독성이있는 작업 환경에 있음을 나타내는 12 개의 징후

작업 환경 또는 작업 환경은 근로자가 자신이 일하는 조직에서 발생하는 프로세스 및 구조에 대한 인식입니다.

다양한 수준 (조직, 직장, 직원)에서 발생하며 후자의 행동, 직장에서의 만족도 및 복지 수준에 직접적인 영향을 미칩니다..

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우리가 독성이있는 작업 환경에 있는지 알아 보는 방법

우리가 부정적인 작업 환경에 있다는 것을 나타내는 여러 가지 징후가 있습니다., 예를 들어, 우리의 상사는 우리의 삶을 불가능하게 만들거나 동료들이 그들의 삶으로 간다..

다음의 라인들에서 나는 아래의 신호들에 대해 알아볼 것입니다..

1. 부정적인 지도력

최근에는 일하는 복지와 관련된 많은 연구와 연구가 리더십 스타일이 근로자 복지에 미치는 영향과 관련되어 왔습니다. 상사는 조직 구조에서 차지하는 장소 때문에 많은 사람들에게 큰 영향을 미칩니다. 단 하나의 직위 또는 관리 조치는 전체 팀에 부정적이거나 긍정적 인 결과를 가져올 수 있으므로 회사의 결과에 영향을 줄 수 있습니다.

연구 결과에 따르면 변형 적 리더십 스타일을 사용하는 상사, 즉 그들은 노동자에 관심을 갖고 카리스마 적이며 효율적으로 의사 소통을하고 근로자에게 보내는 강력한 공유 비전을 갖고 있으며 (그들은 자신의 기대, 인식 및 동기를 변경할 수 있음), 회사에 대한 더 나은 결과와 근로자 복지 향상.

• 이 주제에 대해 더 자세히 알고 싶다면 다음 기사를 읽으십시오 : "리더십 유형 : 가장 일반적인 5 가지 리더 클래스"

2. 역할 문제

역할은 행동 패턴으로 작용합니다., 매우 복잡 할 수 있지만 노동자 복지에 필수적입니다. 역할 문제는 기업 내에서 종종 일어날 수 있습니다 (역할 모호성), 퍼티 칸 (역할 과부하)이 아닌 작업을 수행해야하거나 요구 사항, 요구 사항을 처리해야하는 경우 직장을 수행하기 위해 부적절하거나 서로 양립 할 수없는 직장에서 (역할 갈등).

이러한 역할 문제는 스트레스와 소진의 원인이며, 특히 회사의 최상위 계층 (예 : 상사와의 관계 또는 회사의 불명확 한 구조)에서 통신이 원활하지 않아 발생합니다..

3. 과부하 작업

이전의 요지에서 나는 역할 과부하에 대해 이야기했다. 오히려 그 사람이 자신의 것이 아닌 작업을 수행 할 수있는 심리적 인 현상이다 (그러나 과도한 작업을 포함 할 필요는 없다). 작업 과부하는 물리적 인 현상으로, 수행해야하는 작업의 양에 대처하지 못합니다..

예를 들어 직원이 하루 2 대의 기계를 생산할 수있는 용량을 가지고 있고 주소에서 8 명을 요구하는 경우. 논리적으로, 작업자는 스트레스를 받아 결국이 현상의 부정적인 결과를 겪게 될 것입니다.

이것은 많은 기업에 존재하는 논리로 인해 가능한 최소 시간 내에 최대한의 이익을 얻는 것으로 비교적 자주 발생할 수있는 상황입니다. 이를 달성하기 위해 첫날부터 조직의 생산성에 긍정적 인 영향을 미치지 않는 비용이 줄어들 기 때문에 최소한의 작업으로 최대 작업량을 집중할 수 있습니다. 결과는 대개 만성화 될 수 있으며 직원에게 해를 끼칠뿐만 아니라 회사의 지붕 생산성을 저하시킬 수 있습니다..

4. 유독 한 동행자 (모핑)

동료는 좋은 일이든 나쁜 일이든 상관없이 업무 환경의 핵심 요소 중 하나입니다.. 과학적 연구에 따르면 스트레스와 관련된 좋은 관계는 스트레스와 관련하여 완충 효과가있는 것으로 나타났습니다. 즉,이 현상이 나타나면 동료는 부정적인 영향을 줄입니다. 이제 동료들과의 나쁜 관계는 매우 빈번한 스트레스 요인입니다. 특히이 관계에서 직장 내 괴롭힘이나 폭력 사태가 발생하는 경우.

폭도는 여러 종류가 있으므로 괴롭힘을 당하거나 괴롭히는 사람은 보스가 될 수 있습니다. 다양한 종류의 직장 내 괴롭힘에 대해 알아 보려면 다음 기사를 읽어보십시오 : "6 가지 유형의 폭력 또는 노동 괴롭힘"

5. 조직에 대한 헌신 부족

연구원은 작업 환경을 알고 자 할 때 보통 직장에서의 복지 감소의 결과 인 일부 변수를 측정합니다. 그 중 하나는 회사에 대한 헌신 부족입니다..

직장에서 편한 사람 회사를 자신의 것으로 느끼고 심지어 그 브랜드에 속한다고 자랑스럽게 생각합니다.. 작업 환경이 유독 할 때와 같지 않다..

6. 회사 탈퇴 및 결석

직장에서 화를내는 결과 인 또 다른 변수는 결근입니다. 즉, 종종 의료 휴가로 인해 다른 이유로 일을하지 않을 때입니다. 이 현상이 나타나면 조직이 직원을 행복하게 유지할 수있는 마케팅 전략을 넘어 이유가 있기 때문입니다.

그러나 최근에 경제 위기와 "생존자 증후군"으로 인해이 수치가 감소했기 때문에 근로자가 실업 상태에 있거나 회사를 떠날 필요가 없습니다. 실제로 회사를 떠나는 단순한 아이디어가 측정 될 수 있으며 이는 회사를 떠날 의도로 알려져 있습니다. 사람이 독성이있는 작업 환경에있을 때 회사를 떠날 의사가 증가합니다..

7. 일하기 위해 당신에게 동기를 부여하지는 않습니다.

이전 두 점은 일로의 탈 집중화의 명확한 징후입니다. 작업 환경이 유독 할 때 생성되는 작은 욕망이 생성됩니다. 직장에서 편안하지 않거나 스트레스를받는 사람들은 직장에 갈 때마다 커다란 무거움과 탈 집중감을 느낍니다..

차례 차례로, demotivation는 악순환에서 차례 차례로 더 중대한 긴장 및 불편을 일으키는 원인이되는 일의 축적에서 반영된다.

8. 당신은 회사에서 성장할 수 없다고 생각합니다.

회사의 구조는 노동자의 복지와 사람이 느끼는 동기에 영향을 미칩니다., 그리고 개발 계획이 없을 때 사람들은 정체라고 인식합니다. 장기적으로 이것은 복지에 긍정적이지 않으며 따라서 스트레스와 탈 집중이 나타난다..

근본적으로 문제는 현재가 미래가 가질 수있는 것과 연관되어있어 개선 가능성이 거의 없다는 것입니다. 이 관점은 조직의 비전을 제공하기 때문에 완전히 비 윤리적입니다. 일상적인 업무를 훨씬 뛰어 넘지 않고 업무를 계속 수행하는 것이 목표 인 조직의 비전을 제공하기 때문입니다..

9. 불합리한 스케줄

사람들이 급여를받을 필요성을 인식하는 많은 회사, 그들은 직장 밖에서 그들의 필요, 여가 시간 및 일반적으로 그들의 복지를 고려하지 않은 근로자의 일정을 정했습니다. 사실, 일부 회사는 불법으로 처리하기도합니다. 일자리가 있어야하는 이유는 불법 근무 시간과 일정에도 불구하고 많은 사람들이 신고하지 않기 때문입니다..

10. 통신 불량

직장에서의 불편 함과 독성이있는 작업 환경을 유발하는 현상 중 하나는 의사 소통입니다, 서로 다른 수준에서 나타날 수 있습니다. 첫 번째 부분에서 나는 리더십 스타일과 스트레스에 대한 그들의 영향력에 대해 이야기했고, 리더십 스타일은 건강하다고 간주되거나 의사 소통 기술에 의해 결정되지 않는 경우가 많습니다. 그러나 동료 간 또는 회사의 다른 부서와의 커뮤니케이션이 원활하지 않아 역할 문제, 불편 함, 갈등 및 기타 부정적인 현상이 발생할 수 있습니다..

11. 당신은 가치 있다고 느끼지 않습니다.

사람들은 감정적 인 존재이며, 우리 모두는 소중하게 여기는 것을 좋아합니다. 대다수의 우리는 전문 직업을 위해 공부하고 싸우는 삶의 절반을 보냈습니다..

불과 수십 년 전에는 많은 기업들이 노동자를 창설했으며 일부는 조직에 빚을지고 있다고 느꼈습니다. 요즘 학사 학위 (플러스 다른 석사 학위)의 4 년 동안 우리의 연구를 공부하고 지불 한 후에 우리는 약간의 존경과 감사를 원합니다.. 이것이 일어나지 않을 때, demotivation과 불편 함이 존재의 표시를 만들 가능성이 매우 높습니다..

12. 스트레스를 받았거나 태우다.

위의 모든 점들은 공통점이 있습니다. 즉, 오랜 기간 동안 발생하면 스트레스와 소진을 일으 킵니다 : 근로자뿐만 아니라 조직의 결과에도 영향을 미치기 때문에 노동의 위대한 악의 하나.

위의 모든 변수들과 직장 환경에 영향을 미치고 회사의 통제를 벗어나는 다른 모든 부분들로부터 스트레스를받는 전체 및 심지어 집단 부서 (예 : 간호사)를 보는 것이 일반적입니다. 예를 들어 정치적 결정 또는 건강 예산 삭감 (간호사의 경우). 따라서 많은 변수들이 사람을 독성 환경에서 살 수있게합니다..

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