Maslow의 필요 계층 구조의 5 단계

Maslow의 필요 계층 구조의 5 단계 / 심리학

인간 행동에 동기를 부여하는 요소?  인본주의 심리학자 Abraham Maslow에 따르면, 우리의 행동은 특정한 필요를 성취하기 위해 동기 부여됩니다.. 동기 부여에 대해 설명하기 위해 Maslow는 1943 년에 필요 계층의 개념을 도입했습니다.이 계층 구조는 사람들이보다 발전된 요구로 이동하기 전에 기본적인 욕구를 충족시키기 위해 동기 부여된다는 것을 나타냅니다..

정신 분석이나 행동주의 같은 당시의 생각 학교 중 일부는 문제 행동에 집중하는 경향이 있지만 Maslow는 사람들이 행동 할 때 무엇이 ​​행동하는지, 왜 그들이 어떤 선택을하면 행복하게 느껴지는지 발견하고 이해하십시오..

인본주의 자로서, Maslow는 사람들이 자기 실현의 타고난 욕망을 가지고 있다고 믿었습니다.. 즉, 그들이 할 수있는 모든 것입니다. 그러나 이러한 목표를 달성하기 위해 자원을 사용하려면 식품, 안전 또는 사랑의 필요와 같은보다 기본적인 필요 사항을 먼저 다루어야합니다..

Maslow의 필요 계층 구조는 피라미드 내에 계층 적 수준으로 표현되는 인간의 필요에 대한 5 단계 모델로 구성되는 심리학의 동기 부여 이론입니다.

Maslow의 필요 계층

매슬로우 (Maslow)는 사람들이 특정 요구를 계층 적 방식으로 충족 시키려고 동기를 부여한다고 말했다.. 우리의 가장 기본적인 필요는 육체적 인 생존 일 것이며 이것은 우리의 행동을 동기 부여하는 최초의 것이 될 것입니다. 해당 수준에 도달하면 다음 수준도 다음 수준보다 우선 순위가 높아집니다..

이것들은 Maslow의 요구 계층 구조의 다섯 가지 수준입니다. 첫 번째 단계는 피라미드의 밑 부분이며 다른 부분은 상단에 도달 할 때까지 만들어집니다..

  • 생리적 요구. 인간 생존을위한 생물학적 요구 사항 (예 : 공기, 음식, 음료, 피난처, 의복, 열, 성, 수면 ...).
    • 이러한 요구가 충족되지 않으면 인체가 최적으로 기능 할 수 없습니다..
    • Maslow는 이러한 요구가 충족 될 때까지 생리적 요구가 가장 중요하다고 생각합니다..
  • 보안 요구 사항. 두려움없이 요소, 보안, 질서, 법률, 안정성, 자유, 삶 ...에 대한 보호 .
  • 사랑과 소속의 욕구. 우정, 친밀감, 신뢰, 수용, 받아주고주고 애정, 사랑, 그룹에 속함 ... .
    • 일단 생리적 및 안전 요구가 충족되면, 인간의 필요의 세 번째 수준은 사회적이며 소속감을 의미합니다..
    • 대인 관계의 필요성은 행동 동기 부여.
  • 인식의 필요성또는 (자존심과 자부심)
    •  Maslow는 이러한 요구를 자신의 존엄성 (존엄성, 성취, 우성, 독립)과 다른 사람들에 대한 존중 (존경, 명성)에 대한 존중이라는 두 가지 범주로 분류했습니다..
    • Maslow는 존경이나 명성에 대한 필요성이 어린이와 청소년에게 더 중요하며 진정한 자부심이나 존엄성을 앞두고 있다고 지적했다..
  • 자기 실현 요구 사항 : 개인적 잠재력 실현, 자기 실현, 개인 성장 및 정상 회의 경험 탐구.
    • "사람이 될 수있는, 그가 있어야합니다", 매슬로우는 인간이 인간으로서의 잠재력을 충분히 발휘할 필요성을 언급하면서 설명했다..
    • 자기 실현 된 사람들은 자기 인식 적이며, 개인의 성장에 관심을 가지며, 다른 사람들의 의견을 덜 염려하고 잠재력에 도달하는 데 관심이 있습니다..

"부족한 욕구"대 "성장 필요성"

이 5 단계 모델은 결핍과 성장의 필요성으로 나눌 수 있습니다.. 첫 번째 네 가지 수준은 종종 부족한 욕구라고하며 상위 수준은 성장 요구라고합니다.. 부족한 욕구 때문에 부족한 욕구가 생기고 만족하지 못하면 사람들에게 동기 부여가된다고합니다.. 또한, 이러한 요구를 충족시키기위한 동기는 자신을 가리지 않고 더 오래 머물수록 더 강해질 것입니다.

초기에 Maslow는 높은 수준의 성장 요구를 충족하기 위해 사람들이 저급 부족의 요구를 충족시켜야한다고 말했다. 그러나,, 나중에 필요성에 대한 만족이 "전부 아니면 아무것도"현상이 아니라는 것을 분명히했다. 오히려 그것은 학위 문제 일 것이다..

결핍에 대한 필요가 "다소간"만족되면 사라질 것입니다 우리의 활동은 다음에 다루어야 할 필요 사항을 지향 할 것입니다. 이제는 이것이 우리의 주요 필요 사항이되었습니다. 이러한 의미에서 우리는 항상 커버해야 할 필요가 있습니다. 예를 들어, 이것은 잘 알려진 페이 스북으로, 결코 끝나지 않는 출판물의 벽을 제공합니다.

그 부분을 위해, 성장의 필요성은 무언가 부족한 것이 아니라 사람으로 진화하고자하는 욕망에서 온 것입니다. 이러한 성장 요구가 합리적으로 충족되면자가 실현이라고하는 최고 수준에 도달 할 수 있습니다..

모든 사람은 능력이 있고 자신감의 수준으로 계층 구조를 상승하고자합니다.. 불행하게도, 낮은 수준의 요구를 충족 시키려면 많은 리소스가 필요하기 때문에 진행 상황이 자주 중단됩니다. 반면에, 다양한 경험과 경험으로 인해 개인이 계층 구조의 수준 사이에서 변동될 수 있습니다.

따라서 모든 사용자가 단방향으로 계층 구조를 이동하지는 않지만 다양한 유형의 요구간에 앞뒤로 이동할 수 있습니다. 실제로, Maslow는 다음과 같이 지적했다. 이러한 요구가 충족되는 순서가 항상이 표준 진행을 따르는 것은 아닙니다.. 예를 들어, 그는 어떤 사람들에게는 자존심에 대한 욕구가 사랑의 필요보다 더 중요하다고 지적했습니다. 다른 사람들에게는 창조적 실현의 필요성이 가장 기본적인 욕구를 대체 할 수 있습니다..

Maslow의 요구 이론의 한계

Maslow의 요구 이론의 계층의 가장 중요한 한계는 그 방법론. Maslow는 자기 실현으로 확인 된 18 명의 전기와 저서를 검토했습니다. 이 소식통들로부터, 그는이 특정 그룹의 사람들이 공통적으로 지니고있는 자질 목록을 개발했습니다.

과학적 관점에서이 방법론에는 많은 문제가 있습니다. 한편으로는, 전기 분석이 다음과 같이 주장 될 수있다. 방법은 조사관의 판단에 전적으로 의존하기 때문에 매우 주관적입니다.. 개인적인 견해는 항상 편견에 빠지기 때문에 얻은 ​​데이터의 유효성을 떨어 뜨립니다. 그러므로 Maslow의 자기 실현에 대한 운영상의 정의는 맹목적으로 과학적 사실로 받아 들여서는 안된다..

다른 한편으로, Maslow의 전기 분석은 자기 실현 된 개인들의 편향된 표본에 초점을 맞추고있다., 훌륭한 교육을받은 백인 남성에게만 국한된, 토머스 제퍼슨, 에이브 러햄 링컨, 앨버트 아인슈타인, 올 더스 헉슬리 등의 사람들 사이). 또한 Maslow 네, 자기 실현 형 여성들을 공부했습니다., 엘레노어 루스벨트와 테레사 수녀, 이것들은 샘플의 작은 부분을 구성한다.. 이 모든 것이 그의 이론을 일반화하는 것을 어렵게 만든다. 또한 Maslow의 자기 실현 개념은 경험적으로 증명하기가 극히 어렵습니다..

Maslow의 필요 이론의 계층 구조에 대한 또 다른 비판은 사람이 자신의 잠재력에 도달하고 스스로 실현할 수 있기 전에 최저 요구가 충족되어야한다는 가정. 항상 그런 것은 아닙니다..

많은 사람들이 빈곤 속에 살고있는 문화에 대한 조사를 통해, 사람들은 사랑과 소속과 같이 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있으며, 기본적인 필요 사항은 거의 없습니다.. 그러나, Maslow에 따르면, 매우 기본적인 생리적 요구 (음식, 피난처 등)에 도달하는 데 어려움을 겪는 사람들은 가장 큰 성장 필요를 충족시킬 수 없으므로 이런 일이 일어나지 않아야합니다..

또한 일부 예술가 (예 : 렘브란트, 반 고흐)와 같은 많은 창조적 인 사람들은 삶의 가난 속에서 살았지 만, 그들이 자원의 좋은 부분을 다루는 데 헌신했다고 생각할 수 있습니다 높은 필요.

심리학자들은 동기 부여를보다 복잡한 요원으로 개념화하므로 서로 다른 주문 (서로 다른 주문)이 동시에 동기 부여로 작용할 수 있습니다. 낮은 수준의 욕구 (결핍에 대한 욕구)와 같은 시간에 더 높은 성장 욕구에 자극받을 수 있습니다..

비평에도 불구하고 Maslow의 필요 이론의 계층 구조는 여전히 참고 자료입니다. 그것은 우리가하는 것처럼 행동하는 이유를 이해하거나 왜 다른 사람들에게 동일한 결과가 매우 다른 반응을 일으킬 수 있는지 이해하려는 많은 작품의 출발점입니다.

동기 부여의 예술은 요구하거나 누르거나 외치는 것을 의미하지 않습니다. 듣기, 공간을 남기고 일하는 것을 더 즐겁게하려고 노력하는 것과 관련이 있습니다. 더 읽기 "