Headhunting이란 무엇이며 어떻게 작동합니까?

회사의 높은 직위는 회사의 운영이 조직의 성과와 근로자의 직업 건강에 결정적인 역할을하기 때문에 회사의 양호한 운영을위한 핵심 지표입니다.

그들의 행동은 직원의 나머지 부분에 영향을 미치기 때문에 고용 될 때 특별한 선택 과정이 필요합니다.. 헤드 헌팅 (Headhunting), 임원 또는 중간 관리자를위한 인사 선택 프로세스.

헤드 헌팅 : 고위 공무원의 프로파일 찾기

오늘날 IT 신병 모집인 (기술 환경의 발전에 기술적 전문 지식을 가진 신입 사원), 헤드 헌터는이 분야를 전문으로 할 수있는 일련의 기술을 소유해야합니다..

회사의 고위 관리자와 중간 관리자는 지속 가능하고 성공적인 조직을 창출 할 수 있기 때문에 다른 직원 프로필과는 다르며 회사에 미치는 영향력은 지원하는 직책에 비해 더 큽니다. 이 근로자는 회사에 대한 실질적인 부가가치이며 나쁜 선택은 큰 예산 지출입니다.

이러한 직책을 선택하는 과정에 착수 할 때, 헤드 헌터 (headhunter)는 광범위한 경험을 갖춘 매우 준비된 경영진을 찾아야합니다., 그것은 일하는 팀을 이끌 수 있고 유연하고 사교적이며 개성있는 성격을 가지고 있습니다..

느린 프로세스 ...

이러한 특성을 가진 프로파일을 항상 쉽게 찾을 수있는 것은 아니기 때문에 프로세스가 느려질 수 있습니다., 이 유형의 신병 모집인의 요구 수준은 회사 (또는 고용하고자하는 사람)가 회사에 대해 갖는 중요성 때문에 훨씬 더 큽니다.

헤드 헌터가 성공적인 프로세스를 수행하려면 위치와 조직의 요구 사항을 자세히 알아야하며 오류를 최소화해야하며, 고객의 상황과 회사의 요구 사항을 적절하게 파악하기 위해 선택 대상 프로필을 설정해야합니다. 후보자가 발견 할 환경과 해결해야 할 문제.

전문성, 심각성, 사회적 기술, 리더십 기술, 자신감, 역동적 인 성격 및 신병 모집 자의 주도권은 이러한 유형의 선출 과정에서 매우 중요합니다..

헤드 헌터의 작동 원리?

헤드 헌팅 (headhunting)은 일반적으로 기업이 아웃소싱하는 옵션입니다. 높은 직위 또는 중간 직급을 고용하는 데는 전문적인 업무가 필요하기 때문입니다. 또한 법률 분야 나 신기술과 같이 여러 분야에 특화된 회사도 있습니다. 그러나, 현재, 헤드 헌터는 모든 종류의 분야에서 전문화되어 있습니다.

회사의 요구 사항을 알게 된 헤드 헌터는 적합한 사람을 찾아야합니다.. 후보자는 직책이나 근무처의 요구 사항에 부합해야 할뿐만 아니라 신입 사원은 회사 (그 가치, 작동 방식 등)를 고려해야하므로 선택한 사람도이 회사의.

고전적인 선택 과정과는 다른 방법론

헤드 헌팅 (headhunting) 선발 과정에서 회사에 보낸 CV 중에서 후보자는 일반적으로 발견되지 않지만 적극적인 검색이 일반적으로 올바른 사람을 얻으려면 수행됩니다.

그러한 특정 프로파일을 찾고 보증을 제공하기가 어렵 기 때문에이 부문의 일부 전문가는 동일한 활동 수준의 회사에있는 활동적인 근로자에게 연락합니다. 회사가 성공하면 프로젝트를 이끌 수있는 전문가가 있기 때문에 가능합니다..

헤드 헌터는 후보자를 철저히 평가해야합니다.

후보자가 관심이있는 경우 그는 제안을 제시 할뿐만 아니라, 자신의 동기와 필요가 직책에 적합한 지, 그리고 일자리를 제공하는 회사인지 알기 위해서입니다. 헤드 헌터는 중요한 인시던트, 능력, 업적 및 과거 결과에 따라 다양한 인력 선정 테스트를 통해 후보자의 기술과 역량을 평가합니다..

요약하면, 그들의 태도, 동기, 성격 특성, 가치 및 일반적으로 그들의 역량이 철저히 평가됩니다..

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이상적인 후보자 선출

일부 후보자는 요구 사항을 충족하고 다른 후보자는 삭제됩니다.. 어떤 경우에는 고용에 대한 결정을 내리는 것은 사냥꾼입니다. 그러나 회사와 직위가 요구하는 기능을 수행하는 것이 더 나은 후보자를 결정하기 위해 회사와 함께 작업하는 것이 가장 빈번합니다..

따라서 회사가 관심을 가질만한 후보자에 대해 알게되면 헤드 헌터는 자신이 선택한 사람을 결정할 것을 후임 감독에게 권고합니다..

가장 중요한 관리 기술

그리고 이러한 전문가 유형의 선택은 회사에 미치는 영향의 중요성과 영향을 고려하여 이루어져야합니다. 사장과 리더가되는 것의 차이에 대해 많은 이야기가 있습니다. 왜냐하면 훌륭한 관리자가되기 위해서는 훌륭한 리더가되어야하기 때문입니다. 이것은 전문적인 기능을 수행해야하는 영역에 대한 필요한 지식과는 독립적 인 일련의 관리 기술을 습득해야만 달성 할 수 있습니다..

관리자는 훌륭한 경제학자가 될 수 있지만 팀에 동기를 부여하는 데 도움이되는 일련의 기술이 없을 수 있습니다. 그럼 ... 회사의 최고 경영자가 필요로하는 경영 기술은 무엇입니까??

• 문제 관리: 문제를 효과적으로 관리하고 해결할 수있는 능력.
• 자신감: 대인 관계의 핵심이며, 특히 직무 팀.
• 의사 결정 : 회사의 성공을 위해 필요한 기술.
• 적극성: 지도자가 상대방을 존경하는 의견을 표현하는 의사 전달 방식.
• 정서적 규제 : 상사는 정서적으로 지능적이어야한다..
• 사회 및 의사 소통 기술 : 적절한 방식으로 의사 소통 할 수 있어야합니다..
• 비전과 전략적 사고: 회사가 어디에 있는지, 어디로 가고 있는지 알고 있어야합니다..

다양한 관리 기술을 탐구 할 수 있습니다. 우리 포스트에서 :

• "경영 기술 : 비즈니스 성공을위한 12 가지 핵심 요소"