 우리의 결함을 제거해야합니다. 우리의 정신 모델을 수정하고, 편견을 인식하고, 공동 시너지를 다루고, 공통의 목표를 추구하고, 결정의 메커니즘을 심화시키고, 진정한 직관을위한 자리를 남깁니다..
그것이 억압적인 것처럼 들리 긴하지만, 나는 80 년대 말에 주거 계획의 목표에 의한 방향에 관한 세미나에 일주일 동안 보냈을 때를 기억한다. 그것이 나를 확신 시켰지만, 다음 월요일에, 나는 사무실로 돌아 왔고, 다소 신경질적인 상사와의 새로운 불일치를 경험했고, 마침내 나는 세미나에서 들려주는 것에 대한 좋은 부분을 잊어야 만했다. 나는 더 신경증적이고 비판적이며 내부 고발자가되었다. 독자는 다른 경험을 할 것이지만 나는 계속해서 배우는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 강조하고자한다. 적어도 개별적으로 수행하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 전체적으로 수행해야하며 고위 경영진이 필요성에서 제외 된 것으로 간주되지 않습니다. 결과적으로 집단 결과를 생성합니다..
몇몇 탈선을 연장하기는하지만 오늘날에도 많은 중간 관리자는 직원을 조력자, 보조자의 연장자로 간주하며 공식 목표를 수립 한 후 자율적으로 행동 할 수있는 전문가는 아닙니다. 개인적 및 집단적 효과 성 및 전문적 만족의 이익을 위해서, 아마도 각자의 전문적으로 목표를 추구하고, 동시에 사장의 심부름을 바칩니다.; 우리는 실제로 각각의 특별한 경우를 해결해야합니다..
효과와 만족
그것을 반복하겠습니다. 우리의 용서 할 수없는 효과는 종종옵니다 중요한 삶의 질을 높이는 것, 의 형태로 부정적 감정, 육체적 정신적 피로, 또한 보이는 또는 근본적인 신경 긴장, 또한 가족 생활을 시작; 부정적인 감정, 피로, 긴장, 장애 등의 요소는 관리직 직원의 효율성 또는 성과를 크게 저해하는 요소입니다.
이 악순환에서 우리는 점점 더 많은 노력을 기울여야 만합니다. 양심의 혼란은 우리에게 더 나쁜 결과를 가져옵니다. 아시다시피,이 원형은 회사 내부와 외부에서 자주 발생합니다. 그러나 이러한 종류의 주문을 막고 결국 무너 뜨리는 한편, 성취와 성취가 내재적 인 동기 부여와 수행을 도모하는 또 하나의 원형, 선순자를 만들어야합니다. 높은 성능과 사실 autotelic (직업), 전신의 생각을 실천, 그것이 신념과 태도를 형성하기 위해 우리를 필요로하는 경우에도, 손에 손을 갈 수있는 전문적인 성능을 즐길 새 값을 배양하고 자기 통제를 강화.
언젠가 우리가 회고록을 썼다면 아마도 우리의 생각이나 느낌이 다른 곳에서 지적되는 동안 우리에게 삶이 일어 났음을 알 수 있습니다. 하지만 사실은 매순간 우리의 생각과 느낌이 우리를 허락하는 것처럼 행복하다.. 우리가 의식에서 가지고있는 것, 즉 조화 또는 엔트로피는 우리의 안녕 또는 불편 함을 나타내는 것입니다. 그러나 동시에 우리가 양심에 가졌던 것은 우리가주의를 돌리는 곳에 달려 있습니다. 그래서 우리가주의를 집중하면 우리는 승리 한 전투의 좋은 부분을 얻은 것 같습니다. 실제로 문제는 좀 더 복잡하지만, 의도 나 직감과 같이주의를 집중해야합니다..
우리는 이러한 최신 아이디어를 주장해야합니다. 우리의 반사 의식이 발달하기 전에, 인간은 다른 존재와 마찬가지로 물론 위험, 고통, 기아와 성적 욕망에 의해 방해받는 어떤 상대적 평온을 즐겼다. 그러나 그것은 우리의 두뇌 발달은 오늘날 우리에게 너무 많은 불안을 안겨주는 심령 엔트로피의 형태로 바뀌었다.: 좌절, 죄책감, 외로움, 역경, 불신, 질투, 도전, 분노, 선택, 부끄러움, 증오 ... 심지어 사랑. 이러한 의식의 진화는 기술의 발달과 궁극적으로 인간의 복잡성에 대한 역할과 전문화를 야기했다. 똑같은 복잡성이 행복의 성취를 방해한다고 생각할 수 있지만, 그것을 증진시킬 수있는 자원이 생겨났다. 그리고 어떤 경우에도 회귀는 없다..
그런 다음 문제를 완화하거나 중화시킬 수있는 방법을 찾아야합니다. 의식을 조화시키기 위해 질서를 가져 오는 길은 끝, 위대한 목표, 욕망, 감각, 주소를 세우다.. 심리학자 얘기 “자기 이익”, 또는 “중요한 주제”, 무엇보다도 사람이 무엇을하기를 바라는지, 그렇게하기 위해 사용 된 수단을 언급하는 것. 경영 문학에서 우리는 특별한 디자인과 목적을 말합니다. 이런 성격을 간절히 바라는 사람들은 자신에게 일어나는 모든 일에 의미를 부여 할 수 있습니다. 목표에 가까워지면 긍정적 일 것이고, 멀어지면 긍정적 일 것입니다. 초월한 욕망이없는 사람들에게는 사건을 해석하는 것이 더 어렵습니다. 다른 말로하면 : “어떤 사람의 심령 에너지가 그의 중요한 피사체의 봉사에 쓰일 때, 양심은 조화를 이룹니다”. 헝가리 출신의 유명한 미국 교수 인 Mihaly Csikszentmihalyi가 말했습니다..
우리는 목표의 존재는 의식의 무질서를 감소시키는 경향이있다. 그것은 노력을 인도하기 때문에; 실제로, 선택된 목표 (또는 어느 정도는 유도 된)가 일정한 좌절감을 낳지 않는 한. 네거티브 목표, 즉 사회 복지에 기여하는 달성 가능하고 건강한 목표에 관해 이야기하는 것이 더 낫습니다. 종교적 소명이있는 것처럼 보이지만 우리는 직업적, 사회적 또는 정치적 소명에 대해서도 이야기 할 수 있습니다. 로버트 케이 쿠퍼 (Robert K. Cooper) “디자인은 우리 삶과 업무의 내적 나침반입니다.”. 인생의 목적이 회사의 목표와 전략에 부합한다면, 우리는 추구하는 효과와 만족에 더 가깝습니다. 관리자들에게는 그 목적이 근본적이며, 그들이 아주 정의되지 않은 경우, 그들이 기여하는 회사의 비전이나 사명과 연계 된 것을 채택해야합니다. 스위퍼를 생각해보십시오. 당신이 보는 것에 따라, 당신의 임무는 청소하거나 더 풍요롭게, 도시를 깨끗하게 유지하는 것입니다. 또는 의사에게 : 약을 처방하거나 환자의 건강과 복지를 보장하십시오..
기업가 또는 자동 매니저의 아이디어는 사회 공헌 목표, 펑크가 나지 않는 타이어, 누출이없는 집, 맛이 좋은 음식, 낮은 소비 가전 제품, 질병 치료제, 단수 와인, 주름없는 조직 등. 그러나 회사의 활동이 무엇이든간에 판매 및 이익, 수출, 동맹, 언론의 공감대 또는 직원 축소에 초점을 맞춘보다 많은 외향적 인 기업가 및 관리자가 있습니다. 원칙적으로 우리는 전문가의 만족도와 회사의 활동과 관련된 즐거움을 더 많이 연관 지을 것이지만 독자는이를 다른 방식으로 볼 수 있습니다. 특히, 대다수 인 와인을 자랑하는 와인 메이커가 있지만, 와인 수출업자, 이빗다, 투자, 마케팅 등에 관해 항상 이야기하는 와인 기업가도 있습니다..
자동 매니저
형용사 입학, 가자 autotelic 개인의 프로필을 정의하는 기능; 다음과 같은 지적, 정서적, 영적 특성의 필요성과 기회에 동의하는 것은 분명 쉽습니다. 자동 매니저 :
- 원근법을 잃지 않고 여기에서 그리고 지금 살아라..
- 효과와 삶의 질을 조화시키는 것.
- 당신이하는 일과 추구하는 목표를 믿으십시오..
- 사회적으로 책임이있다..
- 지속적으로 배우고 개발하십시오..
- 자만심을 느끼지 않고 업적을 맛보십시오..
- 관심과 의도를 적절히 관리하십시오..
- 긍정적 인 감정을 키우다..
- 좋은 유머와 자신감을 보여줍니다..
- 윈 - 윈 (win-win) 원리로 움직입니다..
- 그것은 도전과 그 동기 부여가 본질적이라고 가정합니다..
- 그는 영향력이있는 영역에서 공감적이고 시너지 효과가있다..
- 직감을 이용하고 이유와 그것을 조화 시키십시오..
- 양심의 질서와 평화를 기른다..
- 그는 반사적이고 비판적이며 창조적 인 사상가이다..
우리 시대의 매니저에게 라벨을 붙이기 위해, 우리는 “지도자”. 우리가이 개념을 다른 방식으로 읽지 만 리더십은 기본적으로 사람들의 방향을 결정하는 스타일이며, 각 조직은 문화와 현실에 따라 그것을 정의합니다. 무엇보다도 공동 작업자 또는 추종자와의 대인 관계를 목표로합니다. 다른 한편으로, autotelic 매니저 또는 전문가의 아이디어는 특히 intrapersonal, 자신과의 관계, 행동과 인식의 친밀한 방법을 목표로합니다. 리더는 자동 프로파일에 적합 할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있으며, 자동 개인은 리더의 프로파일에 적합 할 수도 있고 적합하지 않을 수도 있습니다.
주의 집중
우리는 관심에 대해 더 이야기해야합니다. 우리가 긍정적이든 부정적이든간에, 우리 자신이나 타인에게 더 많은 관심을 기울이든 ... 우리가 선택한 목표가 의식에서 바라는 조화를 용이하게한다면, 모든 것이 더 나아질 것입니다. 그들의 관심을 집중시키는 사람들이 있으며, 다른 사람들이 그것을 분산시킵니다. 후자는 목적, 디자인이 부족합니다 ... 어떤 사람들은 긍정적 인 것들과 부정적인 것들에주의를 기울이는 경향이 있다고 말할 수 있습니다; 어떤 사람들은 다른 사람들에게 부적절한 세부 사항이나 뉘앙스를 보게됩니다. 어떤 사람들은 중요한 것에 참석하고 무엇이 불필요한 것인지 식별 할 때 다른 사람들보다 더 잘 구별됩니다. 물론 심령 에너지의 일종 인 관심은 제한된 자원이며 개성이 변하고 있으며 우리는 정신 성숙과 자기 통제를 어느 정도 가속화 할 수 있다고 상기해라..
관심이 우리에 나타납니다을 결정으로 의식 때문에, 낙관론자는 그가 자신의 관심을 처리하고 그의 지시하는 방법, 직업 만족도는 특히, 본인에 달려 있음을 기억해야한다, 비관 주의자보다 더 행복 양심 그리고 우리는 이미 그것을 제안했습니다 : 작업에 집중하고, 필요하다면, 불쾌한 환경으로부터 정신적으로 고립시킬 것을 적극 권장 할 수 있습니다. 이 모든 것을 잘 이해하고, 조직의 근본적인 목표 인 시너지 효과를 잃지 않고.
일정 사용 작업 떠나 측면에 어쩌면 더 많은 매개 변수에서 삶의 질, 관계 또는 물리적 환경은 일상적인 작업에 더 큰 초점을 통과하고 우리가 직업을 선택했습니다 것처럼 (그것을 즐길 나는 그와 같았 으면 좋겠다.), 그리고 경력을 쌓거나 단순히 돈을 버는 것에 그다지 관심이 없다. 기업은 확실히 결과와 목표 달성에 초점 단정하기 때문에 관리자의 경우, 작업에 접근하고 파괴적인 검토에는 소리; 그러나 관점을 잃지 않고 현재에 살아야합니다. 그렇지 않다면 미래가 거의 없을 것입니다. 앞서 언급 한 헝가리 출신의 미국 심리학자는 삶의 질에 대해 말하면서, “문제는 사람들이 달성하고자하는 것에 너무 집착하여 더 이상 현재와 함께 즐거움을 얻지 못할 때 나타납니다. 이런 일이 생길 때, 그들은 행복 할 기회를 잃습니다.”.
그러나 우리의 전문적 실천을 통해 지금 당장은 충분히 살기 위해 노력한다면 같은 저자는 우리가 활동을 즐기고 높은 집중력과 만족도, 그리고 똑같이 높은 성과를 누릴 수 있음을 깨닫게합니다. 이것은 사실이며 우리의 능력을 시험하는 일이 우리를 충분히 자극 할 때 더 자주 나타난다. 집중되고, 우리는 환경의 개념과 시간의 흐름을 잃고, 우리는 방해받지 않기를 바란다 : 그것은 흐름의 유동 상태 또는 유동성이다..
조직의 복잡한 기능은 종종 우리가 싫어하는 일상적이거나 관료적 인 작업을 요구하며, 비즈니스 라이프는 결정과 감사하지 않은 순간을 포함합니다. 높은 퍼포먼스와 즐거움을 융합시키기 때문에 네그 엔트로피의 집중력을 장려하십시오. 즉, 우리는 보고서를 작성하는 고객을 방문, 문제를 해결, 카탈로그 또는 서비스를 준비하고, 작업 할당, 강의를 제공, 전자 장비를 설치, 인터넷에서 정보를 찾고, 프로그램을 설계하거나 새로운 획득 매우 편안 될 수있다 지식 그러나 우리는 그 일에 집중해야합니다. Csikszentmihalyi가 연구 한 유동성의 이러한 상태는 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 그들은 우리가 취할 수있는 도전에 직면 할 때 발생합니다..
- 우리는 활동에 절대적으로 초점을 맞추고 있습니다..
- 달성해야 할 분명한 목표가 있으며, 우리는 그것들을 얻습니다..
- 활동은 즉각적인 피드백을 제공합니다..
- 놀라 울 정도로 쉽게 도전을 극복하고있는 것 같습니다..
- 우리는 활동이 수반하는 위험이나 위험에 대해 우려하지 않습니다..
- 우리는 우리 자신의 개념을 잃는다..
- 시간의 감각이 변경됩니다..
- 활동은 그 자체로 끝을 맺게됩니다 : 그것은 자동적으로됩니다.
- 우리는 승리의 친밀한 행복감을 느낀다..
¿그들은 집중과 전문적인 즐거움의 이러한 상태로 자신을 식별하거나, 반대로, 그들은 중단, 불안, 혼란, obstructionism, politicking, 일상, 공포의 잦은 희생자입니다 ... ?
효과적인 내생의 장벽 또는 장애물
우리는 성공을위한 촉매제를 제공해야 할뿐만 아니라 좋은 결과를 얻기 위해 내생의 장벽을 없애야합니다 (가능한 외인성 장벽은 제외). 경영진과 임원의 경우 역량을 파악하는 것과 마찬가지로 장벽을 효과적으로 식별 할 수 있습니다. 언뜻보기에는 몇 가지만 강조하고 있지만, 장애물은 슬프게도 자주 발생하는 것처럼 치명적입니다. 더 있지만, 보자 :
- 과도한 자아 컬트.
- 무오성의 추정.
- 돈이나 권력에 대한 욕심.
- 합리성에 대한 권위의 지배.
- 전략적 또는 전술적 오류에 집착.
- 목표의 혼란.
- 내외부 현실과의 단절.
아마도 즉흥적으로 다른 말로 똑같은 제안을하게되었지만, 분명히 집행부 나 행정부의 시각을 흐리게하는 것들이 더 많습니다. 저는 젊은 관리자에게 일어날 수있는 최악의 상황이 너무 빨리 끝나야한다고 말합니다. 그러나, 이들과 다른 치명적인 죄를 (더 많은 일곱 이상), 스트레스, 정신적 피로, 환경 엔트로피, 좌절과 부정적인 감정의 일반적인 부하가, 우리의 능력을 감소 사실을 인정해야한다 발생하지 않지만 우리의 관심, 그리고 쓴맛을 분산 우리의 삶 ... 많은 회사에서. 흥미로운 책 지능과 성공 사이의 수많은 단절을 강조하는 José Antonio Marina의 실패한 지능.
우리가 욕심이나 허영 눈을 멀게했기 때문에 나는 분명히 능력이 있지만, 우리는 우리의 희망 또는 성공의 기대를 황폐 볼 수 있다는 것을 의미, 피로 또는 게으름, 체포 만족을 극복, 직관을 실패의 슈팅이 잘못된 추론을 전환 자신감 부족,주의 집중력 부족, 역경 다운 캐스팅 또는 혼란스러운 목표와 수단의 정의, 다른 파괴적인 요인들.
즐거움을 북돋는 방법
우리는 이미 몇 가지 의심 할 필요를 해결하는 제안, 더 친밀한 전문 만족은 우리가 즐길 만족을 들이지 않고 성취의 모든 순간을 만끽하게 작품을 개발, 소명에 따라 선택하는 데에 간다. 미래의 망상과는 거리가 멀고 달성 가능한 목표를 설정하기도합니다. 그것은 우리 자신을 알고 다른 사람들을 알게됩니다. 그것은 우리의 능력과 목표 사이의 조화를 통해 간다. 그것은 현실적인 낙천주의, 내부의 평화 및 흐름의 경험을 통해갑니다. Positive Psychology Movement의 아버지 인 Martin Seligman은 전문적인 만족도를 높이기 위해 그의 조리법을 제시합니다.
- 성격의 강점 (열정, 열린 마음, 독창성, 관점, 성실, 팀 정신, 자기 통제 등)을 확인하십시오..
- 준비에 따라 개인의 강점을 정기적으로 구현할 수있는 직업을 선택하십시오.
- 필요하고 가능한 경우 현재 작업의 방향을 조정하여 강점을 최대한 활용하십시오..
- 수행해야 할 작업과 일치하는 강점을 가진 공동 작업자를 선택하십시오..
즉, 자신의 분야의 좋은 습관, Goleman은 정서적 기술이나 Senge에 대한 무리 회담으로, 마틴 셀리그 먼이와 중요한 개인의 강점 (재치, 관점, 인내, 객관성, 신중성, 유머, 겸손 등의 감각을) 강조 우리의 전문적인 활동이 우리의 프로필에 더 많이 존재하는 아이디어와 일치한다는 생각.
결론
치료의 현상학은 거의 생화학 배경으로 복잡 보인다,하지만 난 가능하면 독자가 인식의 단계로 시작, 자신의 전문 autotelia과 삶의 질을 개선하는 것이 좋습니다. 가 필요하다고 판단하는 경우, 좋은 코치를 가지고 있지만, 무엇보다도, 그가하지 않았다면, 우리는 행복과 우리의 환경에있는 사람들을 행복하게하는 것이 필수적 도덕적이,주의해야합니다. 전문적인 효율성은 용납 할 수 없지만 행복은 배제 될 수 없습니다. 게다가 우리는 선순위에 걸면 그들은 단단한 패키지를 형성한다는 것을 이미 알고 있습니다. 귀하의 책임 범위 내에서 회사를 적절한 촉매제로 만드십시오. 필요한 경우 주저하지 말고 도움을 요청하십시오. 가치가 있습니다..
우리는 각 조직의 삶의 효율성과 삶의 질이 최고 경영진과 그 결정에 크게 좌우된다는 것을 이미 알고 있습니다. 그러나 우리는 특수한 미기후가 출현 할 수있는 영향력의 영역이 아마도 일반적인 기후보다 더 좋을 (또는 더 나쁜) 자신의 공간이라는 것을 받아 들일 것입니다. 각 관리자와 직원은 아마도 원하는 결과의 달성을 방해 격차, 편견과 장애를 방지하기 위해 피드백, 반사 사고 또는 직관적 인 기여를 돕고, 더 자기 지식을 성장한다.
또한, 회사에서는 지식과 혁신의 새로운 경제를 도입하기 위해 오는 변화를이 단락에서 잊을 수 없습니다. 관리자와 근로자의 새로운 프로파일이 통합되어 지식과 전문 역량뿐만 아니라 성과와 자기 주도력에서의 자체 리더십의 중요성을 강조합니다. 매우 catechetics 소리없는 경우에, 나는 인간으로서 우리에게 속한 충만을 살고, 모든 효과적이고 능동적 인 전문가 여야, 마지막으로 말을하고, 우리 주위에 우리의 주변 환경과 사회의 복지에 기여할 것.
이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..
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