직장에서 지루함 증후군 지루함

우리가 '연소 (레코딩 증후군) : 어떻게 감지하고 조치를 취하는가?'기사에서 논의했듯이 스트레스와 직업 만족은 최근 수십 년 동안 직장에서 중요한 요소가되었습니다.

번 아웃은 산업 안전 보건 분야에서 가장 어려운 문제 중 하나입니다. 사람들과 조직에 큰 영향을 미치기 때문입니다..

직장 및 산업 건강에서의 지루함

최근 몇 년 동안 산업 보건 전문가들은 많은 직원들의 복지에 부정적인 영향을 미치는 또 다른 현상 인 "보우 아웃 증후군" 2007 년 필립 로스 롤 (Philippe Rothlin)과 베드로 알 베르 더 (Peter R. Werder)가 만든이 증후군은 "화상을 입는다"는 것과 완전히 반대되는 것으로서 만성적 인 지루함이 특징입니다. 번 아웃과 보어 아웃은 연속체의 반대쪽 끝이지만 양쪽 모두 동일합니다. 근로자의 건강에 해로운, 즉, 그들은 같은 동전의 양면입니다.

많은 사람들이 직장에서 아무것도하지 않는 것이 꿈이라고 생각할 지 모르지만 현실은 완전히 다릅니다. 무엇을해야할지 모른 채 일해야하는 의무는 혼란스러운 상황입니다. 또한 보어 아웃 증후군 (Boreout Syndrome)은 인적 자원 전문가들이 "노동 진실"이라고 부르는 것을 촉발시킬 수 있습니다..

Dan Malachowski의 연구에 따르면 응답자의 33 %는 자신의 작업 어떤 도전도하지 않았다. 그리고 하루 평균 2 시간을 보냈다. 소셜 네트워크에서 시간을 보내라.. 같은 조사에 따르면 전 세계 지사의 직원 중 15 %가 업무를 지루하고 있음을 확인했습니다. TMI 컨설팅의 이번 설문 조사에서 직원 중 80 %가 자신의 업무에 개입했다고 느끼지 않았고, 조직의 성공과 실패에 무관심했습니다..

이 증후군은 어떻게 나타 납니까??

Boreout은 Philippe Rothlin과 Peter R. Werder가 2009 년에 출판 한 "The New Boreout Labor Syndrome"이라는 책에서 3 가지 특징을 가지고 있습니다.

1. 미성년자, 반복적이고 단조로운 작업. 무의미한 작업을 수행하십시오. 그것은 줄 수있는 것 또는 줄 수있는 모든 것을주는 것이 아니라는 느낌을줍니다. 낭비되는 감각.

2. 지루함, 직원이 낮 동안 무엇을 해야할지 모르기 때문에 꺼림과 무관심, 의심의 분위기로 정의됩니다..

3. 무관심, 일에 대한 신원 파악이 부족하다.

Boreout의 원인

같은 저자들에 따르면,이 증후군은 여러 가지 이유로 발생합니다 :

• 과제 수행 기능 아래 직원의

• 작업자가 큰 작업을 수행하지 않는 작업에 있습니다. 동기 부여 또는 가지고있다 기대 당신이있는 위치와 다른.

• 계획 부족 또는 부족한 기능 명세 역할 모호성으로 이어질 수있는 직업.

• 작업 대기 중 더 많은 연공 서열을 가진 상급자 나 동료가 동기를 부여하고 나머지는 가장 반복적으로 남깁니다..

• 실현 단조로운 작업 매일 그리고 몇 시간 동안.

• 그 조직 구조 또는 지도력 스타일 직원들이 회사 내에서 자신의 잠재력에 참여하거나 개발할 수 없게합니다..

• 프로모션의 불가능 성 또는 급여 인상 및 부족 자극 o 인식 그들의 상사에 의해, 그래서 노력은 얻은 결과와 관련되지 않습니다. 장기간에 걸쳐서 무력감이 발생했습니다..

• 과 정 직업에 대한 지식이나 경험으로 일자리 불만을 낳을 수 있습니다..

보어 아웃 방지

그 노동 위험 예방 재단 그리고 UGT의 정신 사회적 위험의 관측소 근로자의 보링을 방지하기 위해 다음 사항을 권장합니다.

• 개선 일하는 기후 팀워크 증진.

• 증가 시키십시오. 자율성 직장에서의 통제.

• 명확하게 정의하십시오. 기능들 그리고 역할 조직 내의 각 근로자에 ​​대한.

• 명확한 라인 확립 권위 책임감.

• 촉진 필요한 자원 활동의 올바른 개발을 위해.

• 목표로 한 프로그램 취득 및 손재주 감정적 인 통제 및 문제 해결 개선에.

• 개선 통신 네트워크 조직에 노동자들의 참여를 촉진한다..

• 홍보하기 시간 유연성.

• 촉진 교육 및 정보 개발해야 할 일에 대해.

결론

Boreout을 겪고있는 직원이 부랑자 일 수도 있지만 실제로는 인적 자원 정책의 실패 회사의 인사 관리의 우수 사례는 직원 들간의 이러한 현상의 미래 발전에 중요합니다. 이런 식으로, 올바른 선택 과정은 적절한 후보자의 합병을 허용하고 미래의 성과에 영향을 미칠 것입니다. 올바른 선택 프로세스에 관해 이야기 할 때, 우리는 작업의 필요, 근로자의 요구 및 조직의 요구 모두를 고려한 프로세스에 대해 이야기합니다.

좋은 사람 관리 그것은 수행 된 작업 유형에 따라 업데이트 된 작업량을 가져야하고 회사에서 Boreout의 영향을 최소화 할 때 리더의 중요성을 고려해야합니다. 회사의 건강을 보장하는 것입니다. 동기를 가진 노동자 긍정적 인 방법으로 활동에 영향을 미칠 수 있어야합니다..