리더의 10 가지 성격

¿리더를 정의하는 성격 특성은 무엇입니까??

인간 집단 (회사, 정당, 노동 조합 ...)은 많은 투자를하는 것이 특징입니다 미래의 지도자를 발굴하고 개발하기위한 시간과 노력. 이 시점에서의 중요성은 보통 지능적, 의사 소통 적, 심지어 물리적 특성에서도 좋은 잠재력을 지닌 프로파일의 탐지에 초점을두고 있습니다. 이 비전은 지도자가 가지고 있어야만하는 잘 알려진 많은 특성, 잘 정의 된 특성을 전제로합니다..

지도자의 성격 특성

리더의 능력에 대한 특성화는 개인적인 증거와 그룹 상황에서의 행동 관찰을 통해 연구되었습니다. 이 연구는 거의 모든 리더십 특성.

다음으로, 우리는 이러한 조사에 따라 훌륭한 리더십 역량을 가진 사람들의 가장 보편적 인 성격 10 가지 특성을 요약합니다.

1. 의사 소통 기술

의사 소통은 두 가지 방향으로 작동해야합니다 : 명확하고 적극적으로 아이디어, 지침 및 의견을 표현하고 메시지를 듣고 이해하는 것. 또한 리더가 자신에게 다가 갈 수있는 개인적, 집단적 의견을 경청하고 고려할 수있는 능력입니다.

2. 정서적 지능

연구원 Salovey와 Mayer (1990)는 처음에 감성 지능을 "자신과 타인의 감정과 감정을 관리하고 그러한 감정을 식별하고 정확한 정보를 사용하여 정확한 행동에 대응할 수있는 능력"을 특징으로했습니다. 감정이 주제를 동원하므로 감정적 인 지능이 리더의 주요 특징입니다.

3. 목표와 목표를 결정할 수있는 능력

그룹의 방향은 알기를 요구합니다. 그것을 유도하는 로드맵은 무엇이되어야 하는가?. 정확한 목표와 목적이없는 경우, 노력은 불충분 할 수 있으며 그룹은 좌절감을 느낄 수 있습니다. 목표는 그룹의 역량과 일치해야합니다. 달성 할 수없는 목표를 수립하는 것은 효과적이지 않습니다.

4. 계획 및 개발 능력

목표가 설정되면 목표를 달성하기위한 계획을 수립하는 것이 중요합니다. 이 계획은 성취되어야 할 모든 행동을 계획하라., 시간, 그들을 만들 사람들, 사용할 자원 ...

5. 적극적인 자기 지식

훌륭한 지도자는 반드시 있어야합니다. 그들의 미덕을 인식하고 그것들을 최대한 활용해야한다.. 분명히 그는 또한 자신의 약점을 인식하고 개선 노력을 기울이고 있습니다..

6. 자기 개발 및 동료 지원

리더는 다른 사람들을 도우면서 성장할 수 있습니다. 개선하기 위해, 당신은 그것을 할 필요가 없습니다. “수비에”; 그는 자신의 그룹 역할이나 평판에 노예가 아니다.. 다른 사람들을 가르치고, 작업을 위임하고, 행동과 의사 소통을위한 공간을 만들어 다른 사람들이 유용하고 가치 있다고 느끼도록 그룹이 성장하도록 돕습니다..

7. 혁신

찾으려고 노력할 것입니다. 새롭고 더 나은 활동을 수행하는 방법. 이 기능은 기술, 커뮤니케이션 및 높은 경쟁력에서 끊임없이 변화하면서 강제적 인 속도로 발전하는 사회의 맥락에서 기본적입니다..

8. 책임

그는 그룹에서의 그의 위치가 그에게 권력을 부여한다는 것을 알고 있습니다. 그것을 전체에 유익하게 사용하는 법을 안다.. 이기적이지 않습니다. 프로세스를 활성화하고 잠재력을 활성화하기 위해 그 위치를 사용합니다..

9. 정보

훌륭한 리더에게 반드시 정보를 제공해야합니다. 어떤 회사도 정보를 다루는 방법을 알고있는 지도자가 없어도 생존 할 수 없습니다. 정보의 처리를 알기 위해서는 그것을 정확하고 우범하게 해석 한 다음 가장 유용하고 창조적 인 방법으로 사용하십시오, 핵심 기술이다..

10. 카리스마

이 마지막 요점은 논쟁의 여지가 있습니다. 일부 저자는 카리스마 기능이 매우 다른 정의를 가지고 있다고 생각하며, 그 중 어떤 것을 사용 하느냐에 따라 리더십 기술을 가진 사람들에게 특징적인 존재가 될 것입니다. 사실, 그것은 지도자들 사이에 공통적 인 얼굴 특징이있는 것처럼 보입니다..

개념을 다음과 같이 정의합니다. 좋은 감정을 이끌어 내고 기분을 좋게하는 능력, 다른 사람들이 관심을 끌고 유쾌하고 공감할 수있을뿐만 아니라 카리스마 자체가 훌륭한 지도자의 중요한 특징입니다. 카리스마는 사람들을 사귀고 진정한 관심을 보여줌으로써 훈련받을 수 있습니다.. 카리스마는 이기심의 부재와 관련이있다., 사람을 지도자로 인식 할 때 결정적인 요소.

서지 참고 문헌 :

• Goleman, D. (2013). 감성 지능의 힘. 마드리드 : 판 B.

• Molero, F. 및 Morales J.F. (2011). 리더와 그룹 : 리더십에 대한 현재의 견해. 마드리드 편집 동맹.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). 리더십 : 이론 및 응용. 교황청 살라망카.