McGregor의 인본주의 이론 - 요약 및 특성

조직의 가장 영향력있는 학자 중 한 사람이며 리더십에 대한 휴머니스트 접근 방식의 가장 대표적인 대표자는 맥그리거, 누가 그의 이론을 The Human Side of Enterprise (1960)라는 책에 발표했다. 그의 이론에서 리더십의 두 가지 기본 스타일 인 권위주의 스타일을 기반으로 리더를 분류합니다. "이론 X", 강조는 조직의 목표,보다 평등 주의적 스타일, "이론 Y", 강조에서 그것은 개인의 목표를 향한 것이다..

인본주의 이론

그 이론 X 맥그리거는 방향과 통제에 관한 전통적인 견해를 반영합니다. 이것은 인간의 강압적이고 경제적 인 모델에 기반을두고 있으며 인간 본성에 관한 특정 가정에 의존합니다. A. 가정 :

1. 인간은 혐오 본질적인 가능하면 작업을 피하십시오. 대부분의 사람들은 조직의 목표를 달성하기위한 적절한 노력을 개발할 수 있도록 강제, 통제, 감독 및 처벌에 대한 강요를 받아야합니다..
2. 공통의 인간은 감독을 선호하고, 책임을 회피하기를 원하고, 상대적으로 야망이 적고, 무엇보다 그의 보안을 원합니다.

지도자는 조직의 목표를 달성하기 위해 업무와 성과를 보장하기 위해 부하 직원의 행동을 통제하기 위해 엄격한 조치를 취해야합니다.

경영진의 이미지가 구성되었으며 준수해야하는 기능이 정의되었습니다. 주소는 정리하다 그 요소들 경제 목표에 따라 회사 (돈, 재료, 장비, 사람)의 관리자는 조직의 요구에 따라 직원의 동기 부여, 행동 제어 및 행동 수정에 집중해야합니다. 관리 인력의 적극적인 개입 없이는 조직에서 제안한 목표를 달성하지 못하기 때문입니다..

그 이론 Y McGregor는 조직의 목표와 개인 이익의 통합을 옹호합니다. Maslow의 자기 실현 개념의 한 부분으로, 조직의 목표를 달성하는 동시에 사람들이 자신의 개인적 필요를 충족시킬 수있는 기회를 가지면 사람들이 일하고 책임을지는 것으로 가정합니다. 가정 :

1. 직장에서의 육체적, 정신적 노력의 개발은 놀이 나 휴식만큼이나 자연 스럽습니다..
2. 외부 통제와 처벌의 위협 만이 조직의 목표를 향한 인간 노력의 통로가되는 유일한 수단은 아닙니다. 인간은 자신이 성취 한 목표에 봉사하도록 지시하고 통제 할 수있다..
3. 동기 부여, 개발 잠재력 및 조직 목표에 대한 책임을 맡을 수있는 능력은 사람들에게 발견되며, 방향에 의존 할뿐만 아니라.
4. 사람들은 자신의 업적과 관련된 보상 목표에 대한 회사의 목표 실현에 전념합니다..
5. 인간은 합당한 상황에서 받아 들일뿐만 아니라 새로운 책임을 찾는다..
6. 상대적으로 높은 수준의 상상력, 독창성, 지적 잠재력 및 창의력을 개발하여 조직의 문제를 해결할 수있는 능력은 그것을 구성하는 인구의 큰 부분에 특징적입니다..
7. 관리의 필수 과제는 조직의 목표를 향해 노력함으로써 사람들이 자신의 목표를 달성 할 수 있도록 조직의 조건과 운영 방법을 조정하는 것입니다.

이 이론의 요점은 통합 개념. 이론 X에서 파생 된 조직의 필수 원칙은 권위의 발전을 통해 방향과 통제가 실행되어야한다는 것이다. 이론 Y에서 추론 된 원칙은 조직의 구성원이 자신의 목표를보다 잘 달성하고 회사의 성공을 향한 노력을 지시 할 수 있도록하는 조건의 창출이라는 통합입니다. 조직의 목표가 개인의 목표와 통합되도록 작업 상황을 구조화하여 작업 그룹의 구성원이 자신의 노력을 지시하는 전략을 따르는 경우 자신의 목표를보다 쉽게 ​​달성 할 수 있도록합니다 조직의 목표 달성을 향하여.

McGregor의 접근 방식은 관리 효율성에 대한 두 가지 전통적인 접근 방식을 차별화합니다.

• 클래식은 리더를 그룹의 유일한 두뇌이자 엔진으로 간주합니다 (리더는 그룹 멤버의 작업을 계획, 지시, 조정, 감독 및 평가).
• 인간 관계의 접근에서 나오고, 비 지향성 태도에 중점을두고 그룹을 구성하는 사람들에 초점을 맞춘다.

지도자의 주요 기능 자신의 부하 직원이 스스로 지시하고 그룹 구성원이 조직의 목표를 수행하고 용기를 발휘할 수있는 분위기를 조성하는 것입니다. 초점은 여러 유형의 그룹이 서로 다른 유형의 방향을 요구하고 하나 또는 다른 유형의 적합성이 다음 사항에 달려 있다는 사실을 잊어 버리는 것입니다.

• 그룹의 특성
• 과제 유형
• 조직적 맥락

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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