대인 관계 및 대인 관계

우리는 대인 관계를 긍정적 인 평가 (사랑)와 부정적인 평가 (증오)가되는 태도 차원에서 다른 사람의 판단으로 정의 할 수 있습니다. 이 판단은인지 평가 차원에 머물러있을뿐만 아니라 그와 관련된 빈번한: 행동 감정 기타 인식.

매력의 심리 사회적 설명.

인지 일관성 검색 : 모든인지 일관성 이론의 기본 원리는 우리 모두가 우리의 태도 사이의 일관성과 이들과 우리의 행동 사이의 일관성. 이것들은이 유형의 이론입니다 :

• 평형 이론 (Heider).
• 인지 부조화 이론 (Festinger).
• 합동 이론 (Osgood and Tannenbaum).

대인 관계 매력에 적용하면 균형 있고 일관된 관계가 유지됩니다. 친구와 동일한 아이디어를 유지하고 파트너와 같은 취미를 유지하십시오..

연합과 강화

• 협회 : 우리는 좋은 경험과 관련된 사람들에게 매력을 느낄 것입니다. 우리는 나쁜 경험과 관련된 사람들을 싫어할 것입니다.. 5 월과 해밀턴: 사진에서 남성의 육체적 매력을 평가하면서 기쁘거나 불쾌감을주는 음악을 듣습니다. 결과 : 배경 음악으로 평가하고 선호하는 여성은 더 긍정적으로 평가했습니다.. 엄마 효과: 사람들은 나쁜 소식을 다른 사람에게 전하기를 꺼려합니다. 우리는 그 소식과 왜곡하지 않습니다. 이유 : 부정적인 사건과 관련되어있어 결과적으로 매력이없는 것에 대한 두려움.
• 보강 : 우리는 긍정적 인 느낌을 갖기 때문에 우리에게 보상하는 사람들에게 매력을 느낄 것입니다 (우리를 긍정적으로 평가하는 사람들은 우리를 비판하는 사람들보다 우리에게 더 매력적입니다). 이 두 종류의 기제는 기본적으로 사람이 우리 안에서 생산하는인지 적, 평가 적 효과를 의미합니다. 그들은 스스로 가치를 지니지 만 상호 작용의 맥락에 달려 있습니다 (누군가가 우리를 긍정적으로 평가하고 동일하지 않습니다. 우리가 싫어하는 사람보다 우리가 사랑하는 사람이하는 가치..

교환 및 상호 의존성

주관적인 평가의 역할 강조 :

• 사회적 교류의 이론: 그러한 관계에서 비롯되는 보상이 관련 비용보다 크다고 판단되면 사람들은 우리에게 매력적입니다..
• 상호 의존 이론: 두 사람 사이의 상호 작용에 초점을 맞추기 때문에 더 구체적입니다..

우리에게 얼마나 유익한 관계가 될 수 있는지, 그리고 그 관계에 참여하는 사람의 매력에 대한 판단은 두 가지 기준을 사용하여 비교에 달려 있습니다.

1. 비교 수준 : 사람이 가치 있다고 믿는 결과의 품질. 그것은 과거의 경험을 바탕으로하며 현재의 상황은 비교 수준을 초과하는 경우에만 유익 할 것입니다.
2. 대안과의 비교 수준 : 만족스러운 관계 만이 우리가 가질 수있는 유일한 대안이라면 우리에 의해 더 잘 평가 될 수 있습니다. 더 나은 대안 (더 많은 보상과 적은 비용을 약속)이 생기면 첫 번째 것이 추락 할 것입니다.

매력 및 대인 관계

정의: 다른 사람들의 회사를 찾는 기본 인간의 경향.

원초 함수: 개인과 종의 생존을 보장합니다..

긍정적 인 결과 또는 회원 기능 :

• 우리가 혼자 가길 수없는 목표 달성.
• 재미와 엔터테인먼트 제공.
• 우리의 자부심을 높이십시오..
• 우리의 섹슈얼리티를 표현하십시오..
• 우리가 모르는 것을 배우십시오..

사회 심리학자들은 주로 두 가지 기능에 초점을 맞추어왔다.

1. 불안과 두려움을 줄이십시오..
2. 우리 자신의 태도와 능력에 대한 보상 기준.

Schachter: 조사 할 목적으로 실험 해보십시오. 불안은 합병에 대한 욕구로 이어질 수있다.. 강한 전기 방전 (높은 불안) / 약함 (낮은 불안). 결과 : 62.5 % 높은 불안의 조건에서 학생의, 그들은 불안의 조건에서 33 %에 비해 회사를 선호. ¿왜 불안한 사람들이 회사를 선호 하는가??. ¿그들은 그들이 어떤 회사인지 상관하지 않습니다.?

1. 다른 사람들이주의 산만로 작용할 경우 þ 누구든지 그럴만 한 가치가있다..
2. 다른 사람들이 반응하는 방법이나 비교 기준을 알기위한 안내서 역할을하는 경우 : 동일한 상황에 처한 사람들 만이 봉사 할 것입니다.

Schachter: 고강도 상황에서만 실험하지만 다른 대기 대안이 있습니다. 결과 : 우리는 불안의 상태를 감소시키는 역할을하는 한 다른 사람들과 함께하고자합니다.. 다른 사람들과 함께하는 것은 특히 곤란한 일에서 우리의 불안을 증가시킬 수있는 상황이 있습니다. Sornoff and Zimbardo: 병을 빨아 먹어야하는 남성 환자들과 함께 공부하십시오. 다른 상황에서는 다른 사람들의 안심하는 역할이 결정적입니다.. 쿨 리크와 마울러: 심장 박동기를 이식하기를 기다리는 환자, 이미 심장 박동기를 통과 한 사람과 기다리는 것이 좋습니다.. 폭스 :

• 회사에 대한 열망 즐겁고 협박적인 상황에서 홀로 존재하는 것보다 컸다..
• 혼자 있고 싶은 욕망 불쾌한 상황이나 집중에서.

소속감은 매력과 밀접한 관련이 있지만, 다른 현실을 지정합니다. Surra와 Milardo는 다음을 구별합니다.

• 대화 형 네트워크 우리가 자주 상호 작용하는 사람들로 구성됨.
• 심리적 네트워크 þ 우리는 가까이에 느끼고 중요하다고 생각하는 사람들에 의해 형성됩니다..

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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