간헐적 인 공동 작업으로 문제 해결
하버드 대학 제안 문제 해결 기법에 대한 새로운 접근법. 이러한 방식으로, 간헐적 인 협력 복잡한 갈등을 해결할 때.
이러한 의미에서 고등학의 유명한 집에 따르면, 기술은 우리에게 언제나 유익한 것은 아니지만 매우 저렴한 비용으로 끊임없이 연결될 수있는 가능성을주었습니다. 대신, 그는 간헐적 인 공동 작업은 여러 유형의 복잡한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법입니다..
"HBS 부교수 인 Ethan Bernstein은 일정 기간 동안 독립적 인 노력과 그룹 작업을 번갈아 수행하는 장점을 포함하여 다양한 협력 모델에 대한 여러 가지 업무상의 함축적 인 의미를 알게되었습니다. ".
-하버드 공보-
강력한 결과를 가진 조사
Harvard Business School (HBS) 부교수 Ethan Bernstein과 동료 연구, 간헐적 인 인터랙션으로 인해 집단 지성이 어떻게 향상 되는가?, 8 월 13 일 PNAS (National Academy of Sciences) 집회에서 발표, 항상 점등 된 효과를 감소시킬 수있다.. 동안 간헐성 복잡한 문제까지도 해결할 수있는 최선의 방법이 될 것입니다..
이 연구는 일련의 3 인 집단이 직면 한 복잡한 문제의 해결책을 분석 한 후에 수행되었습니다. 이러한 방식으로, 그룹 중 하나는 서로 상호 작용하지 않았고 완전히 격리 된 상태에서 문제를 해결했습니다. 다른 그룹의 구성원은 끊임없이 상호 작용하고, 세 번째 그룹은 간헐적으로 만 상호 작용했다.
수행 된 조사로 인해 선험적으로, 과학자들은 고립 된 문제를 해결 한 사람들이 더 창조적이기를 희망했다., 그러나 그룹의 형태로 그들은 같은 결과를 얻지 못할 것입니다. 또한 지속적으로 관련이있는 사람들은 평균 솔루션 품질이 높지만 동일한 빈도로 최상의 솔루션을 찾을 수 없을 것으로 예상했습니다..
그러나,, 과정에서 간헐적으로 상호 작용 한 그룹이 끊임없이 해낸 그룹과 비슷한 솔루션, 하지만 최고의 솔루션을 찾는 측면에서 개별적인 부분의 이점이 있습니다..
가장 놀라운 점은 간헐적 인 상호 작용이 있었을 때 성능이 더 좋은 사람들은 저 성능. 한편 고수익자와 저소득층이 지속적으로 상호 작용할 때 저소득층은 고성능 솔루션을 복사했으며 고성능 솔루션은이를 무시했습니다..
그래서, 상호 작용이 간헐적이었을 때, 낮은 수행자가 제안한 아이디어는 높은 수행자 개선 된 솔루션 찾기.
간헐적 인 공동 작업으로 생산성 향상
"Bernstein과 그의 공동 저자들은 일정 기간 동안 그룹 작업과 독립적 인 노력을 번갈아 수행하는 이점을 포함하여 이러한 발견을 위해 직장에서 여러 가지 의미를 발견합니다.".
-에단 번스타인-
하버드 대 (Harvard)에서 이것은 전통적으로 다른 조직에서 일이 어떻게 이루어 졌는지를 확인합니다. 정확히 말하면, 사람들은 홀로 일하고 나중에 만나고 나중에 다시 일하게됩니다. 그러나 그는 기술의 발전이 이러한 사이클을 변화 시켰다고 지적했다..
그러나 하버드 대변인은 연구원들이 오늘날 조직이 일하는 방식에있어서 몇 가지 유사점을 관찰했다. 그냥, 개인이 고립되어 일할 수있는 팀 작업이 간헐적으로 발생했습니다., 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다..
"이러한 유형의 간헐적 사이클을 항상 활성화 된 기술로 대체함에 따라 문제를 효과적으로 해결할 수있는 역량이 줄어들 수 있습니다.".
-에단 번스타인-
상호 작용의 간헐성은 정말로 긍정적 인 결과를주는 것입니다.. 또한 회사는 그룹 및 개별 공간을 보유하고 있으며 상호 작용이 일정 기간 동안 일시 중지 될 수 있다고 말합니다..
요컨대, 하버드 프로젝트는 간헐적 인 접촉을 허용하는 디자인, 하나의 상수 대신에, 생산성과 성능에 더 중요하다. 생각했던 것의.
또한, 기술 및 디지털 협업 도구를 사용하면 간헐적 격리가 방해되어서는 안됩니다.. 이런 식으로 근로자는 짧은 시간 안에 복잡한 문제를 해결할 수 있습니다..
회사에서 충돌을 해결하기위한 도구 인 Scamper 메서드. 기업 및 일반적으로 브레인 스토밍에서 발생하는 충돌을 해결하기위한 강력한 도구 인 Scamper 메서드를 사용합니다. 더 읽기 ""IDEO와 같은 독창성과 아이디어 교환에 대한 탁월한 업적을 자랑하는 조직은 종종 간헐적으로 내장 된 프로세스를 사용합니다".
-에단 번스타인-