리더십 효과의 비상 계획

모델 제안자 피들러 미첼 비상 사태 이론은 지난 15 년 동안 리더쉽에 대한 사고를 지배 해 왔으며 계속해서 주요 패러다임이 될 것이라고 지적했다.

Psychology-Online에 관한 다음 기사에서 우리는 Fiedler의 비상설 이론.

Fiedler (1965)의 우연성 모델

그 Fiedler의 우연성 모델 (1965,67)은 리더십 분야에서 비상 사태 관계를 제안한 최초이자 주요 이론이었다. 그 그룹의 실현 이것은 지도자의 동기 부여 구조와 상황에서 가능한 통제력과 영향력의 합동 기능이다. 동기 부여 된 지도자와 과제를 향한 사람과 사람 간의 관계에 동기를 부여하는 지도자를 구별하는 저자. 통제 또는 영향력의 양은 지도자 - 구성원 관계, 과제의 구조 및 직위에 내재 된 힘의 조합으로 생각됩니다. 일반적으로, 과제에 대한 동기 부여를받은 지도자들은 높거나 낮은 통제 상황에서보다 효과적이며, 개인적으로 지향 된 지도자는 중간 통제 상황에서보다 효과적입니다.

관리 란 한 사람이 힘과 영향력을 사용하여 많은 사람들이 함께 일하고 공통의 일을 수행하는 관계입니다. 방향은 의미한다. 지도력 또한 책임 결과에 대해. 가능한 여러 가지 중간 스타일의 지도력이 있습니다. 가장 적절한 것은 상황과 과제의 유형에 의해서만 결정될 것입니다.

피들러 (1965)는 설문지를 작성했다., LPC 비공식, 비협조적, 협동 적, 비 협동 적 등 20 가지 형용사로 구성된 집합으로 구성되어 개인이 자신이 일하는 데 어려움을 겪었을 파트너를 묘사하고 개인의 리더십 스타일을 결정할 수있었습니다. 평가는 척도의 20 개 개념 각각에 1 ~ 8 점의 값을 부여하여 얻어지며 8은 항목의 가장 유리한 극점입니다. 높은 자격을 가진 사람은 상대적으로 유리한 조건과 수용으로 덜 선호하는 일하는 상대방을 묘사하는 사람입니다. 높은 자격을 가진 지도자는 관용적이고 비 지시 적이며 인간 관계를 지향하는 그룹 구성원들과 함께 고려하는 경향이 있으며, 저학년 인 사람들은 독재적이고 강압적이며 업무를 통제하는 경향이 있습니다. A

다른 상황에서 가장 효과적인 관리 스타일을 결정하는 고립 된 3 가지 주역.

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