사장의 신뢰를 얻는 4 개의 심리적 키

저는 사무실 환경에서 일하면서 사장님과 나쁜 관계에서 벗어나 팀원으로서 그녀의 훌륭한 요소로 인식되었습니다. 그 길을 따라 나는 낙심했다. 그것은 안개를 걷는 것과 같았다. 나는 어디로 가야할지, 정확히 무엇을해야 할지를 몰랐다..

깨지기 쉬운 취약 지점에서 나를 이끄는 것을 반영 또 다른 노동과 개인의 신뢰로, 나는 그 열쇠가 나의 상사를 효과적으로 지원한다는 결론에 이르렀다. 조직에 가입 한 이후로 나는 그녀를지지하고 싶었지만 효과적으로하지는 않았습니다. 나는 그것을하는 방법조차 몰랐다. 대학은 우리에게 그 지식을주지 않습니다 ... 그리고 그것은 문제입니다..

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신뢰할 수있는 작업 환경 만들기

당신은 보스가 너무 까다 롭습니다.? 당신이 어떻게 당신의 신뢰를 얻을 수 있는지 궁금해 한 적이 있습니까??

많은 경우 조직 내의 갈등은 일반적으로 직원 및 부하 직원의 역량 부족으로 인한 것이 아니라 통신 실패 및 불신 한 환경으로 인한 것입니다. 여기에서 상사의 신뢰를 얻을 수있는 몇 가지 팁을 볼 수 있습니다..

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1. 지시 사항을 잘 들어라.

이것은 아주 명백한 것이지만, 집을 떠날 때마다 나는 작은 사람들이 어떻게주의 깊게 듣는지 깨닫습니다. 여러 번, 당신이받는 지침 유형을 이미 알고 있다는 신념 우리의 말을 끊고 우리가 참석하는 것을 멈추게한다., 그런 간단한 실수는 심각한 오류를 일으킬 수 있습니다..

상사가 당신에게 징후를 줄 때, 당신이하는 모든 일을 그만하고 그가 설명하는 것에 집중하십시오. 노트를 꺼내려면 메모를 작성하십시오..

상사와의 적극적인 듣기 연습을하십시오. 진정한 리더를 다른 리더와 구별하는 능력 중 하나입니다..

2. 당혹스럽지 않은 질문을하십시오.

어느 날 미해결 일을 끝내기까지 머물렀던 어느 날, 많은 경험을 가진 파트너가 저에게 다가와서 말했습니다 : "언제든지 질문하십시오. 네 상사 또는 누구에게. 어리석은 질문이 없다는 것을 기억하십시오, 묻지 않는 바보들이 있습니다. ".

그 동반자가 내게 생명을 주었고, 나는 그의 충고에 대해 매우 감사했다. 왜냐하면 내가 조직에 가입했을 때, 나는 질문하는 것을 두려워했다., 특히 내가 매우 호기심이 많기 때문에. 내가 일하기 전에 나는 아주 명확한 목표를 갖고 싶어한다..

내 파트너로부터 조언을 받아 부끄러워하지 마라. 상사와 함께 처음부터 명확하지 않은 세부 사항을 명확히하면 자신에 대한 자신감이 점차 증가한다는 것을 알게 될 것입니다. 왜냐하면 자신을 자신의 일에 관심을 갖는 사람으로 보게 될 것이기 때문입니다.

3. 당신의 진보 나 부족에 대해 계속 알려주십시오.

당시에는 상사에게 알려야한다는 것을 기억합니다. 불쾌한 뉴스 : 우리는 배달 일에 다시 뒤쳐졌습니다..

이러한 것들은 소프트웨어 개발 산업에서 많이 발생합니다. 그들은 종종 매우 비현실적인 배달 날짜를 둡니다. 즉, 내 파트너는 내 상사의 반응을 두려워하고 내게 말했다 :

- 너 한테 그에게 알려줄 수있어??

- 그래, 나는 그에게 말한다. 나는 그에게 알리기 위해 갈 의자에서 멈췄다. 그리고 나의 파트너는 나를 멈췄다 :

- 너 지금 갈거야??

- 예, 기다릴 때까지 기다릴수록 더 나 빠질 것입니다..

내가 할 수있는 것처럼 정직하게 그에게 이야기하러 갔다. 물론 나는 부끄럽고 긴장된 느낌이 들었지만, 결국 프로젝트를 위해 결정적 이었기 때문에해야만한다는 것을 알았습니다..

내 상사의 반응은 물론 짜증나지만, 그녀가 명령형으로 또 다른 연기를 받아들이지 않겠다는 말을 듣고 나에게 그녀에게 말한 것에 대해 감사했다. 파트너가 내게 무언가 두려운 질문을했습니다.

- 그가 뭐라고 했지??

- 네가 나에게 말해줬으면, 더 이상의 확장은 없을 것이다. 우리 지금 당장 끝내야 해..

상사의 신뢰를 얻는 가장 좋은 동맹군 중 하나는 좋은 소식과 나쁜 소식을 투명하게 말해줘.. "상사가 듣고 싶어하는 것"에 대한 가정을하지 말고, 그것이 무엇인지 말해주십시오. 보복에 대한 두려움없이 용기와 대화를 나눕니다..

이 세상에서 진실을 말하고 싶은 사람이 너무 많지 않습니까? 매우 가치있는 보스의 경우.

4. 당신의 기대를 충족 시키려고 노력합니다.

기업가들은 살아 남기위한 한 가지 방법 밖에 없습니다. 고객의 요구를 충족 시키십시오..

사무실 환경에서 일하고 기업가 정신에 익숙하지 않은 경우 다음을 수행 할 수 있습니다. 당신의 상사가 가장 중요한 고객이라고 생각하십시오. 당신의 "사업".

그럴 경우, 당신은 그들의 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 모든 것을 할 것입니다. 귀하가 기업가 또는 사업주라는 상상을 통해 상사의 관점과 관련하여 적절한 업무를 수행하는 것이 얼마나 중요한지 이해하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그것이 가장 중요한 것입니다..

당신은 잘못된 일에 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 직속 상사와의 지속적인 커뮤니케이션을 유지하고, 그의 지시에 따라야하며, 그가 앞으로 나아갈 것을 기대하지 마십시오..

당신이 잘하고 있는지 물어볼 필요조차 있습니다.. 대부분이 너무 바빠서, 당신이 실패한 것을 말해 줄 시간조차 없기 때문에, 그가 당신에게 피드백을주기를 기다리지 마십시오. 당신에게 질문하십시오 : "나는 당신의 견해에 따라, 내가 무엇을 향상시킬 수 있는지에 대해 의견을 말하고 싶습니다.".

이것은 "요구 사항"에 부합하는 것이 아니라 요구되는 요구 사항을 만족시키기를 정말로 염려하는 신호입니다. 당신의 건설적인 비판에 큰 인내심을 가지고 그것을 방해하지 않고 들어라..

이 조언에 비추어 볼 때, 사장님의 신뢰를 얻기 위해 전문 직업을 시작하는 사람에게 다른 조언은 무엇입니까? 나는 당신의 코멘트를 읽고 답하는 것을 좋아할 것입니다..