리더십의 40 가지 최고의 문구 (매우 고무적인)

리더는 한 그룹의 행동을 하나 또는 여러 개의 특정 목표로 조직하고지도 할 수있는 사람 또는 리더가 될 수있는 사람으로 간주하고 이끌어가는 사람들이 인식합니다. 권력과 관련이 있지만 책임과 헌신과 동시에이 입장은 심각한 부담이 될 수 있습니다..

앞서가는 것은 쉽지 않습니다. 팀에서 취하는 방향, 그룹 내 작업 중 어려움에 대처하는 것, 또는 결정에 따른 결과와 책임을 가정해야합니다.. 이것이 바로이 기사에서 우리가 훌륭한 리더쉽을 보게되는 이유입니다 영감으로 작용할 수있는.

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위대한 지도력 문구의 검역

지도자를 따르는 모든 사람들의 지도자로 간주되는 사람들의 역할을 할 수있는 높은 영향 때문에 지도력이 암시하는 것에 대한 생각을 반영한 많은 저자들이 있습니다. 아래에서 우리는 지도력에 관한 작은 문장을 보게 될 것입니다. 역사를 통한 다양한 사상가, 전문가 및 지도자의 제안.

1. 사람들을 인도하기 위해 그들 뒤로 걸어 라오 (Lao Tzu)

이 첫 번째 문장은 근본적인 사실을 반영합니다. 리더는 자신을 인정하고 따르는 사람이 있으며, 권력에 의해지지받는 것을 좋아하는 사람이 아니라 진정으로 그가있는 곳에있는 사람들을 돌보는 진정한 지도자입니다..

2. 순종하는 것을 결코 배운 적이없는 사람은 훌륭한 지휘관이 될 수 없다 (아리스토텔레스)

저자는 자신이 이끌어가는 사람들의 자리에 스스로를 집어 넣는 사람들의 필요성을 반영합니다..

3. 지도자의 임무는 그들이있는 곳에서 그들이하지 않은 곳으로 사람들을 데려가는 것이다 (Henry Kissinger)

그룹의 구성원이 개별적으로 또는 조정없이 해결할 수없는 지점에 도달해야 할 때 지도자가 나온다는 것을 반영하는 간단한 문장.

4. 전원은 제어 할 수 없습니다. 힘은 힘이며 다른 사람들에게 그 힘을주고 있습니다. 리더는 다른 사람들이 더 강해지도록 강요하는 사람이 아닙니다 (Beth Revis)

이 반영은 선도와 억압의 차이 권력을 얻거나 유지하기 위해.

5. 위대한 사람은 위대한 사람들을 끌어 들이고 그들을 어떻게 묶을 수 있는지 알고있다. (Johann Wolfgang von Goethe)

성격의 관련성과 타인에 대한 성향을 효과적으로 나타내는 선도적 인 구절.

6. 훌륭한 지도자는 진실이 무엇인지를 안다. 나쁜 지도자는 더 잘 팔리는 것을 알고있다. (공자)

공자는이 문장에서 선량한 지도자는 자신의 이미지와 권력을 보존하기 위해 다른 사람들을 조작하는 데 헌신적 인 사람이 아니라 이끌어가는 사람들의 복지를 이루기 위해 노력하는 사람이 아니라하더라도.

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7. 야생 오리는 그들의 비행의 모양에 의해 그들의 무리의 지도자를 따르고, 그들의 도둑의 힘으로 (중국 속담)

이 속담은 중요한 것은주고주고 모범을 보이고 힘의 이미지를 주거나 이끌어내는 것을 억누르지 않는 것이라는 생각을 반영합니다..

8. 훌륭한 리더는 사람들이 가고 싶은 곳을 택한다. 위대한 지도자는 반드시 가고 싶지 않은 곳으로 데려가지만 (Rosalynn Carter)

영부인은 언제나 받아들이기로 한 결정이 대다수의 사상과 일치한다는 것을 의미하는 것은 아니며 때로는 특정 위치를 향한 접근법을 불러 일으킬 필요가있는 경우도 있습니다.

9. 바다가 침착 해 있으면 누구든지 방향타를 잡을 수있다 (Publilio Siro)

이 저자는 어려움이 발생할 때 진정한 리더십이 보여지고 실제 문제없이 간단하게 지시된다는 것을 알려줍니다.

10. 리더십의 최고 품질은 정직합니다 (드와이트 아이젠 하워)

아이젠 하워 무결성의 중요성을 나타냅니다. 지도자 역할.

11. 최고 경영자는 그들이하고 싶은 일을하기 위해 선량한 사람을 선택하고 그것을하고있는 동안 그들과 어지럽히 지 않도록 충분히 감당하는 사람입니다 (시어 도어 루스벨트)

훌륭한 지도자는 그가 인도하는 사람들의 기술을 극대화하고 최적으로 사용할 수 있으며, 항상 그들을 존중합니다. 권력의 위치에 놓은 사람들.

12. 특히 상황이 좋을 때 뒤에서 이끌어 다른 사람을 앞에 두는 것이 좋습니다. 대신 위험 할 때 첫 번째 줄을 가져야합니다. 그 때 사람들이 리더십에 감사 할 것입니다 (Nelson Mandela)

만델라는 다른 사람들이 자유롭게 개발할 수있게하는 중요성에 대해이 문장을 반영하지만 신속하게 행동하고 필요할 때 얼굴을 드러내는 것.

13. 사람들은 의무감을 느끼면 안됩니다. 그들은 자신의 지도자 (앨버트 아인슈타인)를 선택할 수 있어야합니다.

진정한 리더쉽은이 구절의 유명한 저자가 지적한 바와 같이 부과가 아닌 인정에서 비롯된 것입니다.

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14. 의사 소통의 기술은 지도력의 언어이다 (James Humes)

이 구절은 지도자가 자신을 따르는 사람들이 각자의 의견을 받아들이고 가치를 인정할 수 있어야한다는 것과 다른 목표와 측면을 정확하게 전달할 수있는 중요성을 나타냅니다..

15. 도로가 인도하는 곳으로 가지 마십시오. 경로가없는 곳으로 가서 표식을 남기십시오 (Ralph Waldo Emerson).

지도자가 처방 된 길을 따르는 것에 국한되지 않고 다른 사람들이 갈 수있는 새로운 해결책과 방법을 창조 할 수 있다는 것을 반영하는 구절.

16. 스타일면에서 현재와 함께 수영하십시오. 원칙의 관점에서, 그것은 바위 (토머스 제퍼슨)

이 문구는 적응할 필요성을 반영하지만 차례로 자신을 인도하는 원칙과 가치를 지키십시오..

17. 좋은 지도자가 그의 책상 뒤에 붙어 있지 않다 (Richard Branson)

누군가가 훌륭한 리더가되기를 원한다면 그는 소극적인 태도를 취할 수 없습니다. 그는 환경 변화와 그가 무엇을 이끌어 갈 것인지에 대한 관찰과 대응을 할 수 있어야하며, 지원을 제공하고 진정으로 현실과의 접촉에서 자신의 역할을 수행 할 수 있어야합니다.

18.이 예는 다른 사람들에게 영향을주는 중요한 것은 아니다. 그것은 유일한 것입니다 (알버트 슈바이처)

우리가 이전에 말했듯이, 한 가지 예가된다는 것은 누군가를 인정하고 존중하고 심지어 리더십을받을 가치가있게 만드는 것입니다..

19. 진정한 지도자는 혼자있는 자신감, 어려운 결정을 내리는 용기, 다른 사람들의 필요를 경청하는 연민을 가지고 있습니다. 그는 지도자가 될 의도는 없지만 자신의 행동과 자신의 의도의 완전성 때문에 (Douglas MacArthur)

지도자가된다는 것은 옳지 않은 것이지 만 가치있는 사실에서 파생되는 것입니다. 또한 훌륭한 지도자는 필요한 것을 직면 할 수 있으며 달성하기 위해해야 ​​할 일과 그 결과를 직면 할 수 있습니다..

20. 지도자가 맞을 때 그 사람과 함께 있고, 그가 옳을 때 그 사람과 함께 있고, 더 이상 존재하지 않을 때 그를 떠나라. (에이브 러햄 링컨)

리더십이 영원하거나 절대적인 것이 아니거나 리더가 항상 옳을 필요가 없다는 것을 보여줄 필요성을 언급하는 구절. 그 지도자를 맹인하거나 이상화하지 말고 싸우는 것을 멈출 때 어떻게 그와 분리 할 것인지를 아는 것이 중요하다. 옳은 일을 위해서.

21. 지도자가되고 상사가되는 것의 차이가 있습니다. 둘 다 권위에 근거합니다. 사장님은 맹목적인 복종을 요구합니다. 지도자는 지식과 신뢰를 통해 권위를 얻는다. (Klaus Balkenhol)

위치 또는 부과에 의해 얻어진 위치와 존중에 의해 획득 된 위치를 명확하게 구별하는 구..

22. 훌륭한 지도자는 합의를 추구하는 사람이 아니라 공감대 형성 자 (Martin Luther King)이다.

지도자는 모두가 동의 할 때까지 기다려서는 안되며 적극적으로 합의를 이끌어내어 긍정적 인 것으로 전달해야한다..

23. 리더십과 학습은 서로에게 없어서는 안될 요소이다 (John F. Kennedy)

지도력은 기능을 수행하고 조절하기 위해 학습이 필요하고 학습은 수행 할 수있는 가이드가 필요합니다

24. 리더십은 사람들을 더 좋게 만들 잠재력을 열어주고있다 (Bill Bradley)

훌륭한 지도자는 다른 사람들이 잠재력을 최대한 발휘하고 최적화하도록 돕습니다.

25. 리더십은 타이틀, 직위 또는 흐름도에 관한 것이 아니라 다른 것에 영향을 미치는 삶에 관한 것이 었습니다 (John Maxwell)

리더십의 중요성은 리더에게 미치는 영향과 자신의 행동이 삶에 가져올 수있는 반향.

26. 위대한 지도자는 약점이 없으면 명확한 강점이 있음으로 정의되지 않는다 (John Zenger)

이전 문장 중 일부에서는 훌륭한 지도자의 전형적인 특징에 대해 언급했지만 진실은 이것이 그들이 약점을 가질 수 없다는 것을 의미하지 않는다는 것입니다. 우리 모두는 다양한 결함과 약점을 가지고 있습니다. 무엇에 지도자 역할을하는 인격 대다수의 강점이있다..

27. 지도력의 비밀은 간단합니다. 당신이 믿는 것을하고, 미래의 이미지를 그리고 거기에 간다. (세스 고딘)

목표 달성을 위해 노력하고 목표 달성을 돕는 것은 기본적으로 리더십의 유일한 감각입니다..

28. 비관론자는 바람에 대해 불평한다. 낙관주의자는 그것을 바꿀 것으로 예상한다. 지도자는 양초 (John Maxwell)

리더의 역할은 행동 지침이며, 목표를 달성하기위한 근본적으로 활동적인 요소 여야합니다.

29. 지도자가 열정과 강렬함을 전달하지 않으면 조직 내에서 열정과 강렬함이 없어 질 것이고 우울 해지기 시작합니다 (Colin Powell)

동기 부여와 나머지에서 그것을 생성하는 목적으로 그렇게하는 사람들의 필요를 반영하는 구절.

(30) 리더십의 도전은 강한하지만 무례하지, 친절하지만, 약한하지, 사려 깊은하지만 게으른하지, 자신감하지만 오만하지, 겸손하지만 부끄러워하지, 자랑하지만 오만하지 수 있지만 어리석은 분위기를 보이지 않은 것입니다 (짐 론)

우리는 이미 지도자의 역할이 어렵다는 점을 언급했다. 언급 된 것과 같은 특정 요인의 존재는 매우 유용하지만 극단적 인 것으로 받아들이지는 않는다..

31. 가장 효과적으로 일하는 지도자들은 나에게 "나"라고 결코 말하지 않는다. 그들은 "나"라고 생각하지 않습니다. 그들은 "우리"라고 생각합니다. 그들은 "팀"(Tom Peters)

그 구절 팀의 복지에 중점을 두는 것의 중요성을 강조합니다. 그리고 그 목표에 도달하고, "자기".

32. 사람들에게 일을하는 법을 말하지 말고, 무엇을해야하는지 알려주고, 결과로 당신을 놀라게하십시오 (George S. Patton)

지도자는 길의 각 단계를 표시해서는 안되지만 갈 방향을 지시하고 각자의 능력을 흐르게 할 수 있습니다.

33. 리더는 저개발 된 두려움 감각을 지니고 있으며 그에 대한 확률의 개념이없는 선구자들입니다 (Robert Jarvik)

약간의주의가 좋지만, 두려움은 리더십이 벨로우즈를 잃을 수 없습니다 있어야하지만 리더는 위험을 감수하고 설정 한 목표를 추구해야한다.

34. 당신의 행동이 다른 이들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많게한다면, 당신은 지도자입니다 (John Quincy Adams)

지도자는 지도자가 될뿐만 아니라 예와 영감으로 봉사해야합니다.

35. 진실로 강력한 사람들은 매우 겸손합니다. 그들은 감동하려고하지 않으며, 다른 사람들에게 영향을 미치려고하지 않습니다. 그들은 간단합니다. 다른 사람들은 자기들에게 매력적입니다 (Sanaya Roman)

가장 인정을받는 사람들이 대개 정말로 겸손하다는 것을 반영하는 아름다운 구절, 대개 그들이 그들에게 사랑스런 지도자가되는 것.

36. 리더십은 큰 또는 작은 그룹이, 능력, 지혜와 역량을 증명 한 사람에게 권한을 신뢰 할 의사가 있음을 의미합니다 (월트 디즈니)

지도력이 암시하는 바를 간결하면서도 정확하게 정의.

37. 지도자는 자신의 일을 수행하고 말 것입니다 자신의 목표를 달성 할 때 사람들이 거의 그 존재 알고있을 때 최고 : 우리가했던 (노자)

이 저자는 최고의 지도자는 다른 사람을 설득 할 수있는 사람이라는 생각을 반영합니다. 얻은 결과는 전적으로 자신의 행동으로 인한 것입니다, 사실 약간의 안내가 뒤따른 것 같은 사실에도 불구하고. 마찬가지로, 이것은 문제의 지도자가 인정을 얻지 않고 이끌어 내지 않고 제안 된 목표를 성취하는데 진정한 관심이 있음을 의미합니다..

38. 당신이 직책이나 직위를 가지고 있지 않더라도 사람들이 자발적으로 따르는 지도자가 되십시오 (Brian Tracy)

앞 문장의 의미에 맞춰,이 우리가 리더가되기 전에의 중요성에 대해 이야기를 우리가 정말 우리가 따라하고 싶은 사람의 친절을 시도 할.

39. 지도자 란 당신이 너 자신에게 가지 않는 곳 (Joel Barker)

이 구절은 좋은 리더십은 그룹의 모든 구성원들이 스스로 달성하지 못하는 결과를 얻을 수 있음을 다시 한번 알려줍니다..

40. 위대한 힘을 가진 사람은 그것을 가볍게 사용해야합니다 (세네카)

이 마지막 문장은 권력은 학대되어야하는 것이 아니라 필요할 때만 사용해야한다고 말한다..