동기 부여가 된 사람에게 결코 말하지 말아야 할 것

폴 G. 토마스의 구절에 참석 "다른 사람들이 자신의 에너지 원천으로 안내함으로써 동기 부여가 된 사람들이되도록 돕는다."동기 부여 된 사람에게해야 할 말을 상상할 수 있습니까??

다음 줄에서는 동기 부여 및 비즈니스 리더십 전문가가 직원에게 결코 말하지 말 것을 권하는 일부 문장을 반향시킬 것입니다. 이러한 문구는 그 사람이 생산적인 근로자 인 경우 특히 중요합니다. 회사에 좋은 가치를 제공합니다..

이 경우, 주어진 동기 부여는 노동 수준에서만 필요하지는 않지만 삶의 어떤면이나 프로젝트에서도 필요합니다., 동기를 부여받은 사람 앞에서 어떻게 행동해서는 안되며 일반적인 장소와 비난받을 태도에 빠지지 않도록 어떻게해야 하는지를 고려하는 것이 중요합니다.

"인생은 나에게 일어나는 일의 10 %이고 나는 그것에 반응하는 방식의 90 %"

-찰스 스 윈들-

당신이 동기 부여 된 사람에게 절대로 말하면 안되는 구절

첫 번째 것은 당신입니다.. 특정 방식으로 치료받는 것을 좋아하지 않으면 다른 사람들과 함께 치료를 시작하십시오.. 그래서, 당신이이 구절들 중 하나를 들었을 때 당신이 기분이 좋을 것이라는 것을 안다면, 당신은 왜 다른 사람들과 그것을하는지 스스로에게 물어야합니다. 동기 부여가 되었든 없든 모두를 존중하십시오.

• 너는 옳은 일을하지 않는다.: 당신이 사람의 삶을 침몰하거나 고용하는 것을 꿈꾸는다면,이 문구가 적절합니다. 당신은 아무것도 얻지 못할 것이고 당신은 더 나 빠지 겠지만, 당신은 당신의 목표를 성취 할 것입니다. 따라서, 보안, 자율성 및 적절한 개발 능력을 직접 공격하기 때문에 누구나, 특히 어린이에게이 문장을 사용하지 마십시오..

• 너 내가 여기서 일하도록 내게 고마워해야 해.직원이 자신의 노력, 용기 및 경험으로 정직하게 봉급을 받음으로 인해 아무도 감사 할 가치가 없습니다. 그것은 완전히 현명한 양국 관계입니다. 또한 사회적 그룹, 가족 또는 다른 환경보다 더 많은 힘을 가진 사람이있는 환경에서 사용되어서는 안됩니다.
• 그것이 당신 문제입니다.: 좋은 지도자를위한 금지 된 어구들. 팀에서 일, 학업, 협동, 기타 등 모든 문제는 집단적으로 해결됩니다. 전체를 구성하는 회원들의 우려에서 벗어나지 마십시오. 이 점에서 공감과 의사 소통은 팀이 개성보다 강하다는 것을 아는 데 중요합니다..
• 나는 너에게 그 대가를 지불한다.: 절대로 사용해서는 안되는 위대한 문구 중 하나입니다. 수평이 점점 중요 해지면 공동 작업자가 더 가치있게 평가되고 책임이 공유되므로 각 구성원의 개인적 및 전문적 개발이 강화되므로 이러한 유형의 문장은 엄청난 역효과를 낳습니다.
• 그것이 항상 이루어 졌기 때문에 이것은해야만하는 일입니다.: 쓸데없는 문구가 다시 쓸모 없어졌습니다. 우리는 끊임없는 진화 속에서 변화하는 세상에 산다. 한 때 교리적인 것은 지금 비생산적입니다. 과거에 행해진 모든 일이 현재 유효한 것은 아닙니다. 따라서 모든 프로젝트에서 창의력과 혁신 역량을 강화하는 것이 긍정적입니다..

• 나는 네가 생각하기를 지불하지 않는다.: 직원에게 생각을 지불하지 않으면 왜 그걸 원하니? 모든 사람은 오토 마톤 태도를 극복하고 항상 가능한 것을 최대한 제공해야합니다. 사람의 역량을 높이 평가하고 향상시키지 않으면 일과 삶 모두의 성공에 해가됩니다. 우리 모두는 흥미롭고 기여할만한 무언가를 가지고 있습니다..
• 문제를 일으키지 마라.: 과학이 발견 할 수있는 한 인간은 여전히 ​​펼쳐질 수 없습니다. 따라서 문제가있는 모든 작업자 또는 사람은 항상 그 (것)들과 함께 운반합니다. 그들을 거부하는 대신에, 우리는 나쁜 감정을 가진 사람에게 공감하며 나쁜 음료를 극복하도록 도와줍니다. 직장에서 그를 덜 체중하게 만들 것입니다..
• 여기 사장님이 나에요.: 직장 내에서, 그룹 프로젝트에서, 심지어 집에서도 어느 시점에서든 모두 들려주는 위대한 문구 중 하나입니다. 또한, 책임의 일관된 분배가 모든 사람이 팀의 일부라고 느낄 수 있고 각 동기 부여 된 사람이 최대한 생산성을 발휘하고 유효하기 때문에 중대한 오류입니다..

"사람의 생각이 임신하고 믿을 수있는 것은 무엇이든 달성 할 수있다"

-나폴레옹 힐-

동기 부여를받은 사람에게는 결코 긍정적 인 효과가 없기 때문에이 모든 문구는 전문가의 금기 사항입니다., 오히려 그 반대입니다. 감정 이입을 사용하고 정의로 다른 사람들을 대하는 것은 훨씬 더 생산적이고 적절한 정책입니다.