일하는 팀을 함께 지키는 방법

작업 팀은 일반적으로 달성하려는 목표를 달성하기 위해 명확하고 명확한 목표를 추구합니다.. 일반적으로 리더에 의해 설정되고 구조를 따르며 성취도는 설정된 공동 작업 수준에 따라 다릅니다. 이러한 이유로 팀 구성은 프로젝트의 적절한 개발을 위해 필수적입니다..

그것을 얻으려면, 지도자가 실천할 수있는 다양한 동기 부여 전략이 있습니다. 신뢰 구축 및 근로자 간의 협력 증진을 보장한다. 이런 식으로 근로자는 작업을보다 편안하고 자신감 있고 가치있게 느끼는 것 외에도 작업을보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다..

아래에서 우리는 일하는 팀의 구성원을 지도자의 위치와 단결시키는 일련의 근본적인 열쇠를 설명합니다. 깊어 가자..

1. 좋은 예를 든다.

이 부분은 필수적이다.. 리더는 지속적으로 팀의 기후에 영향을 주어야합니다., 나쁜 분위기는 동료들에게 좋은 동기가 아니라는 사실을 알고 있어야합니다..

또한,, 책임감, 노력 및 독단성의 모범이되어야합니다.. 그래야만 근로자에게 같은 방식으로 행동하도록 요구할 수 있습니다..

2. 팀원의 말을 들어라.

직원들의 업무가 행복하지 않은 경우 프로젝트를 성공적으로 개발하거나 충성도가 높은 고객을 유지하는 것은 불가능합니다. 이를 위해 지도자는 팀원들에게 신중하게 귀 기울여야하며, 문제와 문제점을 이해하고, 그들과 공감하다.

3. 스스로 투자하십시오.

지식은 항상 유익한 투자입니다. 그 이유로, 지도자는 그의 훈련을 고려해야하며 자신의 기술을 완성하는 것에 대해 걱정해야합니다. 이런 의미에서 연습, 코스, 세미나 등에 의지 할 수 있습니다. 중요한 것은 동기 부여 기술의 다른 유형뿐만 아니라 다른 사람과의 관계에서 훈련에 대한 관심과 걱정을 보여주는 것입니다

4. 피드백 제공

인정과 건설적인 비판은 직원들이 미래에 자신의 업무를 더 잘 배우고 수행 할 수 있도록합니다. 이 하나 일하는 팀을 함께 지낼 때 중요한 요소가 될 것입니다. 각 회원이 결과를 알 수있게하십시오..

5. 유리한 근무 환경 조성

좋은 근무 조건 사람들의 생산성과 행복에 직접적인 영향을 미친다.. 따라서 쾌적한 환경, 좋은 시설 또는 좋은 냉각 시스템과 같은 측면에 투자하는 것이 중요합니다. 이런 식으로 직원들은 업무 환경에서 더욱 행복하고 동기 부여됩니다..

6. 도전적이지만 달성 가능한 목표 설정

이것은 직원의 동기 부여를 달성하는 데 중요한 포인트이며, 그들이 프로젝트의 목표에 도달했을 때 완전히 깨닫게한다..

최대한의 성과를 달성하려면 팀에 도달 할 수 있지만 노력이 필요한 일련의 목표를 설정해야합니다. 그러나, 또한 우리 팀의 한계와 각 회원이 달성 할 수있는 것을 알고 있어야합니다..

7. 작업 팀의 개발에 투자하십시오.

월급, 일정 또는 승진 가능성의 유연성과 같은 측면 직원들이 가치 있다고 느끼는 중요한 측면입니다. 작업 팀을 함께 유지하는 것이 더 쉽습니다..

8. 목표 수립을 분명히하십시오.

목표 설정은 동기 부여의 주요 원천이되는 업무 수행과 관련이 있습니다. 이런 식으로 명확하고 구체적인 목표를 설정하십시오. 더 큰 생산으로 이어 지므로 더 나은 팀 성과.

9. 팀 내의 사람들을 훈련시킨다.

서로 다른 팀 구성원을 참여시키고 올바른 지식 교환 및 아이디어와 의견 공유 함께 일하는 팀을 유지하는 데있어 가장 중요한 측면 중 일부입니다..

이 방법으로 팀의 각 구성원은 더 가치 있다고 느낄 수 있으며 그룹 내에서 팀의 중요성을 인식하게됩니다. 또한,, 팀원 들간의 관계를보다 견고하게 할 것입니다..

10. 올바른 지원을 제공하십시오.

수행 할 작업의 변경은 일반적으로 팀은 새로운 작업 방법을 이해하고 해석 할 수있는 새로운 기술을 습득해야합니다..

팀 리더 직원에게 개발 기회를 제공해야한다.. 따라서 그들은 제시된 목표에 대한 새로운 접근법과 목표를 경험할 수있을 것이다..

11. 회사의 비전을 분명히하십시오.

회사의 비전을 개발, 정의, 명확하고 의사 소통하는 것은 비교적 간단합니다. 그러나,, 큰 도전은 다른 사람들이 그것을 따르도록 격려하는 것입니다.. 팀을 격려하기 위해서는 간단하고 명확하며 관련성이있는 방향의 비전이 필요합니다. 또한 신뢰할 수 있고 신뢰성이 있어야합니다..

12. 모든 팀원들에게 감사의 표시

누구나 감사해야하며 팀 구성원은 예외가 아닙니다. 그들은 지도자가 각자를위한 개인적인 관심사가 있고 그 (것)들에 투입을 가정 한 ㄴ다는 것을 알 필요가있다. 각자의 유익을 인정하면 가치가 있다는 것을 보여주고 또한 동기 부여를 증가시킵니다.. 

요약하면, 이들 키들 함께 일하는 팀을 유지해야하는 경우 매우 도움이 될 것입니다.. 각각을 테스트하고 그 효과를 발견하십시오. 준비 됐니??

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