조직 구조의 특성 및 분류

조직에서 개인의 가장 가까운 맥락 인 그룹은받는 정보를 흘려 보내고 영향을받는 그룹에 영향을 미칩니다. 행동 그들의 행동에 대한 동기 부여의 좋은 부분을 제공합니다. 개인은 조직 내의 하나 또는 몇 개의 그룹의 일부이며, 조직 내에서 업무를 수행하고, 의무를 이행하며, 다른 역할을 수행하고, 다른 구성원과의 관계를 수립합니다. 개인과 조직의 그룹과의 관계 외에도 그룹 및 전체 조직.

조직의 구체적인 틀 안에있는 그룹은 구성원간에 발생한 작은 비공식적 인 그룹 안정된위원회 정식으로 창설 된위원회 또는위원회의 특정 목적을 달성하기 위해 설립 된위원회 및 임시 그룹 조직.

1. 조직 구조 소개
2. 조직 구조의 개념
3. 조직 구조에 영향을 미치는 컨텍스트 차원
4. 조직의 구조적 분류

조직 구조 소개

부분적으로 포함 된 조직의 가장 기본적인 단위 인 개인의 일부이지만, 가장 특징적인 단위는 기능을 수행 할 수있게 해주는 그룹입니다. 조정.

조직을 개방형 시스템으로 생각할 때 시스템 전체의 유지 보수 및 차별화에 필요한 다양한 기능과 활동을 수행하는 하위 시스템 연구를 통해 이러한 유형의 시스템의 복잡성을 염두에 두어야합니다.

칸과 카츠 (1978)는 5 개의 서로 다른 서브 시스템을 확립한다 :

• 생산 목표는 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 작업을 수행하는 데 초점을 맞 춥니 다.
• 조직의 업무 또는 주요 업무를 수행 할 수있는 수단을 제공하는 유지 관리
• 그 안에서 발생하는 변화에도 불구하고 환경에 대한 조직의 적응, 다른 하위 시스템의 조정, 통제 및 방향을 모색하는 경영진 또는 경영진.

밀러 생물 시스템에 대한 일반적인 고려와는 다른 하위 시스템의 차별화를 확립했다. 조직은 다차원 의사 결정자가 존재하고 그 하위 시스템이 보조 조직, 그룹 및 개인이 될 수있는 차이점이있는 살아있는 시스템입니다. 서브 시스템의 차별화는 수행해야하는 기능과 개발하는 프로세스에 따라 수행됩니다. 구별 :

물질을 처리하는 하위 시스템 - 에너지 :

• 섭취 부 시스템
• 서브 시스템 배급업자
• 컨버터 서브 시스템 또는 변압기
• 생산자 하부 조직
• 서브 시스템 재료 및 에너지 저장 서브 시스템 모터 서브 시스템 지원;

정보를 처리하는 하위 시스템 :

• 입력 트랜스 듀서
• 내부 트랜스 듀서 채널 및 정보 전송 용 네트워크
• 디코더
• 기억
• 의사 결정자
• 인코더
• 출력 변환기.

물질 및 에너지뿐만 아니라 정보를 처리하는 하위 시스템 :

• 경계 서브 시스템
• 이전 조직의 새로운 조직을 생성 할 수있는 생식 서브 시스템.

설명 밀러 기능적 및 절차 적 성격의 구조적 측면을 다른 측면과 결합합니다. 이러한 구별이 이루어진 공식적인 수준은 조직이 부서 및 기타 단위로 아직 세분화되지 않았 음을 의미합니다.이 조직은이 하위 시스템 세트에 해당합니다.

조직, 특히 노동 조직의 구조에 관한 연구는 이러한 유형의 조직의보다 특이한 측면을 다루고 조직의 구조적 측면과 다른 측면 간의 관계를 결정하려고 시도한 변수를 범주화했습니다 행동 적, 맥락 적 또는 환경 적.

조직 구조의 개념

구조 특정 순서로 배열 된 일련의 파트 또는 요소와 이들 사이의 특정 관계가 조율 된 것입니다. 상대적으로 내구성이 있어야하는 안수. 조직의 구조는 작업을 여러 작업으로 나누는 방법과 작업을 조정하는 메커니즘의 총합입니다. 그것은 그것으로 완전히 식별 될 수없는 조직의 비교적 안정된 모델입니다. 구조 요소 :

• 기능의 분할,
• 게시물 배포,
• 의사 결정의 여러 단계의 순서;

규칙, 법령에 의해 확립되어야하는 관계, 활동, 권리 및 의무와 관련된 모든 것.

구조의 개념을 명확히 할 때 중심적인 측면은 다음과 같습니다.

• 조직 구조의 단위는 조직의 각기 다른 직무, 기능 및 직위가 분리 된 역할과 역할 집합 (한 사람 또는 다른 사람에 의해 수행됨)입니다. 조직 구조 분석은 모든 구성원과 그룹, 부서, 부서 등이 수행하는 역할을 설명함으로써 시작할 수 있습니다. 이들은 그룹화되어 있습니다. 역할 또는 역할은 조직의 특정 직위를 가진 사람을 지칭하고이를 수행하는 사람의 행동을 결정하는 사회적 규범 또는 기대치의 복합체입니다. 역할 개념은 조직의 기능적 구조 내에서 개념입니다.
• 우리가 조직의 공식적인 구조를 참조한다면, 그들 사이의 연결과 관계, 특히 확립 된 규칙에 따라 공식화 된 것들. 조정 문제와 관련하여 Mintzberg (1979)는 조직이 차별화 된 특성, 환경, 목표 및 추구하는 목표 및 개발 수준에 따라 조직이 그들이 구성하다.

조정 시스템 :

• 상호간의 비공식적 의사 소통 과정을 통해 업무 조정을 허용하는 회원 간의 상호 조정.
• 직접 감독, 감독은 남은 개인과 역할을 통제하는 책임과 역할을 가진 개인을 통해 이루어진다.
• 작업 프로세스의 표준화, 서로 다른 작업의 내용은 조정을 추구하는 규칙에 의해 설정됩니다.
• 결과의 표준화는 작업으로 인해야만하는 제품의 특성을 확립하는 것으로 구성됩니다. 실현에 기여하는 작업 간의 관계는 제품의 표준화에서 확립 된 결과가 달성되도록 조정되어야합니다.
• 기술의 표준화, 특정 조직에서 복잡성 수준에 따라 업무 나 결과를 표준화하는 것이 어려울 때 조정 시스템은 구성원의 능력과 태도의 표준화를 통해 의지 할 수 있습니다.

조직은 특정 작업을 수행하는 데 필요한 준비 유형을 지정하고 필요한 지식을 통해 조직 구성원 간의 작업 제어 및 조정이 가능하다고 가정합니다. 조직이 더 복잡하고 업무가 더욱 복잡해지면 조정 시스템은 상호 조정에서 시작하여 직접 감독을 통과하고 조정 시스템 중 일부에 도달하는 순서에 따라 변형됩니다. 고려 된 표준화 (작업 프로세스, 제품 또는 기술).

조직의 모든 역할이나 역할, 특히 복잡한 조직에서 서로 간의 연결 및 조정 시스템을 연구하는 것은 어려운 작업입니다. 또한 조직의 주요 구조적 차원을 결정하기 위해 비교 분석을 통해 여러 조직의 특성을 연구하려는 경우이 작업은 불가능할 수 있습니다.

비교 성격의 경험적 연구는 역할과 활동 및 실제 관계의 기대에 대한 상세한 설명에 기초하여 합성 및 추상화 과정을 통해 추론 할 수있는 특성 또는 단일 구조적 측면에주의를 기울인다. 여러 조직 모델이 구조적 특성의 이러한 특성을 한정하는 데 중요한 영향을 미쳤다..

에 의해 제공되는 관료주의 조직의 구조 모델 웨버, 누가 포함 :

• 규칙에 의해 정해진 공식 기능의 조직적 연속체
• 각 거래 또는 게시물에 대한 특정 역량
• 명확하게 정의 된 계층 구조에서의 이러한 거래의 조직
• 그 거래의 행위를 규제하는 일련의 규칙 또는 규범
• 조직의 소유자와 관리자 및 전문가 사이의 분리, 행정 행위
• 서면 및 기록 된 의사 결정 및 규칙, 각 직책 또는 직위별로 수립 된 계약 관계, 누명을 피하는 기술 역량에 기반한 후보자 선발.

관료적 구조에 대한 일련의 경험적 분석을 가능하게 한 모델은 한정 지형지 물 구조의 양적 평가와 그들 사이의 가능한 관계의 한계를 허용하는. Pugh 모든 조직은 목표 달성을 목표로 한 활동의 ​​지속을 보장하기위한 결정을 내려야한다고 지적합니다.

업무 할당, 권한 행사 및 조직 구조를 구성하는 규칙 성이 발생하는 기능의 조정과 같은 활동. 사회 학자들은 조직의 목적, 크기, 재산의 유형, 위치와 같은 요인의 변화와 관련된 구조의 체계적인 차이점을 연구합니다 지리적 및 기술 각 조직의 특징적인 구조적 차이를 만들어내는 직원.

조직의 많은 구조적 차원이 연구되었습니다. Pugh, Hickson et al. 그들은 전문화, 표준화, 공식화, 집중화, 구성 및 유연성을 다뤘습니다. Blau는 제어 영역 및 nº 조직 수준과 함께 계층 구조 수준. 에이컨과하게 그들은 중앙 집중화, 공식화 및 복잡성의 차원에 집중했다. 조직 구조에 상당한 영향을 미치는 조직의 내부 환경을 구성하는 구조적 차원과 상황 적 요인을 구별 할 수 있습니다. 측정 기준을 구분할 수 있습니다. 구조적 및 문맥 적 요소 조직의 내부 환경을 구성하며 조직 구조에 상당한 영향을 미친다..

조직 구조에 영향을 미치는 컨텍스트 차원

1960 년대 이래로 연구자들은 조직이 운영되는 맥락, 즉 구조가 개발되는 내부 상황을 연구 해왔다. 많은 저자들은이 구조가 그것이 작동하는 문맥의 산물이며 그 변화가 문맥 적 변수들로부터 설명 될 수 있다고 가정한다.

Pugh et al. 그들은 다른 구조 변수에 대한 조직 맥락의 7 차원 효과를 연구했습니다. 크기 : 조직의 유형 및 출처 유형의 출처 및 내역 크기 및 재화와 서비스의 범위, 기술 위치, 다른 조직에 대한 의존성

구조 변수 :

• 조직 활동을 구조화하는 수준, 즉 구성원의 행동이 정의되고 정의 된 정도.
• 권위의 집중 정도, 비 개인 절차에 의해 행사되는 통제와는 달리 계층 적 라인에서 사람들이 수행하는 조직의 통제 정도.

46 개 조직의 자료를 대상으로 실시한 연구에 따르면 2 개의 문맥 적 변수 (크기 및 기술)가 활동 구조화 정도 (r = 0.45)를 예측하고, 의존성 및 위치가 기관 집중도를 예측했다 (r = 0.75).

조직의 구조적 분류

중앙 집중화의 차원, 복잡성과 형식화로 인해 우리는 조직이 각기 다른 구성 요소와 작동을 조정하고 제어하는 ​​방식을 수립 할 수 있습니다. 제어 및 조정 (권력 및 중앙 집중화), 차별화 (상이한 직위의 계층 적 질서, 노동 분업과 통제 폭), 절차 규칙의 수립 및 정립 (공식화 및 표준화)을 통해 달성 될 수있다. 이러한 조정 및 제어를 달성하기위한 네 번째 메커니즘은 수직 및 수평 통신입니다. 네트워크 또는 통신 채널과 같은 구조적 측면을 제시하는 차원.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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