재능은 우리에게 Silvia Guarnieri와의 독특한 인터뷰를 만드는 것입니다.

재능의 개념 그는 심리학 연구 분야에 가장 관심이있는 사람 중 한 사람입니다. 궁금증은 존재 여부가 주어진 과제에서 우리가 수행하는 정도와 관련이 있으므로이 요소는 주어진 상황에서 자존심을 발달시킬뿐만 아니라 세계에서 결정적인 영향을 미친다. 업무 및 조직.

오늘날 팀에서 여러 사람이 조정하는 프로젝트에서 직면하는 과제 중 하나는 구성원의 재능 관리입니다.

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재능에 관하여 : Silvia Guarnieri의 관점

재능의 본질에 대해 더 많은 것을 배우기 위해, 이번에는 Silvia Guarnieri, 작가, 교사 및 조직 분야의 학습 과정을 전문으로하는 Master Coach와 이야기했습니다. Guarnieri는 또한 코칭 교육 기관 중 가장 중요한 코치 교육 기관 중 하나 인 European Coaching School (EEC)의 설립 파트너이자 학술 이사이기도합니다. 오늘날 우리는 조직의 양적 논리를 뛰어 넘을 필요성을 이해하기 위해 질문에 대답하므로 재능 개발과 같은 질적 측면을 다룰 수 있습니다.

충분한 훈련 시간을 가진 사람이라면 누구나 특별한 능력을 개발할 수 있다고합니다. 그러나 이러한 상황이 발생하려면 지속성이 필요합니다. 동기 부여가 더 정신적 인 능력인가 아니면 동기 부여가 달성되는 맥락과 정도에 근본적으로 의존 하는가??

학생이 EEC의 이그 제 큐 티브 코칭에서 인증 프로그램을 시작하면 교사가 듣는 첫 번째 일은 프로그램 전체에 걸쳐 반복되는 아이디어입니다. 우리 모두는 때로 숨겨진 재능을 가지고 계시되기를 기다립니다.

우리 중 대부분은 문맥, 문화, 가족 등으로 표시된 여러 주제와 관련된 삶을 보내고 있습니다. 우리의 다른 재능을 기하 급수적으로 증가시킬 수있는 탐험되지 않은 다른 직업이나 활동을 떠난다..

모든 사람들이 바이올린을 연주 할 수있는 것과 같이 어린 아이들처럼 뛰어났다는 것이 운이 좋은 것은 아니며 음악의 거장으로 활동하는 것만으로도 충분합니다. 이것이 우리에게 일어난 일은 복권과 같습니다. 나 자신이 이야기를 쓰는 나의 인생의 무대를 보냈다. 그것은 문자 그대로 누군가가 나에게 그들을 지시하고있는 것처럼 보였다. 어느 날 나는 영감을 잃었고 내 인생에는 더 이상 이야기가 없었다. 한 가지나 다른 것이 일어난 이유는 다른 일이 유일한 것이 시간의 경과 였다면?

그들은 우리가 우리가 독특하고 재능도 독특하다고 믿게했습니다. 진실은 우리의 능력과 관심이 인생 전체에서 변한다는 것입니다. 예를 들어, 우리 삶에서 한 번에 한약은 모든 시간과 헌신을 할 수 있었고, 주어진 시간에 우리는 직업 (세계의 모든 권리)과 책이나 macramé 쓰기에 자신을 바치고 싶습니다. 나에게 오는 단어는 자유입니다. 우리가 자유롭게 선택하고, 실수를하고, 다시 선택할 수있을 때 재능과 동기 부여가옵니다..

차례 차례로, 모터가 무언가를하기위한 동기 부여는 단일 사건이나 사건에서 식별하기 어려운 여러 가지 이유로 우리에게옵니다. 진실은 야당에 의해 우리의 재능을 발견 할 때가 많다는 것입니다. 즉, 우리 몸의 어떤 것이나 감정이 "충분하다"또는 "여기까지"이며 그것이 진정한 수색이 시작되는 곳이라고 말하기 위해서입니다. 우리는 동기 부여와 함께 욕망과 연결하고, 우리는 상상력을 자유롭게 탐구하여 비경을 탐험합니다..

그러므로 우리의 관심사, 욕망 또는 필요성이 어디에 있는지, 오늘날 우리에게 동기를 부여하는 것을 지속적으로 개인적으로 연구하는 것은 우리의 숨겨진 재능을 확인하고 우연히도 새로운 방식으로 행복을 찾는데 매우 중요합니다..

일반적으로 스페인 기업은 자체 팀에서 미개척 잠재력을 가진 직원을 발견하는 데 능숙합니다.?

스페인 회사들은 변화하는 맥락에서 움직입니다. 물론 직원들의 성장과 발전 가능성은 회사의 성과와 함께합니다.

개인적 및 직업적 성장은 새로운 책임과 기능을 수행하고, 동기 부여를 찾고, 무엇보다 회사 구성원의 기술에 도전하거나 도전하는 등 여러 가지 형태로 나타납니다. 자원이 있다는 것을 아는 것 이상으로 우리는 동기 부여가되지 않습니다. "나는 이걸 어떻게 벗어날 지 모르겠다"고 생각하고 갑자기 우리가 가치와 자원을 어떻게 찾아 내고 그걸 잃어 버리는지를 보게됩니다. 우리가이 경험에서 배운 것은 우리가이 도전을 만날 수 있다면 우리는 다음과 같은 것들을 수행 할 수 있고, 우리 앞에 놓여질 것이 아무것도 없다는 것입니다. 직원들에게이 감정을 일으키는 회사는 기하 급수적으로 성장하는 회사가 될 것입니다.

조직의 구성원들 사이에서 재능을 관리하는 것과 관련하여 회사가 만드는 공통적 인 실수는 무엇인지 알아 냈습니다.?

아마도 가장 일반적인 것은 은퇴 전의 재능에 관한 것입니다. "모두를위한 커피"와 오랜 세월을 가진 노동자를위한 조기 퇴직에 대한 시간이 올 때, 우리는 단기적으로 볼 때 장기적으로 볼 때 생각합니다. 이런 일이 발생하면 회사는 역사없이 남겨지고 역사가 없으면 신원이 없습니다. 이 결정이 의미하는 손실을 보지 않고 단순한 상거래 운동, 낮은 것에 대한 높은 봉급을 우선시합니다.

당신의 관점에서 볼 때 앞으로 몇 년 동안 어떤 형태의 재능이 노동 시장에서 점점 더 중요해질 것인가?

의심의 여지없이, 융통성. 우리가 만든 제품이나 서비스에 대해 우리가하는 일에 충실하지 마십시오. 이 책에는 제 시간에 주요 제품을 출시하지 못했고 종결 된 기업의 사례가 가득합니다. 이것은 인간 본성 자체와 관련이 있습니다. 인간 본성 자체는 성장하는 한편으로는 고투하고, 다른 한편으로는 성장의 비용을 지불하는 데 드는 비용입니다.

우리가 오늘하는 일이 아니라는 것을 알면, 우리가 할 수있는 것은 무한한 능력의 일부일뿐입니다..

이전 질문과 관련하여 ... 이러한 새로운 재능이 조직 환경에서 나타나면 어떤 유형의 리더십이 중요해질 것이라고 생각하십니까??

리더는 더 이상 운전자로 정의되지 않지만 누가 영향을 미칩니 까? 오늘날의 기업은 더 적은 수의 리더와 더 많은 공동, 협업 및 참여 리더십이 필요합니다. 반면에 우리는 우리가 모든 지도자임을 잊어서는 안됩니다. 네트워킹, 프로젝트, 민첩한 방법론, intrapreneurship ... 전문가는 단일 보스가 없지만, 그는 많은 프로젝트에 관여하고 그들 중 일부는 팀의 책임자가 될 수 있습니다 ...

대다수의 직원이 자신의 프로젝트의 리더가 될 수있는 가장 많은 경향, 도구 및 작업 방식이 항상 있습니다..

회사는 근로자가 제한된 신념을 내면화하기가 쉽거나 이전보다 개인 생활에 주어지는 환경이라고 생각하십니까??

사람들은 신념이 없다고 생각하지만 신념은 의식이없는 상태에서 우리를 갇히게합니다. 각 직장마다 고유 한 문화가 있으며 그 안에 사는 사람들에게는 투명합니다..

우리가 여행 할 기회가있을 때 우리는 믿음에 뿌리를 둔 관습이 대대로 전해진다는 것을 깨닫고 아무도 그것을 검토하지 않거나 판단에 따르지 않는다면 단순히 반복합니다.

회사에서도 똑같은 일이 발생합니다. 우리는 행동을 반복 할 때 작동하지 않으며 원하는 결과를 얻지 못한다는 것을 알고 있습니다..

한 신념은 다른 신앙에 의해서만 변경됩니다. 환경과 우리 머리 속에서 우리가 말하는 이야기는 강력하고 제한적인 신념으로 가득합니다..

스토리 (직원, 팀, 회사 또는 가족)를 검토하고 조치를 취할 수있는 더 큰 능력을 제공하는 스토리를 변경하려고 할 때, 우리는 이미 바뀌 었습니다. 이야기에는 우리의 마음을위한 법률의 힘이 있습니다.

그리고 저는 또한 우리 각자가 우리의 가치관과 신념에 따라 일하기를 원하는 곳을 자유롭게 선택할 수 있어야한다고 생각합니다. 어떤 식 으로든 우리의 필요와 관심에 반응하는 장소.

마지막으로, 광범위하게, 당신이 제안하는 믿음을 제한하는 자아 지식의 전략은 무엇입니까??

믿음이 행동을 바꾸고 우리가 움직이는 시스템을 바꾼다고 생각하십시오. 가족 구성원이 가족 사진 변경 사항을 변경하면.

따라서 신념을 바꾸는 일은 상당한 개인 비용이 듭니다. 우리가 터널 끝의 빛을 볼 때 신념의 변화는 보통 우리에게 마법을 불어 넣지 만, 그렇게 많은 변형이 가치가 있거나 가치가 없는지 의심 스럽습니다.

그러므로 가장 넓은 의미에서의 코칭 과정은 우리가 구축 할 수 있었던 새로운 이야기와 신념에 부합하는 새로운 방식의 학습을 돕습니다. 코치와 그의 고객은 인간과 중요한 연결을 통해 고객의 성취, 환영 및 개인적이고 전문적인 개발을 향한 시작을 추구합니다.