많은 기업에서 위대한 피고인 인 기능적 어리 석음

큰소리로 말하면 비용이 많이 들지만 증거가됩니다. 오늘날 기능적 어리 석음은 많은 조직에서 주요 동력으로 남아 있습니다. 비판적 사고가 변화하는 것을 좋아하지 않고 주로 교활한 직원을 찾는 기업가에게 위협이되는 창의력은 인정되지 않습니다..

우리는 우리의 공간에서 창조적 인 두뇌가 조직을 제공 할 수있는 위대한 인적 자본에 대해 한 번 이상 말씀 드린 것을 알고 있습니다..그러나,, 다르게 생각하고, 더 자유롭고 우리의 직감과 연결되는 것은 종종 이점보다는 문제가됩니다 우리의 작업 환경에서.

그것은 말하기 어렵습니다. 그러나 각 조직은 자체 역학, 정책 및 내부 기후가있는 독특한 섬과 같습니다. 혁신과 효율성의 모범이되는 회사가있을 것입니다. 그러나,, 현재까지 의도 한 변화는 아직 시작되지 않았다.. 대기업과 중소기업조차도 준비가되어있는 사람들을 찾고 있습니다. 의심의 여지가 없으며, 다루기 쉽고, 솔직하고 침묵합니다..

개방적이고 유연하며 비판적인 마음에서 태어난 인적 자원에 기반한 혁신은 위험합니다. 경영진이 새로운 아이디어를 계속 두려워하기 때문입니다. 왜냐하면 우리 조직은 수직적 인 계획으로 엄격한 기준에 기반을두고 있습니다. 권위자는 권위있는 통제권을 행사한다. 교대로 동료들은 또한 새로운 아이디어를 가져 오는 목소리가 불편 함을 느끼는 경향이 있으므로 자신이 갖고 있지 않은 능력을 강조하는 증거를 제시합니다.

복잡한 현실에서 우리는.

기능 어리 석음, 위대한 승자

룬드 대학 (University of Lund)의 "경제 및 경영 대학원"교수 인 Mats Alvesson과 조직 행동 교수 인 Andre Spicer는 "어리 석음 역설 ". 우리 모두가 알고있는 것은 우리는 "전략"또는 "관리"와 같은 단어가 많은 무게를 가진 현대에 살고 있습니다..

창의력이나 "정신 시스템 관리"(MSM)를 기반으로하는 역량은 높이 평가되지만, 적용을 가능하게하는 가치는 또 다른 매우 다른 것입니다. 사실 불편한 심연이 확장됩니다. 왜냐하면 혁신은 너무 비싸기 때문입니다. 왜냐하면 아직 알려지지 않은 것을 증명하기 위해 위험을 무릅 쓰는 대신에 이미 효과가있는 것에 적응하는 것이 항상 더 낫기 때문입니다. 이 모든 것은 담수화처럼 생계를 유지합니다. 혁신, 창의력 및 지식에 기반한 경제는 특허 현실보다 더 꿈입니다..

차례로, 우리는 다른 측면을 고려해야합니다. 밝고 잘 형성된 사람은 또한 직업이 필요한 사람입니다. 결국 그는 일상적이고 상상도 못할 작업을 수행하게 될 것입니다. 사임과 기능적 어리 석음의 가정은 직업을 유지하는 기본이다..

상관없이 당신의 훈련, 당신의 아이디어 또는 멋진 대회. 목소리를 높이면 포식자가 두 번째 목소리로 나타납니다.: 관리자와 덜 화려하고 창조적 인 동반자가 흰 양떼 무리 속에서 침묵을 요구할 것입니다. 왜냐하면 당신들은 그것들을 증거에 넣었 기 때문에 당신의 아이디어가 여러 번 기초하여 "철의 사슬 고리"를 깨뜨릴 것이기 때문에 자신의 평범함을 영속화 할 것입니다.

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하지 마, 기능적으로 바보가되지 마라.

사회 자체가 대안적인 인적 자본을 제공 할 수있는 많은 사람들을받을 준비가되지 않았을 가능성이 있습니다 : 더 비판적이고 역동적이며 창조적 인. 수요도 공급과 관련이 없으며 혁신에 기반한 스파크를 받아들이는 회사도 아닙니다. 기능적 어리 석음은 결정을 내린다. 왜냐하면 "우리는 선택의 여지가 없다.".

이제 우리의 사회 구조 중 많은 부분에서 우세한 기능적 어리 석음이 우리가 이미 알고 있듯이, 유능하고 훌륭하지만 몹시 미개발 된 전문가들에 의해 거주되고 있습니다. 조건이 호의적이라면 우리 모두는 훨씬 더 많은 것을 줄 수 있습니다..

그러나,, 우리는 남아있는 시스템을 유지하기 위해이 가정 된 희생에서 완전히 자신을 희석합니다. 살아남지 만 발전하지는 않습니다.. 그리고 이것은 좋은 계획이 아닙니다.. 이 맥락에서 우리는 좌절감을 느끼고, 무엇보다도 불행 해지기 때문이 아닙니다..

반영해야 할 문제

앞서 언급 한 책의 저자 인 Mats Alvesson과 André Spicer, 어리 석음 역설, 그들은 척추 동물이 문제가되는 네 가지 측면이 있음을 우리에게 알려줍니다.

• 우리는 누가 조직에 힘을 가지고 있는지 기쁘게하려고 노력합니다..

• 우리는 문제를 일으키지 않고 특정 사람들에게 듣고 싶지 않은 것을 말하지 않아도됩니다..

• 세 번째 문제는 여러 번, "기능적으로 어리석은"일로 모든 것이 더 많거나 적은 편이되게한다는 것입니다: 우리는 일을 계속하고 우리는 받아 들여진다..

• 네 번째 문제는 분명합니다. 대다수의 현재 일자리가이 기능을 요구합니다. 당신이 승천하고 더 많은 것을 원한다면, 직업을 지키고, 열렬히, 도움이되고 무엇이 일어나는지에 대해 질문하는 것이 낫습니다..

많은 사람들이 현재의 시스템을 혁신, 창의력 및 지식에 기반한 경제로 정의합니다. 그러나 우리는 거의 오류없이 말할 수 있습니다. 단지 20 %만이 그것을 실천하고있다.. 그 모든 밝은 두뇌는 어떻게됩니까? 많은 사람들이 최선을 다해 기꺼이?

가능성과 변화

우리는 우리 학교와 학문의 많은 부분을 "요소", Ken Robinson 경은 우리의 자연 적성과 개인적 성향이 모여서 최종적으로 일하는 세상에 갈 때가되면 모든 것이 실패하는 차원이라고 말합니다. 항복이 좋지 않아 19 세기 엔진의 일부가되었고 차별적 인 것들이 변하지 않을 것입니다.

아마도 창조적 인 두뇌도 용기와 이니셔티브로 훈련 받아야합니다. 위험을 감수하고 시대에 뒤처진 동아리에 점점 더 까다로운 사회에 혁신적인 서비스를 제공 할 수있는 새로운 기업을 창출하십시오. 큰 변화는 언젠가는 다음 날로 오지 않습니다. 그러나 매일의 소문과 함께, 새롭고 멈추지 않는 무언가의 시작에 항상 선행하는 저속하지만 일정한 위기.

어떤 사람들은 변화를 두려워합니다 : 나는 결코 사물이 변하지 않을 것을 두려워합니다. 나는 변화를 두려워하지 않습니다 : 나는 도착한 것이 아무것도 없다는 것을 알고있는 사람의 성숙으로 그들을 기다립니다. 더 읽기 "

주요 이미지 "현대", Charles Chaplin (1936)