사장과 지도자의 10 가지 차이점

이전 글에서 우리는 모든 리더가 가져야 만하는 10 가지 성격에 대해 이야기했습니다. 오늘은 사장과 지도자 사이의 10 가지 차이점.

보스 또는 리더?

먼저 두 가지 개념을 정의 해 보겠습니다.. "보스 (Boss)"는 그룹을 통해 자신의 업무 나 활동을 지시하는 권한 또는 권한을 가진 사람으로 정의됩니다.

반면에, "리더"는 그룹이나 사회, 정치, 종교 운동 등을 이끌고 지시하는 사람입니다.. 원칙적으로 그 차이는 분명합니다. 그러나 일상 생활에서 사람이 지도자 또는 보스의 프로필에 들어갈 수있는 많은 태도가 있습니다. 우리는 조직 내에서 가장 중요한 10 가지 요소를 지적합니다. 의사 결정에서 관련 직책을 맡고 인간 집단을 지휘한다면 지도자의 지위를 채택하고 조직에서 힘을 얻고 동참 할 수 있어야합니다..

사장과 지도자의 10 가지 차이점

1. 그의 권위에 대한 인식

보스가 사용할 수있는 권한은 그의 지휘부가 부여하는 특권입니다. 좋은 지도자의 경우, 권위는 조직에 유용한 도구 인 경우에만 권한입니다. 상사는 "나는 여기서 명령하는 사람이다."; 지도자는 그 구절에서 영감을 얻는다. "나는 여기에서 유용 할 수있다". 보스가 그룹을 이끌고 훌륭한 지도자가 앞에 서서 하루 하루를 안내하고 커밋합니다..

2. 설득 대 설득

사장은 자신이 지위에서 비롯된 권위에 영향력을 둔다. 지도자는 주변 사람들의 동정과 의지를 얻습니다. 리더는 계층 구조 내에서 자신의 지위를 이용하며 리더는 매일 리더십을 키우고 관리합니다. 사장은 기준을 부과 할 필요성을 느낀다., 긴 인수 사용. 지도자는 확신하고 예증한다, 그의 주장은 다른 사람들을 추방하려하지 않고, 지식과 행동 계획을 세운다..

3. 공포 대 신뢰

보스는 두려움과 두려움을 심어 주며 종종 위협을가합니다. 그의 팀은 그를 의심스럽게 생각합니다. 그들은 가까울 때 좋은 얼굴을 보여 주지만, 없을 때는 가혹하게 비판합니다. 지도자는 신뢰의 원천이며, 사람들에게 권한을 부여하고, 일할 때 열의를 일으키며, 회원들의 훌륭한 노력과 노력을 인정함으로써 그룹을 격려합니다.. 사장님은 맹목적인 순종이 필요합니다. 지도자는 모든 사람들을 임신시키려는 동기를 원합니다.. 당신이 상급자에 대한 두려움을 느낀다면, 그는 평범한 보스입니다. 당신이 변화하고 가치있게 평가한다면, 당신의 상사는 지도자입니다..

4. 문제 관리

사장은 실수 한 사람을 지적하고자합니다.; 유죄를 선고한다는 믿음을 주입합니다. 이런 식으로, abronca는, 처벌하고, 무언가가 잘되지 않으면 비명을지며, 유죄와 나머지 사람들에게 경고합니다. 리더는 실수를 이해하는 방법을 알고 있으며 침착하게 상황을 리디렉션합니다. 다른 사람의 실수를 지적하거나 누군가를 비난 할 책임이 없지만 문제를 해결하고 일어나려고 노력하는 사람을 도우려고합니다..

5. 기술 조직 vs 창조 조직

보스는 작업과 명령을 배포하고 명령에 편지가 따르는 지 감시합니다. 지도자는 자신의 공동 작업자와 손을 잡아주고 격려하며 모범을 보입니다., 그것은 당신이 생각하는 것과, 당신이 말하는 것과 당신이하는 것과 일치합니다. 상사는 업무에 의무를 지우지 만, 지도자는 각각의 새로운 프로젝트에서 동기 부여를 찾는 방법을 알고 있습니다. 지도자는 살고 진보하려는 소망을 전한다..

6. 주문 대 교육학

상사는 모든 것이 어떻게 작동하는지 알고 있으며, 지도자는 각 과제의 교수법을 아는 법을 알고 가르치는 방법을 알고 있습니다. 첫 번째 것은 그의 성공을 이끄는 그의 비밀을 의심하고, 두 번째는 그를 개발하고 심지어 능가 할 수 있도록 사람들을 단호하게 보호합니다. 사장은 생산을 조직하지만 지도자는 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 준비를한다..

7. 개인의 친밀감 정도

보스는 보드에 칩과 같은 개인적인 방식으로 팀과 관련이 있습니다.. 지도자는 개인적으로 모든 공동 작업자를 알고 자신의 삶에 진정으로 관심이 있습니다., 그는 그들을 사용하지 않거나 화답하지 않습니다. 그것은 각각의 개성을 존중하며 계층 구조에서의 지위에 상관없이 사람들을 방어합니다..

8. 열린 계획과 열린 계획과 지속적인 개발

사장이 "해야 할 일"이라고 말하면 지도자는 "하자". 사장님은 안정성을 추구하며, 리더는 그룹 작업과 다른 리더의 형성을 통해 공동 작업자를 홍보합니다. 리더는 주변 사람들의 진지한 공약을 통합하고 명확하고 공유 된 목적으로 계획을 세우고 다른 사람들을 희망과 결단으로 감염시킬 수 있습니다.

9. 리드와의 비교

보스가 제 시간에 도착하지만 리더가 항상 먼저 도착합니다.. 사장님은 그의 의자에 앉아있는 공동 작업자를 기다리고 리더가 그들을 환영합니다. 리더는 항상 그룹 리더로서 자신의 존재를 유지하고 헌신, 따뜻한 마음과 충성도에 영감을 불어 넣고 싶어합니다. 지도자는 회원들의 받아 들일 수있는 성과에 만족하며, 지도자는 더 멀리보고 싶어하고 그의 그룹이 벗어나길 원한다..

10. 힘 대 영감

보스는 손톱과 이빨로 권위의 입장을 변호합니다. 지도자는 평범한 사람들을 특별하게 느끼게합니다. 사장은 경의를 갈망하지만 지도자는 자신의 팀을 극복하고 초월 할 수있는 선교에 참여하도록 관리합니다.. 사장은 자신의 특권을 유지하기를 원합니다. 지도자는 그의 일과 그의 주위 사람들의 삶에 의미와 영감을줍니다..