조직과 회사에 적용되는 심리학

회사와 협회는 직원의 직장 생활에 대처할 수있는 심리 상담을받는 것이 좋습니다. 많은 기업들이보다 자동화 된 프로세스를 선택하기 시작하지만, 사람들이 계속해서 세계 개발에 적극적으로 참여하는 것이 사회 복지에 중요합니다. 전문적 성공과 개인 성공 사이에는 강력한 연관성이 있으므로 회사는이를 인식하고 직원을 최대한 보살펴야합니다. Psychology Online의이 기사에서 우리는 조직과 회사에 적용되는 심리학 그래서 당신은 일과 인간 사이에 존재하는 관계를 이해하게됩니다..

1. 정신 건강의 두 가지 기본 원칙 인 사랑과 직업
2. 일과 우리의 개인 생활의 관계
3. 산업 심리학
4. 현재 상황
5. 직장에서 사람들을 돌볼 필요성

정신 건강의 두 가지 기본 원칙 인 사랑과 직업

언론인 인터뷰 S. 프로이트 그의 죽음 전 몇 달 전에 런던에서 망명했다. 토크의 발전 과정에서 그는 오늘 우리가 이해할 수있는 것을 백만 달러짜리 질문 또는 그가 생각한 종합적인 질문으로 생각했습니다. ¿어떤 정신병 적 건강을 가진 성숙한 사람이되기 위해서는 어떤 변수가 필수적일까요??

자신에 대한 고정 관념과 편견에 영향을받은 탐험가 자신은 정신 건강의 구조와 정신 건강의 근본 원리에 앉아 정신 분석학의 아버지로부터 길고도 치밀한 연설을 기대했다고 인정했다. 프로이드는 단순히 두 가지 용어로 응답했습니다. 사랑과 일.

짧지 만 대답은 인간 존재의 두 가지 기본 차원을 고려한 것입니다. 한편으로는 감정, 인간 관계, 감정 또는 성을 포함하는 모든 것과 함께 감정, 그리고 창조성을 포함하는 개인 성취, 작업 또는 프로젝트 수행, 생산성 , 만족감 또는 느낌이 유용하다..

Freud의 죽음 이후 거의 70 년이 경과 했음에도 불구하고 그의 반응은 구식이되지 않았다..

일과 우리의 개인 생활의 관계

인간 자신과 둘 다 작업 환경과의 관계 그들은 매우 중요 해졌다. 모든 비즈니스 프로젝트에서 사람의 인식에 대한 민감성을 높이는 것이 중요합니다. 예를 들어, 이러한 관점을 염두에두면 오늘날 동기 부여, 팀워크, 리더십, 의사 소통과 같은 친숙한 용어를 찾는 것이 일반적이지 않으며 이전에 상상조차 할 수없는 대안을 제공하기 위해 노력한 조직도 있습니다. 그래서, 당신은 시도해. 일과 가정 생활을 조화시키다. 근무일의 유연성을 높이거나 향상시킬 수 있습니다.. ¿이러한 접근 방식에 도달 한 방법?

심리학 “역사는 짧지 만 과거는 길다.”. 그러나 여러 세기 동안 그룹과 조직에서 상호 작용하는 사람들이 있었지만 심리적 원칙이 직업 세계와 접촉하게 될 20 세기 초까지는되지 않습니다. ¿그 당시 심리학에 대한 관심은 왜 발생 했습니까? 그것이 문제가 될 때까지 무언가가 시도되지 않는다는 것이 분명하다..

정확히 말하면 심리학자들이 몇 가지 질문을 해결하기 위해 협력하도록 요청받는 지난 세기 초에있을 것입니다. 예를 들어, ¿타이탄 재해 후에 상선을위한 장교를 선정하는 방법? ¿병력을 올바르게 분류하기 위해 일정한 성공 확률을 가진 인원을 모집하는 방법은 무엇입니까? o ¿작업 활동을 수행하고 효과적이고 생산적이되도록 적절한 상황을 설계하는 방법?

같은 맥락에서, 심리학은 그러한 질문을 제기하기 시작하지 않는 한 조직의 환경에 직접적으로 적용되지 않을 것입니다.

산업 심리학

따라서 용어의 첫 번째 사용 산업 심리학 는 1904 년에 출판되었으며 인쇄상의 필사적 인 오류의 결과였다. W. 브라이언 (W. Bryan)이라는 심리학자는 더 깊은 조사가 필요하다고 말한 기사를 썼다. “개인 심리학” 그리고 여기 그는 토끼를 미끄러 져 썼다. “산업의”, 그의 실수는 눈치 채지 못했다..

아마도 무의식은 심리 검사를 수행하기 위해 일상적인 기술을 시험해보기 위해 노력한 최초의 저자 중 한 사람이기 때문에 그에게 속임수를 사용했을 것입니다. 따라서 전문 텔레그래프가 모스 코드 관리 능력을 개발 한 방법에 관한 그의 연구.

새로운 시대는 작업 문맥과의 관계에 대한 다른 접근법. 수세기 동안 잊지 말자. “좋은 사람들” 그들은 일하지 않았지만, 예술이나 미덕에 관심을 기울였다. 간단히 말해서, 그의 연구는 재배 및 직업에 중점을 두었습니다. “여가”. 부르주아 계급이 생길 때 그것은 정확하게 부르주아지와 함께 할 것입니다. “사업” ~로서 “여가가없는” 또는 그것을 부인하는 일련의 작업.

역사를 통틀어 일의 세계와의 관계에 관한 인간의 경험이 크게 바뀌었다. 그래서, 일은 짐과 짐으로 생각되는 것을 멈췄다. - “당신은 당신의 이마의 땀으로 빵을 얻을 것입니다.” -, 불안정이나 실직 상황에 처한 모든 사회적, 개인적 문제를 해결할 수없는 특정한 형벌로 살기. 오늘날의 일은 인간 존재의 핵심 공간을 차지합니다..

우리 시대의 과자에서 우리는 그 실현에 매우 중요한 부분을 바치고있는 현실입니다. 따라서 일의 세계에 대한 최초의 조사에서, 예를 들어 E. Mayo에 의해 수행 된 조사에서, 업무 수행에있어서의 각기 다른 주와 개인적 상황의 의미와 그 반대가 강조 될 것임은 드문 일이 아니다. 따라서 우리가이 활동을 얼마나 더 잘 수행 할 수 있는지, 우리의 전문적인 성과와 개인적으로 더 만족스럽고 행복하다. 우리는 만날 것이다..

현재 상황

우리가 비즈니스 환경과 관련된 모든 출판물에 접근하면 용어를 찾는 것이 드문 일이 아닙니다. 동기 부여, 공감, 협력, 의사 소통, 팀웍 또는 지도력. 동시에 다른 조직의 임원들과의 인터뷰를 읽으면 비즈니스 프로젝트를 수행하기 위해 사람들의 중요성을 강조하는 표현을 쉽게 발견 할 수 있습니다. 심리학 관련 변수들이 매우 중요하게 평가되고있는 것으로 보인다. 예를 들어 어떤 서점에서나이 주제에 대한 특정 섹션을 찾는 것은 이미 정상적이며 신문과 전문 잡지, 코스 또는 세미나가 풍부합니다.

몇 가지 질문이 제기되는 것은 정상입니다. ¿경영 관리의 방향 전환 ¿그것은 단순히 유행입니까? 그러나 실제로는 상식이 항상 가장 일반적인 감각이 아니라는 것을 다시금 경험합니다. 경험에 따르면 가장 신속하게 조직을 분배하는 것은 사람들로부터 나온 것입니다.. ¿위기가 닥칠 때 누가 처음으로 해를 입습니까? 인간 관계에 대해 많은 이야기가 있지만, ¿우리는 이러한 유형의 문제에 대해 미래의 기업가 또는 조직 관리자를 훈련시키는 데 정말로주의를 기울입니다.? ¿각기 다른 스페인 대학의 커리큘럼에는 조직에서의 일 심리학 또는 행동의 주제가 있습니다?

표현식 “한 방울의 물처럼”, 이 상황을 반영하기를 원한다 : 조금씩, 심리적 개념은 “몸을 담그는” 비즈니스 환경과 시작 “관통하다” 과도하게 기술 된 조직 구조의 두꺼운 벽 또는 너무 환원 주의적 인 경제적 접근법. 좋든 싫든 현실은 부과됩니다. 우리는 사람들입니다. 우리는 사람들과 협력해야하며, 의사 결정의 결과는 사람들에게 영향을 미칩니다. 그러므로 조직의 환경에서 심리학의 공헌에 관심을 기울이면 (재단, 협회, NGO 등을위한 영리 또는 비영리 재단) 기본적이고 근본적인 것입니다.

직장에서 사람들을 돌볼 필요성

우리는 조직에서 사람들의 발전의 중요성이 좋은 말이나 의도의 문제가 아니라는 것을 알고 있습니다.. “일은 사랑하고 좋은 이유는 아닙니다.”. 우리는 의지를 가져야 할뿐만 아니라 이론적으로 공식화 된 것을 실천할 수있는 수단을 가져야합니다.. ¿외과 의사가 아니었다면 좋은 친구가 우리를 수술하게 할 것입니다.? ¿균형이 무엇인지 생각하지 않고 선의로 회사의 계정을 유지할 수 있습니까? 그러나,, ¿작업 환경에서의 인간 행동과 관련된 변수는 어떻게 될 것인가??

우리가 주변을 둘러 본다면 우리는 현실을 볼 수 있습니다. 비록 최근 몇 년 동안 진행되고 있지만,. ¿대부분의 회사에는 인사 부서가 있습니다.? ¿당신 오리엔테이션은 무엇입니까? 흥미롭게도 이러한 문제를 진지하게 생각하는 특정 조직은 일반적으로 더 큰 경제적 사회적 성공. 예를 들어, 유럽 최고의 기업에 대한 최신 설문 조사에서 혁신적인 인력 개발 정책을 가진 사람들이 눈에.니다..

우리의 목표는 “마법의 요리법으로 놀랍습니다.”. 비록 “지중해는 이미 발견되었다.”, 그것들을 무시하거나 파괴하지 않도록 그들의 존재를 민감하게 인식하고 그들의 가치를 인식하는 것이 중요합니다. 인간은 서로 다른 맥락에서 동일하며 그러므로 그들의 심리적 특성을 알아야 할 필요가 있습니다. 당신의 가능성을 향상 시키십시오..

비즈니스 세계에서 우리의 경험을 통해 명확한 점이 발견되면 비즈니스 전략을 수립하는 것만 큼 관계를 관리하는 것이 중요합니다. 우리는 사람들을 다음과 같이 생각하다 “장기 자산” ~만큼 “자원 또는 소비재” 교환, 판매 또는 구매 한 제품. 우리는 사람들이 “그들은 살아있는 존재들입니다.” 단순한 것이 아니라 “패시브 엔티티 또는 기계 부품”. 우리는 “자원” 그들에게는 권리가 없으며 의무 만있다. 사람들은 또 다른 현실을 구축 할 수 있고 또 만들 수 있습니다..

예를 들어, 참여하여 프로젝트가 의도 한 목표를 달성하거나 방해를받지 않도록하고 그것이 소름 끼치게 만듭니다. 이전 기사 (팀으로 일함 : 재능과 정신)에서 언급했듯이,, “전체가 부품의 합보다 더 큽니다.” 사람들이 놀고 긍정적이거나 부정적인 시너지 효과를 동원 할 때 그 결과는 백 이백 개가 될 수 있기 때문에 두 개와 두 개가 반드시 네 개가 아니라는 것은 결코 네 가지가 아니라고 말했다. 그러므로 사람들에게 완전한 인간적, 개인적 및 전문적 개발을 촉진하는 수단과 도구를 제공 할 필요성.

많은 사람들은이 프로젝트를 수행하는 것이 유토피아 적이거나 불가능할 수 있다고 생각할 것입니다. 그러나 어려움을 피하면서 자신을 정당화 할 아무런 변명의 여지가 없습니다. 인간의 직업은 우리가 지체없이 수행해야합니다. 열정을 불러 일으키고 비즈니스 프로젝트를 향상시키는 사람들을 관리하십시오..

우리는 Liautey 프랑스 총장의 일화를 회상하면서 결론을 내립니다. Liautey는 그의 북부 아프리카에서의 캠페인 중 하나에서 그의 병사들이 백년 백향목 삼림을 파괴했다고하는 소식을 받았습니다. 그의 대답은 퉁명 스러웠다. 경찰관은 놀랐다. ¡현재 모습의 일부를 복구하는 데 100 년 이상 걸립니다! 보안관이 추가 한 내용 : 최대한 빨리 작업을 시작해야하는 이유.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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