친절은 가치있는 선물입니다.

친절은 우리 중 많은 사람들이 여전히 믿는 가치입니다.. 그것은 존경과 배려의 언어입니다. 삶의 파괴와 우리가 외모, 말로 그리고 일상 생활의 작은 행동을 통해 제공하는 선물을 완화시키는 쿠션입니다. 멋지다는 것은 비용이 들지 않지만 아직 많이 얻습니다..

라오스 그는 그의 본문에서 친절한 말로 신망을 만든다., 고상한 생각은 친절을 기원하고 존경심으로 표시되는 행위는 파괴 할 수없는 유대감을 엮습니다. 그러나 우리가 가장 가까운 환경에서 우리는이 값이 뿌리깊은 것으로 또는 현재와 같이 우리가 원하는 것처럼 보이지 않습니다..

"친절하게, 각 사람이 당신이 모르는 전투를 싸우고있다"

-플라톤-

우리는 우호적입니까??

예를 들어 리더십과 조직 심리학의 전문가들은 친절이나 이타주의가 회사가 시장에 잘 위치해 있다는 보장을하는 차원과 많이 조화되는 개념이 아니라는 것을 안다. 경쟁력, 권력, 영향력 또는 혁신은 형제애보다 우위에 있습니다. 다른 사람을 인식하는 것이 지위, 시간 및 효과를 상실하는 것을 의미하는 경우에는 거의 유용하지 않습니다..

반면에, Felix Losada, 마케팅 및 제도 관계 담당 이사와이 책의 저자에 따르면 지능형 프로토콜, 우리가 덜 친절하다면 매우 구체적인 사실입니다. 사회적 의례가 진화하고, 우리의 경우에는 급하게 표기된 맥락을 기반으로 해왔다., 스트레스와 소비주의, 사람들은 자신의 가까운 우주에 기대기보다 자신의 이기적인 우주에 더 집중하고있다..

우리가 친절의 깃발을 다시 올리려면 적절한 내부 변화를 시작해야합니다..

우리는 반감의 시대에 살고 있습니까??

현재 있음, 근사하다는 것은 시간을 낭비하거나 약한 사람에게 가져갈 위험이 있다고 믿는 사람이 부족하지 않습니다., 또는 관심있는 일부. 비즈니스 세계에서, 예를 들어, 친절하고 친절하며 접근 가능한 파트너는 의문의 여지가 있습니다. 가장 가능성이 있기 때문에, 어떻게하지?, 그것은 자신의 행동을 보면서 자세를 취하고 안락 의자를 얻는 "등반"입니다..

친절은 차례로 관리 분야에서 유용한 차원이 아닙니다.. 관리자가 감성 지능과 정교한 그룹 역학에서 훈련을받은만큼 판매하는만큼 직원이 목표를 달성하고 조직이 끊임없이 변화하는 억압적인 시장에서 경쟁력을 유지해야합니다..

우리는 "나는 그들이 내게 돈을주는 것에 충분하다." "I"와 "NOW"로 표시된이 세상에서, 간신히 우리를 바라 볼 때가있다., a를 위해 "좋은 아침, 어때?" o a를 위해 "너 뭔가 필요해?" 더 이상 긍정적 인 관계를 형성하고 우리 모두가 이길 수있는 이해와 협력의 분위기를 조성하기 위해 일정과 압력을 넘어서 직접 얼굴을 마주 앉아있을 수는 없습니다..

반감과 직접 성의 시대에 친절은 시간의 낭비로 이어집니다., 친구 또는 파트너와 통화하는 동안 회사의 수익이 8 % 감소하거나 소셜 네트워크에서 중요한 것을 잃을 위험이 있습니다.. 정말 가치가 있니??

"기능적 어리 석음": 많은 회사에서 큰 요구를 요구합니다. 큰 소리로 말하면 비용이 많이 드는만큼, 그것은 증거입니다. 오늘날까지 기능상의 어리 석음이 많은 조직에서 주요 모토가되고 있습니다.

위기의시기에도 친절함에 희망이 있습니다.

친절은 이해할 수 없을지라도 공유 할 가치가있는 선물입니다., 비록 우리가 대가로 감사를받지 않더라도. 어떤면에서는 모순 된 것처럼 보이지만, 우리는 또한 자신감에 투자하고, 기분이 나아지고 우리의 개인적 및 정서적 성장을 돕는 공감하는 친밀감을 개발할 것입니다..

"많은 사람들과 친밀한 관계가있는 사람, 아무도없는 적의 친구, 적의 친구"와 친하게 지내십시오.

-벤자민 프랭클린-

다른 한편, 많은 철학자들은 사회적 친절의 개념이 만료되고 있다고 말하고 있지만 여전히 희망이 있습니다. 우리는이 현대 세계가 우리로 하여금 개인주의적이고 경쟁력있는 것으로 이끌었다는 것을 잘 알고 있습니다., 스트레스와 긴장감으로 인해 우리 중 최악의 상황이 수시로 발생합니다. 이제 ... 우리가 정말로되고 싶어하는 것입니까? 더 공존하기 위해 싸울 수없는 사람들?

변경 시작

우리가 변화를 시작하지 않으면 우리가 아이들에게 남을 수있는 미래와 열악한 세대에 대해 생각해 봅시다.. 우리는 이러한 태도와 접근의 변화를 인식하고 적극적으로 행동해야합니다..

우리는 아기가 세상에 도착했을 때 다른 사람들과 연결되기 위해 "프로그램"되어 있다는 것을 잊지 않습니다.. 사실, 7 ~ 8 세 아동은 본질적으로 이타적이고 협력 적입니다. 이 단계가 끝나면 그들은 더 많은 것들에 집중하고 경쟁력에 기반한 행동을 개발하기 시작합니다..

우리가이 초창기부터 친절의 가치로 그들을 교육시키기 위해 그들에게 시간을 투자한다면, 우리는 더 고귀하고 더 공감적인 미래의 씨를 뿌릴 것입니다. 구두 및 제스쳐 예의로 시작합시다., 우리 자신도 하루 하루의 친절에 대한 개념을 되찾아줍니다..

도시의 코드를 되찾자., 모양을 통해 서로에게 참석하는 우리의 모바일의 화면의 얼굴을 높이 자., 진정한 알림이 나타나는 곳, 영혼과 마음에서 오는 알림.

미소를 지으며 서둘러 브레이크를 걸고 미소를 짓고 작은 물기로 삶을 맛보고 우리가 사랑하는 사람들에게 더 많은 시간을 할애 해보십시오.. 멋지 기는 무료이기 때문에, 일부 사람들은 그것을 믿지만, 정말 기분이 좋았습니다..

저는 제발, 감사와 존경의 세대입니다. 감사합니다. 우리 모두가 존경을 받기 때문에, 우리가 인생에서 부르는 많은 문을 쉽게 열어 줄 두 가지 마법의 말을 해주십시오. 더 읽으십시오.

이미지 예의 Sara Biernam