지도자가 그룹의 의견을 어떻게 바꿀 수 있는지 12 명의 무자 비한 남성

자비가없는 12 명 저자 Reginald Rose의 극적인 작품입니다.. 초기에이 스크립트는 텔레비전 용으로 작성되었지만 나중에 영화 및 극장으로 가져갈 수 있도록 조정되었습니다..

Reginald Rose는 미국에서 태어났습니다. 그는 지난 세기의 50 년대 10 년 동안 특히 텔레비전을 위해 대본을 쓰는 데 헌신했습니다.. 그들의 주장에서 큰 논쟁의 사회적 정치적 이슈에 대한 관심이 반영된다. 집단적 현실에 명확하고 정확하게 초점을 맞춘다..

그의 가장 잘 알려진 가장 성공적인 연구는 자비가없는 12 명, 그는 감정과 현실을 구별하기 위해 인간의 복잡성과 관련이있다. 최소한의 객관성을 얻는 데 어려움이 있습니다. 1954 년에 초연 된 TV 시리즈는 나중에 대중에게 큰 성공을 거두며 극장으로 데려 오기 위해 채택되었으며 1957 년 시드니 루 메트 감독의 영화가 마침내 촬영되었습니다. 이 영화는 텔레비전, 연극, 영화와의 친교를 대표하는 영화 중 하나입니다..

복잡한 음모의 안내 실에는 12 명의 남성으로 구성된 배심원이 있습니다. 피고인이 유죄인지 무죄인지에 대해 합의에 도달해야한다는 점에서 매우 다르다. 고소는 살인 사건이며 그들이 지시하는 것은 중요한 결과를 초래할 것입니다.

배심원 단원 12 명이 출두하기 전에 판사는 아버지를 살해 한 범죄를 저지른 18 세 청년의 재판을 종결하고 평의를 위해 은퇴를 요청합니다. 피고인이 마침내 유죄 판결을 받으면 자신의 신념이 일급 살인 혐의로 전기 의자에 보내질 것입니다.

그들이 유죄 평결을 결정하는 데 너무 오랜 시간이 걸릴 것 같지 않을 때, 그 중 하나는 분명하지 않고 "합리적인 의심"이라고 주장하는 것을 유지합니다., 어떤 비난도 재검토해야하는 사람. 대다수의 생각에 반대하는 사람은 자신의 주장을 제시하고 다른 누구도 그것에 대해 생각해 볼 수있는 새로운 투표를 요청할 것입니다. 투표를 위해 투표하십시오. 명백한 선명도로 이전에 가려져 있던 의구심이 나타나기 시작할 것입니다..

그런 다음 그룹은 의사 결정을 재검토하고 사례를 더 천천히 검토하기로 결정합니다. 그들은 제시된 증거와 증인의 진술을 논의하고 새로운 결론을 도출합니다. 이 심의 과정에서 "자비가없는 12 명" 그들은 두려움을 불러 일으키고, 인생 경험을 말하고, 개성을 드러내고, 편견을 보여줍니다. 서로 다른 견해를 유지하도록 유도하는.

이것은 아마도 영화에 대한 정말로 불가사의 한 것일 것입니다. 우리 앞에 놓여있는 많은 의견이나 신념에 따라 우리가 고백하지 않을 이유가 있습니다. 심지어 우리가 모르는 피고인이있는 상황에서도.

자비가없는 12 명: 평결을 바꾸는 지도자의 능력

배심원 전원이 심의를 성급하게 결정할 때 합리적인 의심이 생깁니다., 죄책감의 합의에 도달했다. 신속하고 무의미한 1 차 투표에서 배심원 중 한 명을 제외한 모든 사람이 범죄 혐의로 기소했다..

그 결과 불일치 한 회원의 지도력이 그 그룹의 다른 구성 요소들을 끌어 당길 때, 그들은 조금씩 그들이 혐의 된 청소년의 범법성을 의심하게 될 것입니다. 심지를 비추는이 특성은 그 해석에서 좋은 지도자를 정의하는 특성을 반영합니다 :

그는들을 수있다.

영화의 진행 과정에서 주인공은 배심원 단원의 연설을 방해하려는 유혹에 빠지지 않고 의견 하나 하나 하나 하나를주의 깊게 경청합니다.. 간단한 듣기 기능으로 정보를 수집하고 문제를 식별하고 결정을 내리고 충돌을 해결할 수 있습니다..

동료를 중요하게 생각하고 배심원과 통합하십시오., 그것은 그들이 스스로를 저지르고, 생각지 못한 것에 대한 편안한 태도를 조금씩 남겨두고 논쟁에 참여하게한다..

독단적이다.

배심원 단원은 최대한 빨리 문제를 해결하기를 원합니다. 그러나이 전류, 우리의 성격은 불일치를 표현한다.. 다수를 대면하는 것은 쉬운 입장이 아닙니다. 예를 들어, 피고인에 대한 재판이 그의 사람에 대한 재판으로 변형되었다는 사실이 드러납니다.

같은 방법으로, 지도자는 사회적 흐름의 관성 이상으로 그의 실제 의견을 표현한다.. 그는 자신의 책임에 대해 알고 있으며, 그렇게한다고해도 어색한 입장에 놓이게됩니다. 또한, 훌륭한 지도자는 그와 동행하는 사람들에게 결정의 결과를 그룹으로 생각 나게 할 수 있습니다.

직접, 조정 및 온건주의

주인공은 배심원들 간의 토론을 완화합니다., 갈등을 관리하고 해결하며 커뮤니케이션이 유동적이고 효과적임을 보장합니다.. 논쟁을 불러 일으키기를 원하는 사람은 자신의 권위가 위대한 명성이나보다 광범위한 경험과 같은 다른 출처에서 나온 것인지 여부에 관계없이 영화를 보면서 자신을 바라 보는 좋은 거울을 가지고 있습니다..

솔직 해.

영화에서 우리의 리더가 닫힌 방식으로 배치되지 않았습니다.. 첫 번째 투표에서 논쟁을 열려면 "결백 한"투표하십시오.. 그가이 장소에 자신을 위치시키기를 원하기 때문이 아닙니다. 나를 선택할 수있는 더 많은 상황이 있습니다. 그는 그가 다수의 입장에 반대하지 않는다면 논쟁이 없을 것임을 알고있다..

이런 의미에서, 그는 자신의 입장에서 정직합니다.. 그것은 끝나지 않지만 의심이 든다. 그가 모르는 이유는 의견이 형성되는 사람들의 주장을 듣고 싶어하기 때문입니다. 이것은 그가 다른 사람들의 참여를 얻는 방법이며, 직접적인 대결을 추구한다면 매우 복잡합니다. 지도자의 진실성은 평결의 참가자들 사이에서 발생하는 의구심이나 갈등을 해결하기위한 최선의 도구입니다..

분석 및 해결

과정 중에 자비가없는 12 명 리더가 어떻게 그룹의 나머지 부분에 의문을 제기하는 새로운 증거를 제공 할 기회를 확인합니다.. 훌륭한 분석력과 사람들의 기술을 통해 사실에 대한 신선한 시각을 얻으십시오..

모든 음모에 걸쳐 합리적인 의심이 생기기 전에 어떤 판결도 항상 무죄가되어야한다는 것은 부인할 수 없습니다. 가능성과 가능성을 구분하는 것은 어렵다., 시청자가 그가 생각하는 것을 자유롭게 생각할 수있는 자유를 남겨 둡니다..

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