독성 보스를 정의하는 11 가지 특성

현실적이되자., 일하기에 열정을 가지고 있고 그들이하는 일을 충분히 즐기는 사람은 거의 없습니다.. 당신은 일할 수없는 사람들 중 하나입니까? 당신이 혼자가 아니기 때문에 클럽에 오신 것을 환영합니다. 아침에 일어나서 토스트를하고 사무실로 출근하기가 이미 어렵다면, 직장이 지옥과 가장 가까운 지 확인하는 상사 (또는 보스)가있는 경우 생활이 매우 어려워집니다. 단단한.

장은 많은 종류가 있습니다., 그리고 확실히 당신의 삶을 통해 당신은 당신의 존재를 불쾌하게하는 사람과 길을 건너 왔습니다. 오늘 우리는 독성이 강한 머리, 우리가 보거나 회화하고 싶지 않은 보스들..

독성 보스가 직원 복지에 부정적인 영향을 미침

상급자와 하급자와의 관계는 직장에서의 다양한 연구의 결과 였고 조직의 심리학자들은 여러 가지 이유로이 관계에 관심을 가지고 있었지만 주로 상사와 직원 간의 좋은 관계는 회사의 생산성과 결과를 향상시킵니다.. 덜 중요한 것은 많은 기업들이이 현상에주의를 기울이지는 않지만 상급자의 리더십 스타일이 직원 복지에 영향을 미친다는 것을 아는 것입니다.

직원 복지는 회사의 결과와도 밀접한 관련이 있습니다.. 스트레스와 일의 불편 함, 다른 원인들도 이러한 행위자들 간의 유독 한 관계의 결과 일 수 있기 때문에 조직은이 변수를 평가할 때 특별한주의를 기울여야합니다..

상급자의 독성 리더십 스타일과 리더십 스킬 부족은 역할 분쟁, 역할 모호성 또는 역할 과부하와 같은 현상을 유발할 수 있으며, 이는 직원에게 부정적인 감정을 유발할 수 있습니다. 회사를 떠나거나 회사에 대한 소속감을 잃고 싶다..

직원 복지 향상을위한 혁신 리더십

조직 세계는 지난 30 년간 세계화로 인해 큰 변화를 겪었으며 스트레스는 기업들에게 매우 심각한 문제가되었습니다.. 위기는 노동자들에게 정말로 복잡한 상황을 만들었습니다., 변화와 안전하지 않은 작업 환경에 적응해야했습니다. 그들의 기대가 불과 수십 년 전의 요구와 그들의 요구와 매우 다르다고 말할 수는 없습니다..

연구에 따르면 시대에 가장 잘 맞는 리더십 스타일 중 하나는 혁신 리더십. 변화 선도자는 목표를 달성하고 직원에게 전달할 수있는 변화에 대한 비전을 제시하기 위해 높은 수준의 의사 소통을 사용합니다. 그들은 위대한 동기이며 그들이 담당하는 노동자의 생산성을 높입니다. 그들의 카리스마로 인해 그들은 부하들에게 커다란 영향을 미치고 신뢰와 존경, 존경을 얻습니다. 독점적 인 보스 들과는 정 반대입니다..

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10 명의 머리 중 4 명이 유독하다.

그리고 우리가 생각하는 것보다 더 유독 한 보스가 있습니다. 적어도 그것은 신문에서 읽을 수 있습니다. 세계, 그의 기사 중 하나가 책에 나타난 확인을 되풀이했기 때문에, 인형을위한 새로운 관리. 이 텍스트에 따르면, 머리 10 개 중 4 개가 독성이있다..

또한,, 같은 신문에 독성이있는 5 가지 보스 프로파일 목록이 있습니다., Ana María Castillo와 Juan Carlos Cubeiro에 따르면 대학 및 비즈니스 환경에서 폭 넓은 경험을 가진 두 명의 공인 전문가가 나쁜 작업 환경을 조성하고 직원에게 부정적인 영향을 미칩니다. 그들은 다음과 같습니다 :

• 괴롭힘 자나 깡패, 그의 부하들을 모욕하고 그의 권력을 학대하는 명령을 내린 것이 특징이다..
• microdetallist, 아무도 그 일에 종사하지 않는다고 생각하기 때문에 위임 할 수없는 사람.
• 일 중독, 근무 교대가 24 시간이라고 생각하는 사람.
• 모든 숫자, 경제적 결과에만 가치를 부여하는.
• 편애 주의자, 공정하거나 공평하지 않은.

독성 보스의 특성

그러나 공통적으로 어떤 특징이 유독 한 머리를 나타낼까요?? 이들은 공정성을 상실한 상사의 11 가지 특징입니다.

1. 그들은 거만하고 잘 의사 소통하지 못한다.

유독 한 보스들은 교만하며 부하들과 정확하게 의사 소통하지 못한다.. 그들은 그들이 항상 옳고 다른 사람들이 사장이되기 위해서 그들의 말을 받아들이 길 기대한다고 생각합니다..

2. 직원의 요구를 고려하지 않습니다.

회사에서 자신의 역할에 대한 감각을 상실한 보스들은 직원의 요구를 고려하지 않습니다., 음, 숫자에 대해서만 생각합니다. 그들은 노동자가 회사의 엔진이라는 것을 인식하지 못하므로, 우리는 그들을 돌봐야합니다.

3. 그들은 독재 적이다.

유독 한 상사 만 결정을 내릴 수 있습니다. 그룹의 참여없이 지침을 설정하십시오. 모든 힘을 집중하고 아무도 자신의 결정에 도전하지 않는 사람입니다..

4. 그들은 쉽게 짜증이 나기 쉽다.

나쁜 상사는 인내심이 거의없고 쉽게 자극받을 수 있습니다.. 그들은 다른 사람들의 생각에 개방적이지 않기 때문에 방해 받고 싶지 않습니다. 유독 한 보스들은 조직의 진정한 부를 인간의 자본이라고 인식하지 못합니다..

5. 유연성이 없다.

독성 보스는 정신적으로 폐쇄되고 공황 상태에 변화합니다., 그래서 그들은별로 혁신적이지 않습니다. 대부분의 경우 혁신이 부족하기 때문에 현대 시장에 적응하기가 어렵고 따라서 조직의 발전.

6. 컨트롤러가 너무 많습니다.

이 유형의 보스는 과도하게 통제합니다.. 그렇기 때문에 부하 직원이 수행하는 모든 업무를 감독함으로써 이러한 업무의 창의적 역량을 훼손하는 것입니다..

7. 그들 자신에 대한 자신감이 없다.

그들은 그들 자신에 자신감을 갖는 것처럼 보일지도 모르지만 현실은 그렇지 않다는 것입니다.. 자신감을 가진 리더는 필요시 대표단을 두려워하지 않으며 그룹의 의견을 존중하는 것을 두려워하지 않습니다. 그들의 불안은 그들을 유독 한 보스로 만든다..

그들은 비현실적인 기대를 가지고있다.

유독 한 상사는 비현실적인 기대를 가지고있다., 그래서 그들은 보통 직원들에게 빚진 것보다 더 많은 것을 요구합니다. 뿐만 아니라 다른 사람들이 일을 제대로 할 때 배은망덕합니다. 왜냐하면 그들은 부정적인 것에 집중하기 때문입니다..

9. 그들은 차별한다.

스타일없는 보스들은 편견으로 가득합니다.. 사실, 그들은 차별적 행동 이외에 성 차별주의와 인종 주의적 사고 방식을 가지고있는 경향이 있습니다..

10. 그들은 그릇된 시간을 보낸다.

팀을 이끌어 갈 때 일과 시간 모두를 계획하는 것이 필수적입니다. 올바르게 수행되지 않으면 스트레스를받을 수 있습니다. 유독 한 상사의 문제 중 하나는 정확하고 효과적인 방법으로 시간을 관리하고 우선 순위를 매길 수 없음, 이는 업무와 책임의 포화로 이어질 수 있습니다. 결국 귀하의 열악한 시간 관리는 부하 직원이 부담합니다..

11. 그들은 창의성을 일으키지 않는다.

나쁜 상사는 직원의 재능과 창의력을 인식하지 못합니다. 그들은 즉흥 연주의 여지를 남기지 않고 엄격한 규칙과 역학에 지배를 받는다.. 이로 인해 직원들이 완전히 기계적인 기능을 수행하고 능력을 개발하지 못하게됩니다.. 이것은 흔히 볼 수있는 실수이며 회사는이 태도의 주된 단점입니다.