Carlos Rey García 리더십은 역동적 인 과정입니다

리더십과 동기 부여는 두 가지 필수 불가결 한 요소입니다. 모든 프로젝트의 성공에있어서, 개인의 개인적 및 전문적 발전을 위해서는 둘 다 필요합니다..

그러나 이끌 수있는 능력을 훈련받을 수 있습니까? 주요 팀의 경우 정서적 관리가 얼마나 중요합니까? 우리 삶에서 변화를 일으킬 때 동기가 얼마나 중요한가??

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UPAD 심리학 및 코칭의 공동 설립자 인 카를로스 레이 가르시아 (Carlos Rey Garcia)와의 인터뷰

위의 의문을 해결하고 마드리드에서 가장 중요한 치료 및 개인 개발 센터 중 하나 인 UPAD 심리학 및 코칭의 공동 설립자 인 Carlos Rey Garcia와 더 이야기하십시오..

좋은 아침, 카를로스! 심리학이 ​​인간 정신의 비정상적으로 부정적인 부분, 즉 정신 질환의 치료와 예방에만 집중되어 있다는 대중적인 믿음을 발견하는 것이 일반적입니다. 그러나 전통적으로 심리학자의 연구에 링크 된 부분에 대한뿐만 아니라 진단 가능한 정신 문제없이 인구에 호소 또는 심리 개선과 우수성의 예로서, 비정상적으로 긍정적 인 인구를 말할뿐만 아니라 많은 투자를했다. 네가 그 일에 동기를 부여한 이유?

사실 우리는 문제가있는 전문가들의 진부한 표현을 결코 좋아하지 않았고, 우리는 스포츠의 분야에서 왔으며 이러한 유형의 개선 플롯.

긍정적이고 인본주의적인 심리학은 우리의 방법론에 많은 영향을 미쳤습니다. 사람들이 자신의 "문제"를 문제 해결에 집중하고 스스로 문제가 아닌 문제로 집중할 때 최선을 다할 것이라고 생각합니다. 즉 운동 선수와 협력의 년 후에, 우리는 목표에 의해 작업의 중요성을 이해하고 성능을 최적화하기 위해 전문가의 조언을 필요로 할 수 있습니다 우리의 경험의 많은 지역이 있다는 결론에 도달하지만, 심리적 수준에서 이 모든 영역은 심리적 변수와 목표를 공유하며, 우리의 경우 모든 것이 3으로 줄어 듭니다. 성과 (행동), 안녕 (감정) 및 만족 (생각). 정렬 및 최적화가 가장 큰 과제입니다..

전문적인 조언을 구하는 데 필요한 여러 분야에 관해 이야기 할 때 정확히 무엇을 의미합니까??

기본적으로 스포츠와 마찬가지로 일반적으로 경쟁 영역, 다른 사람들과의 상호 작용 또는 반대에서 행동하므로 여러 유형의 사용자가 직면 한 문제를 해결할 때 유사점이 있습니다..

UPAD에서는 모든 분야의 선수들과 함께 기술을 향상 시키거나 다른 상황을보다 잘 관리하고자하는 분야의 전문가들과 함께 일했습니다. 우리는 상대방이 야당을 극복하는 것만 큼 복잡한 도전에 직면 할 준비를했습니다. 음악가, 예술가, 댄서, 전문 포커 플레이어, 다른 사람들과의 관계를 향상시키고 자하는 내향적이고 불안한 사람들 ... 나는 모릅니다. 결국, 끝없는 시나리오가 결국 근거를 공유합니다. 우리가 생각, 감정 및 행동을 관리하는 방식. 그것이 우리가 도움을 제공하고 가치를 창출하려고 노력하는 곳입니다..

당신의 작업에서 운동 선수와 근로자가 자신을 향상시키는 데 도움을 주며, 개인 성장에서 가장 중요한 심리적 변수 중 하나는 동기 부여입니다. 사실, 사람이 변화의 동기가 없다면 그렇게 할 수 없습니다. 그러나 동기 부여는 우리의 목표를 성취하기 위해 개인적으로나 전문적으로 어떤 역할을합니까? 왜 변화를 원하고 있지만 그렇게하기위한 조치를 취하지 않은 사람들이 있습니까??

맞아. 개인적으로 나는 동기 부여를 차량의 엔진과 비교하고 싶다. 우리는 모두 하나가 있지만, 우리가 어디로 가고 싶은지 항상 알 수는 없습니다. 때로는 그것을 아는 것조차 우리가 잘못 관리하는 휘발유를 선택합니다. 우리가 탱크에 압력을 가하면 우울한 동기를 피할 것입니다. 우리가 불쾌한 것을 피하기 위해해야 ​​할 일을하기 때문입니다. 그러나 우리가 열정으로 그것을 채우는 것을 배운다면, 우리는 동기 부여의 긍정적 인 성격에 더 집중할 수 있고 우리 목표에 도달하기 전에 여행을 즐깁니다. 잘 관리하는 방법을 아는 것은 휘발유가 인내심과 즐거움에 필수적입니다..

변화시키고 자하는 사람들에 관해서는 그렇게하지 않으면 우리는 문제의 사례를 분석해야하지만 보통 변화의 개방성은 기본 기대치에 종속된다는 것을 알게됩니다. 이러한 기대를 바탕으로, 우리는 스스로에게 잠재적 인 위협이라고 생각할 수도있는 다른 사람들과 비교하여 (성공을 얻기위한 동기 부여) 더 나은 것을 성취 할 수있는 기회와 같은 변화에 직면 한 사람들을 발견 할 수 있습니다 (실패 - 안락 지대 ). 이러한 의미에서, 우리가 최종 결정을 할 때, 동기 부여 나 두려움에 대한 것인지 여부에 관계없이 균형이 기울어 진 것으로 인식하는 곳으로 향하는 것은 매우 중요합니다.

UPAD에서 제공하는 서비스 중 하나는 비즈니스 코칭이며, 회사에서 가장 많이 논의되는 주제 중 하나는 리더십입니다. 근로자 스트레스에 대한 연구는 상사와 하급자 간의 관계가 스트레스 요인이 될 수 있으며 반대로 근로자의 성과를 높이고 동기를 부여 할 수 있다고 결론 지었다. 훌륭한 리더가 어떤 특성을 지녔다고 생각하십니까??

일반적으로 우리는 조직 세계 내에서 다양한 스타일의 리더십 사이에 충돌을 발견합니다. 이는 다른 사람들에 대한 스타일의 적합성을 결정하도록 초대합니다. 따라서 견습생이 필요로하는 분명한 가이드 라인이 없기 때문에 관리자가 전문가 팀을 통해 과도하게 통제하는 것은 부정적 일 수 있습니다. 이것이 의미하는 바는, 리더십은 사람마다 그리고 객관적으로 객관적으로 변화하는 역동적 인 과정이라는 것입니다..

각각의 상황은 특성이 다르며 목표를 달성하기 위해 지도자가 일부 직책이나 다른 직위를 채택해야합니다. 따라서, 나는 개인적으로, 일관성과 정렬 예와 쇼에 의해 무결성 (리드했다 및 수행되는 정도 (다음에 계속 수확에 뿌리) 훌륭한 지도자가 사전 방역 등 다른 사람의 사이에서 특정 요구 사항을 충족해야한다고 생각 ), 스타일 유연성 (,) 상황의 변화하는 요구에 통신을 적응 (,) 감성 지능을 (어려운 상황을 관리하고 충돌을 처리하는) 신뢰성과 영향력을 투사하고 목표를 달성 믿음을 전송, 듣고 (의사 결정을 내리고, 다른 견해를 고찰하고, 결정이나 행동에 팀을 참여시키는) 대표자에게 의견을 제시하고 방향을 제시하며 성취의 일부를 느낄 수 있도록 동기를 부여하십시오..

지도력에 관한 많은 과정과 워크샵이 있지만,이 기술을 훈련받을 수 있습니까? 아니면 기본적으로 선천적입니까??

다른 지식 분야 나 기술 분야에서와 마찬가지로, 저는 우리 모두가 사회적 재능, 즉 다른 이들과 공존 할 필요가 있음에도 불구하고 잠재적 재능을 시리즈로 생각한다고 생각합니다. 우리가 근본적으로 혼자서 태어나고 다른 사람들을 이끌어 낼 수 있기를 요구하기 때문에 나는이 경우에있어서의 순수성을 부적절한 접근으로 간주합니다. 왜냐하면 그것은 사회적 상호 작용의 상황에서 우리가 선도적 행동의 학습에 대해 증가시킬 수 있기 때문입니다.

또 다른 한 가지는 리더십을 정의하는 방법입니다. 우리가 그것을 단순한 기술, 정적 또는 타고난, 또는 반대로 역동적이고 상호 작용하는 과정으로 간주한다면.

제 개인적인 경우에 나는 두 번째 옵션을 선호합니다. 즉, 리더십은 일련의 기본 기술로 구성되며 물론 각 개인마다 다른 수준의 잠재력이 있지만 개발의 여지가있는 프로세스라고 생각합니다..

아마도 다른 사람들을 이끌 수있는 방법에 대한 정보가 점점 더 많아지고 있지만, 자체 리더십은 무엇인가? 의심의 여지없이, 그것은 역설을 극복하고 시간이 지남에 따라 조직되고 동기를 유지할 수있게 해주는 개인적 및 직업적 발전의 핵심 요소입니다. 이 정신 능력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까??

나는 반드시 당신이 스스로 시작해야하는 다른 사람들을 이끌 수 있어야한다고 말할 것입니다. 자신에게 제공 할 수있는 위치에 있지 않은 경우 어떻게 다른 사람에게 제공 할 수 있습니까??

개발 요구 사항은 또한 자기 지식, 목표 수립 및 달성에 대한 노력을 의미합니다. 이전에 표시된 특성과 모두 일치.

우리의 개인적인 발전에 핵심적인 역할을하는 감성 지능은 오늘날의 위대한 패러다임 중 하나입니다. 그리고 회사에서 어떤 역할을합니까? 점점 더 감정적 인 리더십에 대해 이야기합니다..

감성 지능은 적절한 자기 통제를 달성하는 기본 능력입니다. 내가 직면하고 그것을 기반으로 한 상황을 어떻게 해석하는지, 내가 경험 한 감정과 그들이 내 태도와 최종 행동에 미친 결과는 내가 설정 한 모든 유형의 목표를 달성하는 근본입니다.

때로는 특정 상황에 대한 생각을 기능적으로 또는 유효하게 적응시키기 위해 생각을 수정하고, 기능보다는 진실성의 기준에 더 중점을 둔 다른 유형의 사고 기준을 포기하는 것을 배우는 것이 필요합니다. 특정 목표를 달성 할 때 사람들이 역기능 반응에 대한 정당성을 찾은 경우, 다음 단어를 말하고 싶습니다. "사실입니다. 당신 말이 맞아요, 그게 무슨 용도예요? " 대답이 "내 목표에서 벗어나기"라면 감정적 인 지도력이 실패합니다..

점점 더 개인주의적인 사회에서 회사는 종업원이 팀으로 일할 수있는 능력을 중요시합니다. 왜 팀워크가 직장에서 그렇게 중요하다고 생각합니까??

우리는 개인을 중심으로 한 사회 창안에 대한 흥미로운 "음모"논쟁에 참여할 수는 있지만 분명히 이것은이 인터뷰의 목적이 아닙니다. 아담 커티스 다큐멘터리를 추천 해 드리겠습니다., 자아의 세기 지배적 인 개인주의에 대한 이해를 돕기 위해.

팀웍의 중요성에 관해서는 제 대답이 사소한 것일 수도 있지만 근본적으로 시너지의 개념을 여기에서 드러내지 않을 것입니다. 시너지 (synergy)는 생물학에서 추출한 개념으로, 일반적인 기능에 대한 일련의 요소들의 공동 행동의 중요성을 반영합니다. 자랑하는 회사는 사례를 찾기 위해 인체로 활동합니다. 우리에게는 머리, 폐, 심장, 신장 및 특정 기능을 수행하는 장기 목록이 있습니다. 이 사람이 신체 기관의 나머지 기관과 합동으로 행동을 실행하지 않으면 최선의 마음을 갖는 것은 쓸모가 없습니다. 글쎄요, 조직에서도 마찬가지입니다. 시너지 효과가 없다면 신체의 일반적인 목표를 잃어 버릴 수 있습니다. 이는 생존하고 가능한 한 적절하게 기능하는 것입니다..