외재적 동기 정의, 특성 및 효과

동기 부여는 사람들로 하여금 모든 종류의 활동을 수행하거나 제안 된 모든 프로젝트를 시작하고 유지하도록하는 힘입니다.. 이 동기 부여는 전문적으로나 학문적으로 야당을 시작하는 것과 같이 행동합니다. 개인 환경에서와 마찬가지로, 예를 들어 체중 감량 식단 시작.

이러한 목표를 달성하기 위해서는 본질적 또는 외적적 일 수있는 일련의 동기에 의존해야합니다. 이 글 전체에서 내재적 인 동기 부여가 무엇인지, 내재적 인 것과 어떤 단계의 동기가이 유형의 동기 부여를 거치는지를 설명 할 것입니다..

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외재 동기 란 무엇인가??

외재적 동기 부여 란 특정 직업이나 활동을 수행하게하는 이유가 외부에 위치하는 동기의 유형을 말합니다. 또는 무엇이 동일한 지, 우발적 인 또는 외부 요인에 영향을받습니다.

이런 종류의 동기 부여에서 긍정적 인 것과 부정적인 것 모두에서 인센티브 나 증원은 외부적이고 사람의 통제를 벗어납니다. 따라서 우리는 업무 또는 특정 업무를 수행 할 때 얻거나 부여되는 모든 종류의 상 또는 보상을 외부의 동기 부여로 생각합니다.

외적인 동기 부여의 우수성에 대한 예는 일을 수행하는 대가로 사람이받는 급여입니다. 또 다른 예로는 좋은 학업 성적을 얻는 대가로 부모가 자녀에게주는 상 또는 상을들 수 있습니다..

마지막으로, 덜 중요한 다른 예는 사람이 작업을 성공적으로 완료 한 후에받을 수있는 칭찬과 인정으로 구성됩니다..

그러나, 동기가 독점적으로 외부적일 경우 대다수의 경우, 성능의 감소는 참조가 만들어진 범위와는 독립적으로 생성됩니다. 따라서 외재적 동기 부여는 장기 프로젝트를위한 좋은 동맹이 아닙니다..

외부 보상은 정말로 중요한 동기 부여로부터 사람을 분리합니다. 내재적 동기 부여. 사람이 내부 요인에 의해 동기 부여 된 활동이나 작업을 시작하고 나중에 외부 보상이 추가되면 효율성과 생산성이 시간이지나면서 감소한다는 것이 입증됩니다. 설명은 간단합니다. 활동을하는 단순한 즐거움으로 시작되는 것은 결국 의무로 인식되어 결국 같은 방식으로 즐기지 않습니다..

그러나 이것이 외부의 동기 부여가 해롭다는 것을 의미하지는 않습니다. 잘된 일에 대한 보상이나 보상을받은 후 느낌은 항상 즐겁고 즐겁지 만, 활동 자체가 제공하는 만족이나 즐거움을 대신해서는 안됩니다..

외부 적 동기와 내재적 동기의 차이

위에서 언급했듯이, 외재적 동기 부여와 다른 또 다른 유형의 동기 부여가 있으며 동기 부여는 사람 안에서 태어납니다.

내재적 외적 동기는 두 가지 완전히 다른 형태의 동기를 구성하지만, 공통적으로 양자는 긍정적 또는 부정적으로 발생할 수 있으며, 사람의 수행에 두 가지 영향을 미칠 가능성이있다.

다음은 이러한 긍정적이고 부정적인 동기 부여 유형이 무엇을 설명합니다 :

1. 긍정적 인 동기 부여

이런 유형의 동기 부여에서, 사람은 어떤 종류의 보상을 얻기위한 의도로 그의 수행을 시작하고 지시하고 유지합니다.. 외재적 동기 부여는 경제적 보상이나 보상이 될 수 있으며, 업무 자체가 개인에게 가져다주는 본질적인 자기 만족감이나 만족감을 의미합니다. 이러한 보상은 행동 강화자의 역할을합니다..

2. 부정적인 동기 부여

이러한 경우에 사람은 자신이 불쾌하다고 생각하는 결과를 피하거나 피하는 목적으로 행동이나 활동을 시작하거나 유지합니다. 이 부정적인 결과가 외부에서 오는 경우 어떤 유형의 처벌을 피하려고 시도 할 수 있지만 내부에서 오는 경우 사람이 피하려고하는 것이 가능한 실패 이전의 좌절감입니다.

외부 적 동기와 내재적 동기의 주된 차이점에 관해서는, 내재적 동기 부여는 그 활동을 수행하는 사람과 그 외부 요인 또는 에이전트에 의해 동기 부여되는 외부 적 요인에 기인한다.

내재적 인 동기 부여의 경우에는 동기 부여에 영향을 미치는 여러 요인이 있는데, 이는 내재적 인 요인 (interest, satisfaction, self-realization 또는 internal needs)에 의해 결정됩니다. 또한, 그 동기가 그 사람 안에서 오는 경우 그 기분을 오래 유지할 수 있으므로 동기의 이러한 유형은 매우 중요합니다.

한편, 외재적 인 동기 부여에서 사람은 일종의 만족, 보복 또는 외부 인식을 기대합니다. 이러한 동기를 유발하는 요인들 중에는 외적 압력, 인식의 필요성 또는 사회적지지의 필요성이 있습니다.

마찬가지로, 동기 부여의 두 가지 형태는 연합되고 독립적으로 나타날 수 있으며 특정 목적을 가진 행동, 업무 또는 활동을 수행해야하는 모든 영역에서 사용할 수 있습니다. 생산적인 끝 (회사의 생산)이든 개인적인 끝 (체중 감량)이든간에.

외재 동기 부여의 단계

1985 년 데시 (Deci)와 라이언 (Ryan)이 개발 한 이론에 따르면,, 동기 부여가 순전히 외부적인 단계에서 갈 수있는 일련의 단계 나 단계가 있습니다., 그가 자신의 활동 목적을 자신의 것으로 통합하고 추측 할 수있는 마지막 단계까지.

그러나 이러한 단계가 모두 필수는 아닙니다. 즉, 사람은 3 단계에서 시작하여 진화하거나 하나의 상태를 유지할 수 있습니다..

1. 외부 동기 부여

이 첫 번째 단계에서 동기는 외부 요소에 의해 완전히 결정됩니다.. 그 사람은 그것을 통제 할 수 없으며 외부의 요구에 의해서만 업무를 수행하고 보상을 기다리고있다..

2. 집중적 인 동기 부여

이 두 번째 경우, 목표는 해외에서의 수요를 충족시키는 것입니다., 그러나 보복이나 만족은 내부적 인 것입니다. 이 동기는 자아 존중감, 자기 실현과 관련이 있지만 그 사람은 절대 통제력을 가지고 있지 않습니다..

3. 식별에 의해 규제되는 동기 부여

이 세 번째 단계에서 사람은 자신의 행동을 유지하거나 그 행동의 외부 원인으로 작업을 실행합니다.. 그러나 보상에 대한 결정을 내리는 데 더 많은 자율성과 충분 성이 있습니다..

4. 통합에 의한 동기 부여

동기 부여가 실제적으로 본질적인 마지막 단계입니다. 이 단계에서 사람은 자신의 목적을 통합합니다. 그러나 활동을 수행하는 단순한 만족으로 수행되지 않기 때문에 본질적으로 범주화 될 수 없습니다. 그럼에도 불구하고 나머지 경기장과 비교했을 때이 곳에서 더 나은 경기를 펼칠 수 있습니다..