Goleman에 따른 리더십 스타일

현상 지도력 는 사람의 영향 (리더)가 그룹 구성 요소의 나머지 부분보다 미국 문화 유산 사전에 따르면, 지도력은 “사람들이 원하는 임무를 수행하도록 영향을 미치는 데 사용되는 지식, 태도 및 행동.”

다음 심리학 - 온라인 기사를 읽으면 리더의 특성을 파악하고 Daniel Goleman에 따른 리더십 스타일, 누가 최고의 지도자인지 알고 좋은 리더십을 선호 할 수있는 몇 가지 특징을 안다..

1. 사장이되고 리더가되는 것의 차이 : 리더십 모델
2. Daniel Goleman에 따른 리더십 스타일
3. 좋은 리더십을 선호하는 특성
4. Goleman에 따르면 최고의 지도자는 누구입니까??

사장이되고 리더가되는 것의 차이 : 리더십 모델

사장은 사람으로서 성공을 거두고 자신의 지위와 의견을 부여하며 종종 공포에 영감을 줄 수 있습니다. 대신 리더가 팀원과 성공을 나누고 듣고 열정을 불러 일으키고 개선 할 동기를 부여합니다. 우리는 지도자가 자신의 일하는 팀을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 추종자, 감독은 부하 직원이있다..

Daniel Goleman에 따른 리더십 스타일

지도력 이론에 대한 가장 흥미로운 공헌 중 하나는 잘 알려진 미국의 심리학자이자 하버드 대 교수 인 다니엘 골맨 (Daniel Goleman)이 개발했습니다. 다음에 노출됩니다. Goleman에 따른 6 가지 유형의 리더십:

1. 강압적 인 지도력

“내가하는 말을해라.”

지도자 명령과 명령. 정확한 지침을 통해 작업의 즉각적인 수행을 찾습니다. 누구도이 문제에 의문을 제기 할 수는 없으며, 의견을 묻지도 않습니다. 장기적으로 보면이 스타일은 회사의 목표 달성에 부정적인 영향을주기 때문에 필수적인 경우에만 사용하는 것이 좋습니다. 협조하고, 거절 될 것을 두려워 아이디어를 전달하는 것을 중단하십시오..

위기 상황, 즉 즉각적인 반응이 결정적인 요소 일 때 또는 다른 모든 문제가 이미 실패한 문제가있는 근로자에게 잘 작동합니다..

2. 오리엔테이션 스타일

“나와 함께 가자.”

동양 지도자는 환상적인; 그는 분명한 장기 비전을 가지고 있으며 열정으로 그 비전을 향해 사람들을 동원합니다. 오리엔테이션 리더십은 조직의 목표와 전략에 대한 커다란 공약을 만들어냅니다. 이 스타일은 작업 환경을 개선합니다. 성공을위한 규범은 모두를위한 평등의 식탁에 올려 놓고 실험하고 혁신 할 수있는 자유를줍니다.

그것은 팀이 리더보다 더 많은 경험을 가진 전문가들로 구성된다면 대개의 경우 잘 작동합니다. 동기 부여를위한 큰 역량을 창출합니다..

3. 제휴 스타일

“사람들이 먼저와”

이 스타일의 지도력 사람들을 중심으로. 사람들 사이의 관계를 조화롭게 만들기 위해 노력합니다. 당신의 감정은 과제와 목표보다 높습니다. 직원들은 자신이 가장 효과적으로 생각하는 방식으로 일을 할 수 있습니다..

팀에서 조화를 이루고 의사 소통을 개선하고 팀이 새롭거나 스트레스가 심한 상황에서 동기를 부여해야하는 경우 적절한 유형의 리더십입니다. 반면에 낮은 성능이 허용된다는 인상을 줄 수 있습니다. 오리엔테이션 스타일과 같은 다른 스타일과 결합되어야합니다..

4. 민주주의 스타일

“¿너는 어떻게 생각하니??”

노동자들은 의사 결정에 목소리와 투표권을 가지며 따라서 유연성 그리고 책임. 참여하는 지도자는 항상 합의에 의한 의사 결정을 추구하고, 민주적 인 체제에있는 사람들은 달성 될 수도 안될 수도있는 것에 대해 매우 현실적인 경향이 있습니다.

이러한 유형의 비즈니스 리더십은 지도자가 따라야 할 최선의 방향에 대해 확신이 없거나 목표를 달성하기 위해 신선한 아이디어를 창출해야 할 때 매우 잘 작동합니다. 이 스타일은 직원이 훈련을받지 않았거나 유효한 의견을 제공하기에 충분한 정보가 없을 때 의미를 잃습니다..

5. 전형적인 스타일

“내가 너에게 말할 필요없이 기대하는대로해라.”

지도자가 이식 된 매우 높은 기준 일부를 표시하여 실적을 매우 구체적인 지침. 노동 규칙은 대개 리더에게 분명하지만 그는 명확하게 설명하지는 않지만 사람들은 자신이해야 할 일을 알기를 기대합니다. 많은 직원들은 가이드 라인을 설정하는 리더의 우수성에 압도 당한다. 융통성과 책임감은 존재하지 않으며 업무는 업무에 집중하고 매우 일상적입니다. 지도자가 부재중이라면 사람들은 지도자가 규칙을 익히는 것에 익숙하므로 방향이 없다고 느낍니다..

모범적 인 스타일은 팀의 기후를 파괴하기 때문에 거의 사용하지 않아야합니다. 우리가 현장에서 훌륭한 전문가를두고 작업 방법을 모방하여 배우려고 할 때 유용 할 수 있습니다..

6. 조형

“사용해보기 ... ”

Goleman에 따르면이 스타일의 리더십에 대한 그의 주요 목표는 사람들의 재능 개발. 직원들이 강점, 약점 및 전문적인 포부를 파악하고 개발 목표 설정. 이 지도자들은 주로 개인 개발에 초점을 맞추기 때문에 직원들에게 도전적인 업무를 제공하고 단기적인 실패에 계속 기꺼이 응해야합니다. 이러한 리더십은 직원들이 약점을 인식하고 성과를 향상시키려는 경우 잘 작동합니다. 어떤 이유로 든 그들이 배우거나 개선하기가 힘든 경우에는 거의 의미가 없습니다..

리더십 스타일이 무엇인지 알고 싶다면 결과와 함께 리더십 테스트를 수행하는 것이 좋습니다..

좋은 리더십을 선호하는 특성

¿좋은 지도자가되는 법을 알고 싶습니까? Goleman에 따른 리더십 스타일을 알게되었으므로, 우리는 훌륭한 리더십을 선호하는 기능으로이 목록을 제공합니다.

• 감성 지능: 우리는 정서적 지능을 그룹의 분위기와 전반적인 분위기를 실현하는 감도로 정의합니다.
• 자신감 : 타인의 승인에 의존하지 않는다..
• 자신의 한계를 받아들이십시오.: 자신의 한계와 다른 사람들의 한계를 알고 존중 함.
• 액션 포함 및 지연: 충동에 대한 반영 우선 순위 결정, 결정 연기. 전략적 비전 수립.
• 겸손: 다른 사람들의 비평에서 배웁니다..
• 관대함: 특히 문제가있을 때 적용하고, 다른 사람들을 비난하지 마십시오..

Goleman에 따르면 최고의 지도자는 누구입니까??

Goleman은 최고의 지도자는 단일 유형의 리더십을 사용하지 않는다고 말합니다. 리더의 효율성은 다음과 같습니다. 스타일을 유연하게 바꿀 수있는 능력이 있어야한다. 사정에 따라.

그것을 연습하기 위해, 6 개의 스타일 각각은 그것의 자신의 장소를 가지고있다. Goleman은 기후와 비즈니스 상황이 끊임없이 변화하고 있음을 강조합니다. 따라서 리더는 한 가지 유형의 리더십 또는 다른 유형의 운동을 언제 더 효율적으로 수행해야 하는지를 반드시 알아야합니다.

그러나 4 가지 이상의 스타일을 마스터 한 리더, 특히 오리엔테이션, 민주주의, 제휴 및 조형- 그들은 최고의 기후와 사업 성과를 가지고 있습니다. 전문가의 기술 개발과 헌신의 창출을 장려합니다. 반면에 우리는 우리가 멋지고 헌신적 일 수 있다는 점을 고려해야 만합니다. 우리가 목표를 달성하지 못한다면 우리는 지도자가되지 않을 것입니다..

우리가 담당하는 사람이 없더라도 다양한 리더십 스타일을 아는 것은 작업 그룹, 친구 그룹 및 개인 관계에 유용 할 수 있습니다.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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