사회적 게으름

게으름은 우리 시대의 악의 하나입니다. 게으름, 일하는 욕구 부족, 자발적인 게으름 ... 때로는 우리가 그룹에서 일할 때 이상한 일이 생깁니다. 전체가 부품의 합보다 적습니다.. 즉, 그룹에 속할 때 각 개인이 기여하는 내용이 적습니다. 이것은 사회적 게으름으로 알려져 있습니다..

사회적 게으름이란 개인의 노력이 그룹에서 식별 불가능한 부분을 형성 할 때 동일한 작업이 단독으로 수행되는 경우보다 작업에 더 적은 노력을 기울이는 경향입니다.. 그룹에서 일하는 경험은 사람들로 하여금 덜 효율적인 성과로 적은 노력을하도록 유도 할 수 있습니다. 선험적으로, 원인의 일부는 동기 부여의 부족과 조직 및 조정의 문제입니다. 이 개념을 더 깊이 파고 들자..

게으름의 시작

1880 년 농업 기술자 인 Max Ringelmann은 사회적 게으름을 가장 먼저 연구했습니다. Ringelmann은 부하를 끌기 위해 14 명을 배치하고 각자 수행 한 강도를 확인했습니다. 또한 같은 사람들에게 부하를 개별적으로 끌어다 놓습니다. 그 결과, 사람들이 혼자 짐을 끌었을 때 그들은 모두 함께있을 때보 다 더 강했습니다..

린겔 만 (Ringelmann)은 이러한 노력의 결여로 인해 빈약 한 조정에 기인한다고했지만 나중에 연구 한 결과 다른 원인이 발견되었다. 참가자들이 박수 갈채를하고 큰소리로 외쳐야했던 연구에서, 각 사람이 감소시킨 소음의 수준은 그들이 속한 그룹이 커질수록 커졌습니다. 그들은 결론을 내렸다. 사람들은 군중 속에 숨어있다..

다른 사람들만큼 게으르다.

개별 기여도를 식별 할 수없는 경우 그룹에서 실적이 낮아지는 것에 대해 사람들은 걱정하지 않습니다.. 자신의 활동이 다른 사람들보다 열등하다고 비난 할 수 없을 때, 사람들은 할 수있는 것보다 적은 노력을하는 경향이 있습니다.. 그러나 사회적 게으름은 각 개인의 공헌을 식별 할 수 있는지 여부에 달려있을뿐만 아니라.

공평성과 사회적 비교는 또한 개입하는 요소입니다. 그룹의 한 사람이 다른 사람을 똑같이 수행하도록 유도하지 않는다는 사실, 즉, 그들은 공정하게 될 것입니다. 다른 한편으로는, 각각의 성능을 다른 것의 성능과 비교하면, 수행 할 수있는 것보다 더 많거나 적은 것을해야한다는 압박감이 생긴다.

게으름

사회적 게으름은 육체적 인 노력이 필요한 작업을 수행 할 때만 발생하지 않습니다.. 또한인지 작업에서 발생합니다. 특히 우리가 생각해야 할 때. 예를 들어, 브레인 스톰에서. 그룹이 커질수록 각 개인이 기여하는 아이디어의 수가 줄어들 것입니다. 육체적 노력이 필요한 과제와 마찬가지로 정신적 노력이 필요한 경우에는 형평성과 사회적 비교가 게으름으로 이어질 수 있습니다.

사회적 게으름이 많이 발생하는 영역은 작업 그룹에 있습니다.. 우리가 팀으로 일해야 할 때 우리의 노력은 줄어들 수 있습니다. 모든 회원 중 한 사람. 따라서 작업을 할당하는 작업을 잘 조정하면 각 사람이 최대로 작업 할 수 있습니다. 하나 이상의 사람들이 최대치를 주면 다른 사람들을 따라갈 수는 있지만 최소치는 할 수 있습니다..

게으름의 중요성

수행 할 작업 유형도 영향을줍니다.. 사회적 게으름은 작업이 재미있을 때 더 낮은 수준에서 발생합니다.. 또한 종속성 수준이 높으면 게으름이 줄어 듭니다. 성공을 위해 각 개인의 임무가 필요하다면 성공을 이루려는 사회적 압력으로 인해 게으름이 적어 질 것입니다.

따라서, 단체에서 일할 때마다 사회적 게으름이 발생하지 않습니다.. 그것을 피하거나 적어도 그것을 줄이는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다 :

• 각 사람의 노력을 식별 할 수있게하십시오..
• 과제의 성공적인 수행에 대한 책임을 증진시킨다..
• 개인 및 단체 기부금을 평가할 기회를주십시오..

그룹 작업을해야하는 경우 모든 구성원이 높은 동기 부여를하는 것이 중요합니다. 그렇지 않다면 적어도 각 사람의 성과를 평가하고 최종 목표를 중시 할 수 있습니다.. 그룹 작업을 잘 관리하려면 각 회원이 자신의 업무와 다른 업무를 소중하게 여기고 있어야합니다.