매우 경쟁력있는 사람들을 다루는 6 가지 트릭

생산성이 거의 종교가 된 사회에서, 경쟁력있는 사람들은 그 어느 때보 다 많은 인센티브를 유지하는 것 같습니다..

직업 생활은 사적인 생활과 점점 더 섞여 있다는 것을 명심하십시오., 이 경쟁 정신은 온갖 종류의 상황에서 나타난다.: 영향력있는 사람의 관심을 끌고, 부유 한 사람들의 시선을 사로 잡거나, 가장 좋은 공공 이미지를 가진 이웃이거나 심지어 소셜 네트워크에있는 팔로어 수와 경쟁하려는 것일 때도 Instagram으로.

이것의 결과는 요즘 거의 모든 사람들이 노력 자체의 자극보다 다른 사람들을 극복한다는 사실을 더 가치있게 생각하는 많은 경쟁적인 사람들을 알고 있다는 것입니다. 이것은이 사람들이 기회주의, 조작 또는 심지어 다른 경쟁자보다 앞서 지나치게 유익하지 않은 프로젝트에 모든 작업 (그리고 함께 작업하는 사람들의 작업)을 희생하려는 열망을 갖게 할 수 있습니다..

경쟁적인 사람들을 다루는 방법

위에서 말한 바에 따르면 경쟁력있는 사람들은 기업과 조직의 힘을 훨씬 능가합니다. 그들은 또한 불필요한 갈등을 일으키는 불꽃이 될 수 있으며, 친구와 가족에 대한 불안의 근원이며 나쁜 직장 환경의 선전자 일 수 있습니다.

다행히도, 이 유형의 사람들을 다루는 방법이있어서 가장 부정적인면이 완화됩니다..

1. 다른 사람의 자존심을 우습게 두지 마십시오.

경쟁력있는 사람들이 항상 다른 사람들의 관심을 끄는 것을 방지하는 효과적인 방법은, 간단히 말해, 이런 유형의 행동에 대해 보상하지 마라.. 예를 들어, 비공식 회의에서 또는주의를 끌기 위해 경쟁하는 사람이 끊임없이 다른 사람을 방해하고 자신의 경험, 취향 및 의견에 대해 이야기하는 경우 정중하게 인터럽트하지 말고 한 번 대화의 과정을 그 과정을 따르도록하십시오..

이 경우에는 문제의 경쟁자와 동일한 방식으로 행동하고 경쟁에서 그녀와 경쟁하여 경쟁의 논리와 어긋나지 않으므로 독점력이 다른 것에 부과되는 것을 보는 나쁜 전략이 있습니다.

2. 자신을 단언하다.

경쟁자를 상대 할 때, 대다수의 사람들에게 유리한 관계의 틀을 유지하는 것이 중요 할뿐만 아니라, 자신의 권리를 지킬 필요가있다..

그러므로 상대방의 오만함과 교만함이 우리의 존엄성을 손상 시킨다면, 그러한 상황이 반복되지 않도록주의를 기울여야하며, 질서 유지가 가능할 것입니다. 이 경우 주장은 중요하다..

3. 작업 환경 제어

근처에 경쟁자가 있다는 부정적인 영향이 비 윤리적 트릭을 사용하여 목표에 도달했거나 계획과 다른 목표를 설정했기 때문에 직장에서 눈치 채는 경우, 따라야 할 전략 중 하나는 작업 환경에 직접 개입하는 것입니다 보상 체계 또는 "벌칙"변경. 예를 들어, 문제의 사람이 실적 향상을위한 모든 보너스를 독점함으로써 타인을 추락 시키려고한다면 이러한 동기 부여 메커니즘에 제한을 가하는 것이 매우 효과적인 해결책입니다.

이것은 중요한 영향을 미치는 척도이며 경쟁자에게만 영향을 미치지 않는다는 점에 유의해야합니다. 그러나이 사실은 모든 사람에게 동등하게 영향을주는 공정한 조치로 간주되므로 이점이 될 수 있습니다..

4. 평등의 원칙에 따라 교육하십시오.

해당 경쟁자가 어려서 교육 및 훈련에 참여할 의사가있는 경우, 그녀의 행동 뒤에 숨겨진 도덕적 가치를 생각해 보는 것이 좋습니다. 평등 한 기회를 중요하게 생각하는 문화에 적응하는 방식. 그러나 이것은 이론으로부터 만 착수해야하는 과제는 아닙니다. 가장 중요한 것이 집단의 관심사 인 게임 및 집단 활동의 실행으로부터도 배울 수 있습니다.

중대형 기업에서 축구 나 페인트 볼과 같은 집단적 성격의 게임에 모든 구성원을 초대하는 것이 점차 보편화되고 있습니다. 이러한 의미에서, 예를 들어, 언론의 관심은 중국에 위치한 한 회사가 캐슬 러 (카탈로니아 어 전통) 노동자들이 가장 아름다운 휴먼 타워를 만들기 위해 참여할 수있는 곳.

5. 역 설계로 경쟁 행동의 기원을 발견하십시오.

많은 경우 경쟁 우위를 차지하지 않는 사람들이 있습니다 그들은 극단적 인 개인주의의 행동 역학에 개입하기 시작한다..

이러한 경우에있어서,이 사람의 일상적 맥락에서의 최근 변화가 이러한 태도의 변화를 가져올 가능성이 매우 높습니다. 이러한 변화의 이유를 탐색하는 것은이 사람이 우리에게 영향을 미치는 방식을 관리하는 방법 중 하나이며 때로는 우리가 그녀를 도울 수있게합니다..

6. 공포와 편집증 관리

위험하거나 고위험으로 인식되는 상황에 처했을 때, 이것이 만들어내는 불안과 두려움의 첫 징후 중 하나는 경쟁적 행동입니다.

누군가를 믿을 수 없다는 사실은 다른 사람을 자신을 끝까지 또는 때로는 보호되어야하는 잠재적 인 위협으로 보게 만듭니다. 이러한 경우 통신과 보증 계약을 맺는 것이이 태도를 문제가되지 않도록 방어하는 데 매우 유용합니다..