조직의 권한 중앙 집중화 및 의사 결정

그룹과 가장 가까운 컨텍스트 조직의 개인, 그것은받은 정보를 버리고 행동에 영향을 미치며 행동에 대한 동기 부여의 좋은 부분을 제공합니다. 개인은 조직 내의 하나 또는 몇 개의 그룹에 속해 있으며 업무를 수행하고 의무를 이행하며 다른 역할을 수행하고 다른 구성원과 관계를 수립합니다.

조직의 권한 중앙 집중화 및 의사 결정.

권력은 조직에서 중요하며 조직의 분배는 구성원의 성과와 행동에 영향을 미칩니다. 권력이 분배되는 패턴과 조직 내에서 결정을 내릴 수있는 능력은 점진적 중간 연속체에 의해 연결된 의사 결정에 따라이 구조의 두 극단적 인 유형을 구별 할 수있는 권력 구조라고 할 수있다. 중앙 집중식 권한, 모든 결정은 조직 계층의 맨 위에있는 사람 또는 소규모 그룹에 의해 결정됩니다. 지배 구조"는 가장 중앙 집권 적이며, 권력과 통제가 소수의 손에 달려 있지만 부하의 반응은 사건에 따라 다를 수 있습니다.

• 불활성 전력의 구조, 부하가 결정권이나 통제권을 더 많이 갖기를 원하지 않는
• 엘리트주의 권력 구조, 부하가 그것을 주장하더라도 더 많은 권력을 얻을 수없는
• 분산 구조, 다양한 조직 문제에 대한 결정은 조직 계층의 여러 수준에서 측면 및 수직으로 분산 된 구성원이 수행합니다.

분산 형 권력 구조에서는 2 가지 유형을 구분할 수 있습니다.

• 부분 전력 구조, 때때로 권력이 그룹 또는 분열하는 분열로 나뉘는 사람들
• 다원적 분산 구조, 조직 구성원간에 권한이 수직적으로 그리고 수평 적으로 분산되어있는 사람들.

조직의 중앙 집중화는 권한, 통제 및 의사 결정 구조의 중요한 차원입니다.

Pugh, Hickson, Hinnings 및 Turner (1968)은이 차원을 조직과 관련된 의사 결정을 내리는 통제 궤적이 상위 수준의 계층에 국한되는 정도로 정의한다. 기술적 복잡성은 중앙 집중화와 부정적으로 관련이 있으며, 특히 업무 유형이 일상적이지 않고 직원이 전문가 인 경우 조직의 규모와 중앙 집중식 구조와의 운영 가능성 사이에 부정적인 관계가 있습니다.

경험적 연구는 조직의 중앙 집중화와 다른 구조적 차원 간의 관계를 결정하는 일련의 일반적인 경향을 수립했다. 중앙 집중화는 조직의 복잡성과 부정적인 상관 관계를 보여줍니다..

즉, 더 복잡하고 차별화 된 조직이라면 중앙 집중식 구조가 유지되는 것입니다. 비전문 회원으로 구성된 조직은 중앙 집중화와 표준 및 절차 (공식화 및 표준화)의 수립 사이에 긍정적 인 상관 관계를 제시하며,.

회원이 대부분의 전문가를위한 경우, 심지어 조직의 가장 낮은 수준에서도, 우리는 수행 할 업무에 대한 규칙의 공식화 전체 조직의 기능에 관한 규칙의 공식화. 수행 할 업무에 대한 규칙의 공식화는 중앙 집중화와 긍정적 인 관계가있다. 전체적으로 조직의 기능에 관한 규칙의 공식화는 부정적 관계를 보여줍니다.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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