관리 네트워크 (관리 네트워크) Blake and Mouton

조직 그것은 공통 목표가 명백히 수립되도록 노력하는 사람들로 구성되며 조직 자체의 구조와 조직 내에서 발생하는 공식적이고 비공식적 인 프로세스에 따라 노력, 기술, 에너지를 기여하고 서로 다른 역할을 수행합니다. 이 프레임 워크에서 리더십 기능이 나타납니다. 때로는 정식으로 설립 된 경우도 있지만 리더는 조직의 지정이 필요없이 비공식적으로 나타납니다. 두 가지 유형의 리더십이 존재하며 서로 다른 방식으로 조직 내에서 결합됩니다.

관리 네트워크

블레이크와 무통 (1964)는 조직의 몇 가지 보편적 특성이 확립 된 효과적인 관리 이론 인 관리망을 제시했다. 목적이나 목적이있다. 모든 조직은 일종의 목적이나 목적을 지니고 있습니다. 사람들, 모든 사회 단체는 조직의 목적, 계층 구조, 모든 조직의 지도자와 지시자의 성취에 관여하는 구성원을 가지고 있습니다..

또한 관리 또는 운영의 일반적인 목적을 설명합니다. 생산에 대한 그의 관심, 생산 선호에 대한 계층 구조 사용법에 대한 사람들의 가정. 그들은 효과적인 리더십이라는 두 가지 기본 차원, 즉 사람들에 대한 관심, 생산에 대한 관심이라는 두 가지 요소가 있음을 지적합니다. 오하이오 연구의 "고려"및 "구조 개시"차원과 미시간 연구의 "직원 위주의"및 "생산 위주의"리더의 특성화와 일치하는 차원.

독립된 치수 사람들에 대한 관심 (수직축)과 생산 관심도 (수평축)가 매우 낮은 (범위 1)에서 매우 높은 (범위 9)까지의 좌표 축으로 그래픽으로 표현할 수 있습니다. 지도자들은 독립적이기 때문에 지도자는 생산에 대한 관심이 높고 사람들에 대한 관심이 거의 또는 전혀 없거나 다른 가능한 조합을 제시 할 수 있습니다. 에 따르면 블레이크와 무통 (1964) 최적의 리더십 상황은 9.9이며, 리더는 생산과 사람에 대해 높은 관심을 보입니다.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

비슷한 기사를 더 읽고 싶다면 관리 네트워크 (관리 네트워크) : Blake and Mouton, 사회 심리학 및 단체 카테고리에 들어가는 것이 좋습니다..