Andrew의 우화, 또는 아무도 없어서는 안될 필수 요소입니다.

Andres의 우화는 우리에게 비범 한 회계사에 대해 알려줍니다. 우리는 참조 그가 할 수있는 한 멀리 가고 싶었던 밝고 야심 찬 청년. 그는 우수한 성적으로 대학을 졸업 했으므로 교수직 직원이 권위있는 회사에서 일하도록 추천 받았고,.

좋은 앤드류는 처음으로 도착했고 마지막으로 떠났습니다. 나는 회사의 운영에 전적으로 몰두하고 싶었다.. 그의 목표는 알게되었다. 둘 다 매우 효율적이어서 회사는 그것이 필수적이라고 생각할 수있었습니다.. 그래서 그는 일에 열중하지 않았습니다..

따라서, 모터로서의 동기 부여와 함께, Andrés의 작업의 질은 매우 높았다.. 네 상사가 너 한테 승진하기로 결정 했어.. 이전 위치에서와 마찬가지로, 안드레는 우수성을 발휘했다. 그의 새 직책에서 이번에 그는 그의 헌신을 증가시켰다. 그가 일하지 않을 때, 그는 그의 일에 대해 읽거나 그를 더 효율적으로 만들 수있는 새로운 방법을 시도했습니다. 그는 회사에서 매우 존경받는 사람이되었습니다..

"열정은 긍정적 인 강박 관념입니다. 강박 관념은 부정적인 열정이다.".

-폴 카르벨-

새로운 책임

그는 우리 모두에게 앤드류의 우화가 젊은이들의 위대한 자질에 대해 언급했다는 것을 알려줍니다.. 2 년 만에 이사회가 결정을 내렸다. 그를 회계 관리자로 임명한다.. 그 자리를 채울 사람보다 더 나은 사람은 없습니다. 그는 그것을 얻었고 회사의 계정은 더 나은 손에있을 수 없었습니다..

Andrés가 관리 직책을 맡았을 때, 그의 집착이 증가했습니다. 오류 유령을 피하기 위해. 나는 더 이상 8 시간을 일하지 않고 매일 12 시간을 일했다. 그는 설명 할 수없는 두려움을 느끼기 시작했다. 웬일인지 그는 회사 내에서 부러울만한 급여와 명성을 얻었 기 때문에 다른 사람들이 자기 자리를 원한다고 생각했다. 거기에서 중독을 일으킬 수있는 불신이 태어났습니다..

그는 관리자 였기 때문에 다른 사람들의 작업을 감독해야했습니다. 그러나 앤드류의 우화는이 시점에서 그는 매우 의심 스러웠다 고 말합니다. 그는 유창하게 다른 사람을 안내하지는 않았지만 가능한 한 최소한의 방향을 제시했습니다.. 내가 너무 많은 정보를 주면 부하들에게 어쩌면 그들 중 하나가 지식에서 그를 동등하게 만들 수 있고 새로운 지위를 빼앗을 수있다.. 곧, 아무도 그에게 아무것도 물어 보지 않았다..

예기치 않은 변화

Andres의 우화는 새로운 매니저에게는 모든 것이 잘되고 있다고 말하지만, 그의 직위를 행사하기 시작한 지 2 년 후에, 회사의 사장은 직접 훈련시켜달라고 부탁했다. 후안에게. 이것은 Andrés의 오른손이 되려고 회사에 온 또 다른 청년이었습니다., 모두가 그를 과부하로 보았 기 때문에. 물론 Andrés는이 새로운 상황을 아주 좋아하지 않았습니다..

그의 습관과 마찬가지로 Juan을 훈련하는 대신에 그가 한 일은 최소한의 지시. 후안은 주목했고 주장하지 않았다. 오히려 그는 다른 부서의 사람들과 활동에 대한 세부 사항을 스스로 찾아내는 데 헌신했습니다.. 나는 여기저기서 물었다. 그래서 그는 좋은 성적을 내고 그의 훈련에서 실패를 보상했습니다..

5 년이 경과하고 이사회는 회사의 새로운 총책임자를 선출 할 것이라고 발표했습니다.. 회사의 많은 중요한 질문을 담당했던 Andrés는 그의 위대한 순간이 올 것이라고 생각했습니다. 세심한 선택이 내려졌고 결국에는 후보자가 두 명뿐입니다. Andrés와 Juan.

안드레 우화의 도덕

모든 가능성에 대비하여 Juan은 총괄 매니저로 선정되었습니다. 안드레는 그것을 믿을 수 없었다. 어떤 직원도 그와 같이 효율적이지 않았습니다. 그는 자신의 입장이 어떻게 받아 들여 졌는지 이해하지 못했습니다. 그러나,, 이사회는 회계 관리자로서 바꿀 수 없다고 설명했습니다. 아무도 그보다 잘 할 수 없었어., 그래서 나는 그 위치에 있어야했다..

나중에 회계 사무원을 교육 과정에 초대했습니다. 안드레는 참석하고 싶었지만 할 수 없었습니다.. 거의 모든 기능을 갖추고 하루 12 시간 일 했으므로 수업에 참석할 충분한 시간을 가질 수 없었습니다..

불행히도이 교육은 회사의 새로운 업무 방식과 새로운 소프트웨어에 관한 것이 었습니다.. Andrés가 참석하지 않았으므로, 몇 달 후 그의 훈련 부족이 분명 해졌다.. 나는 변화에 적응할 수 없었다..

또한 새로운 소프트웨어는 Andrés가 전문화 한 여러 기능을 수행했습니다.. 그의 선임으로 인해 그는 사소한 직책으로 재배정되었고 해산되지 않았습니다. 그리고 이것은 Andres의 우화가 강박 관념이 우리를 눈이 멀게하고 종종 우리가 너무 많이 두려워하는 것을 현실로 만드는 것을 가르쳐줍니다.