간단한 구조

그 간단한 구조 이것은 단위의 최소 차별화와 계층 적 수준의 최소화, 모호한 작업의 분할 및 행동의 형식화의 매우 낮은 수준을 나타냅니다. 근본적으로 유기적이며 조정은 직접 감독을 통해 이루어집니다. 결정을 내리고 조직의 기능을 제어하는 ​​권한은 이러한 유형의 구조의 핵심적이고 기본적인 부분 인 집행 이사에 집중되어 있습니다.

간단한 구조

근로자는이 구조의 일부이며, 직원, 중간 관리자 및 지원 기술자가 거의 없습니다. 그룹은 기능적이고 유연한 기준에 따라 구성되며 조정은 전무 이사에 달려 있습니다. 통신 흐름은 기본적으로 비공식적이며 직접 및 다른 모든 구성원간에 이루어집니다. 작업 흐름은 유연하며 수행 할 작업은 매우 전문화되어 있지 않고 작업자간에 꽤 상호 교환이 가능합니다..

결정은 방향으로 이루어지며 중앙 집중화를 통해 신속하게 답변 할 수 있습니다. 전략과 계획을 수립하는 것은 감독의 책임입니다. 이러한 유형의 구조의 조건 신속한 적응을 허용하는 유기적 조직 환경 변화하는 간단한 성격의 동적 환경, 예측할 수없는 미래 및 복잡성이 가장 적으며, 유연성과 단순성으로 인해 적응력이 뛰어납니다. 기술 시스템은 복잡하지 않고 규칙도 거의 없습니다. 그들은 직원과 기술 지원없이 존재할 수 있습니다. 그들은 어느 정도 관료화와 낮은 형식화를 제시합니다. 작은 규모와 몇 년 간 존재하는 조직에 주로 나타나는 구조.

초창기에 조직의 상당 부분이 채택한 구조 유형으로, 존재하는 곳곳에 작은 크기가 많이 유지됩니다. 다른 변수는 "게슈탈트 (gestalt)"를 제시하도록 구성되는 경향이 있습니다. 특정 조건 하에서 효과적인 구조, 그러나 그것은 다른 사람들에게서 그 존재를 멈출 수 있습니다. 단순한 구조의 장점과 단점 의사 결정이 조직의 진전에 대한 직접적인 지식과 함께 감독의 사람에게 집중되어 있다면, 유연성 조직 응답의 적응성. 이로 인해 조직의 일반적인 전략적 문제와 특정 문제를 언급하는 문제가 혼동 될 수 있습니다..

일부 결정은 다른 사람에 대한 감독의 관심을 집중시킴으로써 오해 될 수 있습니다. 몇 개인, 매니저에 의존 할 위험이있는 구조. 절차, 위치 등을 공식화하지 않았습니다. 정보를 갖고 조직을 지휘하는 사람이 중심입니다. 그들의 예상치 못한 실종은 이러한 조직에 큰 문제를 제기 할 수 있습니다. 긍정적 인 측면은 그것이 작고, 대인 관계가 쉽고, 위계 질서가없고, 분열 된 일이 거의 없기 때문에 많은 직원들에게 만족을주는 것입니다..

매우 엄격한 것으로 인식하는 사람들이 있습니다.. 살미와 커밍스 이들은 고위 관리자가 소규모 조직에 더 만족했으며 중급 또는 하위 수준의 사람들은 대기업에 더 만족한다고 지적했습니다. 다른 수준의 직원에서도 찾을 수있는 차이점. 현재의 조직적 요구에 대한 가부장적이고 독재 적이면서 부적절한 성격 때문에 비판을 받아 왔지만 조직학적인 사회적 실체로 만드는 조직의 유형은 존재하지만 일부 맥락에서는 효과적이고 적응력이있다.

주요 구성

최근 수십 년 동안 관료 화되지 않은 조직 구조에 대한 자료를 입수 할 필요성이 제기되었다..

기존 조직의 다양성을 충분히 포괄 할 수있는 구조적 유형학을 확립 할 필요가 있습니다. 조직의 많은 환경 적, 문맥 적 및 구조적 차원과 이러한 요소로 인해 발생할 수있는 다양한 조합이 있습니다.

Mintzberg (1979)는 효과적인 조직이이를 결정하는 다양한 매개 변수들 사이에서 내부적 인 고려를 성취 할 수있는 구성의 가설을 출발점으로 삼는다. 조직의 주요 유형을 특징 짓는 우발적 요인 및 구조적 매개 변수의 논리적 구성을 야기하는 일관성.

이러한 매개 변수의 조합은 여러 개이지만 실제 조직을 분류 할 수있는 조직 유형은 다음과 같습니다.

• 간단한 구조,
• 기계적 관료주의,
• 전문 관료주의,
• 부서별 형식,
• "adhocracy".

체계적인 관점은 다양한 변수 간의 관계를 2 변수 및 단방향으로 고려하지 않고 오히려 우발적 요인 및 구조적 요소의 "몸짓"으로 이해합니다. 종속 변수와 독립 변수는 없으며, 다른 변수에 의존합니다. 적어도 효과적 인 조직은 자신의 몸짓의 일관성을 유지하기 위해 비상용 및 구조적 매개 변수를 변경하려고 시도합니다.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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