사람들이 변화하도록 돕는 동기 부여 인터뷰

약간의 방법은 동기 부여 면접 시험과 같은 작은 시간에서 그런 장려 한 전진을 경험했습니다. 그것의 성공은 환자와의 관계를 촉진하고, 그 효능을 과학적으로 평가하며, 공동으로 개발되었습니다. 현재 동기 부여 면접은 다양한 상황에 적용되며 동기 부여 면담의 수혜자는 고객, 환자, 학생, 멘티, 중독자, 범죄자 또는 인턴이 될 수 있습니다..

같은 방법으로, 동기 부여 면접을하는 사람들은 멘토, 교육자, 치료사, 코치, 심리학자, 의사 또는 간호사 일 수 있습니다.. 이것은이 도구를 매우 강력하게 만듭니다..

동기 부여 면접은 무엇입니까??

대체로 말해서, 우리는 동기 부여 면접 사람들이 자신이 좋아하지 않는 것을 바꾸는 도구. 따라서 불협화음이 커지고 불만이 생깁니다. 이는 인터뷰 대상자와의 대화를 통해 이루어집니다. 이 도구를 통해 우리는 사람들이 변화를 막거나 방해하는 장벽을 무너 뜨릴 수 있습니다..

진실은 우리가 매일 변화하고 자연스럽게 말하는 것에 관한 것입니다. 우리는 다른 사람들에게 요청하며 우리는 주저함, 의지, 헌신을 나타내는 일상 언어의 측면에 매우 민감합니다 ... 사실, 정보 전달과 별개로, 언어의 가장 중요한 기능 중 하나는 다른 언어의 행동에 동기를 부여하고 영향을 미치는 것입니다. 누군가에게 우리에게 소금을 건네 주거나 국제 조약을 협상하는 것만 큼 복잡한 일이 될 수 있습니다..

전문 상담의 형태로 일어나는 변화에 관한 대화도 있습니다. 같은 것을 통해, 한 사람이 다른 사람이 변화하도록 돕는다.. 의사, 치과 의사, 간호사, 영양사 및 영양사 또한 행동과 생활 방식의 변화에 ​​관한 대화를 나눕니다..

"상황은 변하지 않습니다 : 우리는 스스로를 변화시킵니다".

-헨리 드 비드 소로-

동기 부여 면접은 변화에 대한 자연어에주의를 기울입니다.. 그것의 목적은 그것에 대해보다 효과적인 대화를하는 것입니다. 이것은 누군가가 전문적 도움을 다른 사람에게 제공하는 상황에서 발생했을 때 특히 그렇습니다.

이러한 대화 중 많은 부분이 쓸모 없거나 기능 장애가있는 방식으로 진행되지만 면접관의 의도는 좋을 수도 있습니다. 그래서, 동기 부여 인터뷰는 누군가 다른 사람의 변화에 ​​대한 동기를 탐구 할 때 발생하는 어려움을 극복하기위한 건설적인 방법을 찾기 위해 고안되었습니다..

특히, 동기 부여 인터뷰는 대화 구성으로 구성됩니다.. 이런 식으로 사람들은 자신의 가치와 관심에 따라 스스로 변화하도록 설득 할 수 있습니다..

의사 소통 스타일

도움 대화는 연속체 나 세그먼트를 따라 위치하는 것처럼 생각할 수 있습니다.. 한 극단에서 우리는 경영 스타일을 찾습니다. 반대편 극단에서는 반주 스타일을 찾습니다.. 이 연속체의 중심은 동기 부여 면접을 따르는 모델 인 유도 스타일에 의해 관리됩니다. 이 상황에서 더 나아지기 위해서는 외국으로 여행하고 가이드를 고용하여 도움을 청하십시오..

"사람들이 필요로하는 것은 들었다".

-메리 루 케이시-

가이드의 임무는 도착해야 할 때, 어디로 가야하는지, 보거나해야 할 것을 알려주는 것이 아닙니다. 숙련 된 가이드는 필요한 경우 및 관심 분야에 따라 전문가의 정보를 듣고 제공하는 방법을 알고 있습니다.. 동기 부여 면담은 연출과 동행 사이의 중간 단계에 위치하며 두 가지 요소를 모두 포함합니다.. 가이던스는 종종 동행하는 필요가있는 일이며, 다른 사람들을 이끌고 다른 사람들은 자유를 떠나거나 인도 된 사람이 인식 할 수있는 가능성의 범위를 열지 않으며,이 세 가지 태도를 지능으로 산재시키는 것입니다.

예를 들어, 대부분의 경우 아동의 학습을 자극한다는 것은 우리가 지침으로 행동한다는 것을 의미합니다. 우리는 반주 또는 감독의 기간을 다른 사람들과 방향의 자유 및 다른 사람들과 중재 할 것을 요구한다..

동기 부여 인터뷰에서 수정 반사를 피하는 것이 기본적입니다.

사람들은 다른 이유로 다른 사람들을 돕는 직업을 연습하게됩니다.. 사회에 무언가를 돌려주고, 고난을 예방하고 경감 시키며, 하나님의 사랑을 나타낼 수 있습니다. 아이러니하게도 이러한 동일한 이유로 인해이 도움을 제공 할 때 관리 스타일을 과도하게 사용할 수 있습니다. 언제, 조심하세요! ...  우리가 사람들을 도우려고 할 때 관리 스타일이 비효율적이거나 비생산적으로 될 수 있습니다..

우리가 관리 스타일을 사용할 때 우리는 또한 교정 반사를 사용합니다.. 우리는 그 사람을 너무 많이 돕기를 원합니다. 우리는 그가해야 할 일과해야 할 일을 종종 부과합니다. 그러나 이것은 불행하게도 저항을 불러옵니다. 동기 부여 면담의 목적 중 하나는 이러한 저항을 최소화하는 것입니다.

동기 부여 인터뷰가 아닌 것은 무엇입니까??

동기 부여 인터뷰가 아닌 것을 명확히하고 다른 인터뷰 방법과 구별하는 것이 유용 할 수 있습니다. 동기 부여 인터뷰는 단순히 다른 사람들에게 친절한 것으로 구성되어 있지 않습니다.. Carl Rogers의 고객 중심 요법과도 동일하지 않습니다. 동기 부여 면담에서 하나 이상의 특정 목표를 향한 의도적이고 전략적인 움직임이 있습니다.

동기 부여 인터뷰는 "기법"이 아니며, 쉽게 배우고 자하는 트릭입니다. 도구 상자에 간단히 추가 할 수 있습니다. 그것은 오히려 다른 사람들과 함께하는 스타일이며, 변화를위한 동기를 촉진시키는 구체적인 임상 기술의 통합입니다.

수년에 걸쳐 완성 될 수있는 복잡한 스타일입니다.. 또한 모든 만성적 인 문제에 대한 만병 통치약이나 해결책도 아닙니다.. 동기 부여 인터뷰는 변화에 직면하여 양면성을 해결하고 동기를 강화할 수 있도록 특별히 개발되었습니다..

동기 부여 면담 과정에서 5 가지 핵심 의사 소통 기술이 사용됩니다. 이 기술은 다음과 같습니다. 열린 질문을 공식화하고, 확인하고, 반영하고, 요약하고, 정보와 조언을 제공한다., 항상 고객의 허가를 얻어야한다..

우리가 본 것처럼, 동기 부여 면접은 사람들의 변화를 촉진하는 강력한 도구. 그것은 양가 이전에 그것을 약화시키고 동기 부여를 장려합니다. 이 모든 것은 커뮤니케이션 스타일의 가이드 스타일을 통해 가능합니다. 아무 것도 부과하지 않고 고객이 결정하게합니다..

서지 문헌

Miller, W.R., Rollnick, S. (2008). 심리적 문제의 치료에 대한 동기 부여 적 인터뷰. 뉴욕 : Guildford Press. Prochaska와 Diclemente의 변화의 전조 모델 Prochaska-DiClemente의 변화의 전이 모델은 바퀴 (원형)의 형태로 4, 5 또는 6 단계의 존재를 인정합니다. 더 읽기 "