딜로이트는 무능한 보스들에 의해 압도당하는 노동자들을보고합니다.

Deloitte 보고서는 인적 자본에 관한 흥미로운 연구입니다. 매년 생산되며 회사 내의 연구를 기반으로합니다. 최근 판에서 그는 점점 커지는 현상을 지적하고 있습니다. 노동자들은 점점 더 과중한 부담을 느끼고 상사는 점점 더 무능 해집니다. 이 진화에 직면하여.

우리 모두는 기술의 개발과 대중화에 따라 점차 가볍고 민첩해질 것이라고 생각했습니다. 그러나 그 반대가 일어났다.. 고용의 질이 떨어졌고 노동 시간이 상당히 증가했다..

"무거운 작업은 대개 시간에 완료되지 않은 가벼운 작업의 축적입니다."

-헨리 쿡-

딜로이트 보고서는 "압도당한 노동자". 노동 정보에 끊임없이 포격당하는 노동자를 지칭합니다. 주 7 일, 하루 24 시간 메시지를받을 수 있습니다. 뉴스가있는 지 확인하려면 이메일 또는 휴대 전화의 150 배를보십시오. 스트레스가 항상 위에 있습니다..

Deloitte 보고서에서 업무 과부하에 대해 말한 내용

그것은 마치 일정 노동은 과거의 유물이되었다.. Deloitte 보고서에 따르면, 상사의 좋은 부분은 나머지 직원에 대해서는 상관이 없습니다. 그들에게는 업무의 긴급 성만이 중요합니다. 그래서 그들은 아침에 2시에 새로운 일을 보내는데 문제가 없습니다. 직원들에게 최대한 빨리 일하러 갈 것을 촉구합니다..

노동자 올 수있는 새로운 정보에 항상주의를 기울여야한다고 느낀다.. 당신은 그것을 알아야하고 그것을 걸러 내고 지속적으로 관리해야합니다. 실질적으로 결코 작동을 멈추지 마십시오. 당신은 당신의 상사가 필요로하는 것에 따라 살아야합니다..

이것이 충분하지 않은 것처럼 우리는 전례없는 일의 precarization을 목격합니다. 그들은 그것을 "아웃소싱" 또는 "uberization". 점차적으로 기업들은 단순히 서비스를 판매하는 직원을 더 고용하지만 노동 보장은 없습니다. 그리고 노동자들은 항상 이러한 계약을 잃을 위기에 처해 있습니다. 그래서 종종이 정책에 대해 의문을 제기하지 않습니다..

무능한 상사의 확산

Deloitte 보고서에 따르면, 상사는 점점 더 무능 해졌습니다. 그리고 정확하게 이 무능력이 가장 많이 반영되는 방법 중 하나는 노동자들에 대한 정보의 끊임없는 폭격이다. 이것은 헌신을 반영하는 것이 아니라 효율성의 결핍을 반영합니다..

회사의 관리자는 또한 정보로 과부하 상태가됩니다. 그러나 지도자로서의 그들의 역할은 그들로 하여금 최고의 품질의 필터가되도록합니다. 또한 이러한 정보를 관리하여 과부하가 아닌 생산성을 향상시킵니다.. 그것은 압도 된 노동자가보다 효율적으로 일하는 대신에 성과가 낮다는 것을 이해하지 않는 것처럼 말입니다.

무능력은 또한 복잡한 업무를 위임하는 강제적 인 경향으로 드러난다.. 무언가가 지도자를 구별하면 어려움을 해결하는 능력이 있습니다. 그러나 오늘날의 많은 수뇌들은 이러한 결정이 매우 중요하다고하더라도 위임함으로써 문제를 해결합니다. 그분은 문제를 없애고 종종 해결되지 않는 것이지만, 일이 잘 풀리지 않을 경우를 대비하여 누군가를 비난하는 것입니다..

이 상황의 심각한 영향

딜로이트 보고서는 인터뷰 한 근로자의 약 57 %가 과중 부담을 느낀다.. 그리고 같은 비율은 상사가 정보를 관리하는 방법을 알지 못한다고 말합니다. 그들은 그들이 항상 모욕 명령과 반대 명령의 희생자임을 확인했습니다. 일하는 당신의 주된 동기는 필요.

딜로이트 보고서에는 또 다른 흥미로운 사실이 있습니다. 그들은 하루에 약 1 억 개의 메시지가 교환 될 수 있습니다.. 그러나 그들의 추정에 따르면, 단지 1 / 7 통신 만 관련이 있습니다. 나머지는 사소한 후속 조치 및 정보에 해당합니다. 그럼에도 불구하고 작업자는 자신의 모바일 장치 또는 컴퓨터가 자신의 작업을 인식하고 있음을 인식해야합니다..

데이터는, 평균적으로 근로자는 보낸 정보를 검토하는 데 하루 반을 소비합니다.. 경제적 인 측면에서 볼 때, 연간 최대 1000 만 달러의 비용이 발생할 수 있습니다. 궁극적으로 생산성에 영향을 미칩니다..

이 모든 것에 대한 해결책은 상식입니다. Deloitte Report에 따르면, 핵심 단어는 다음과 같습니다. simplify. 그것은 단순히 작업 스케줄을 존중하는 것입니다. 그런 다음보다 효율적인 방법으로 정보를 관리하십시오. 더 적은 수의 메시지로 더 많은 것을 말하십시오. 마지막으로, 작업 중단과 자유 시간은 근로자의 생산성을 최대로 보장한다는 것을 이해하는 것입니다.