업무 참여

자신의 업무 환경에서 자신의 직업에 더 많은 동기 부여와 참여를 보이는 사람을 식별하는 방법을 확실히 알고 있습니다. 주요 특징을 설명하는 것이 가장 좋은 예일 것입니다. 약혼 직장에서. 직장 내 에너지, 개입 및 효과 성으로 특징 지어지는 긍정적 인 감정 상태의 한 유형.

참여 (영국의 '약속'에 대한) 용어는 회사 직원의 관리 전문가가 현재 사용하고있는 용어입니다. 그러나 조직의 경쟁력을 높이는 전략으로서의 유용성을 넘어선, 직원에게 제공하는 많은 이점이 있습니다. 그것을 알기 위해 계속 읽으십시오..

인원 감지 방법 약혼 직장에서

가지고있는 사람들 약혼 직장에서 그들은 최선을 다하고 회사와 매우 감정적으로 관련되어 있습니다.. 그것은 그들이 사무실 밖에서 사회 생활을하지 않는다는 것을 의미하지는 않지만 그들이 내부에있는 시간이 그것을 최대한 활용한다는 의미입니다. 즉, 회사의 가치를 창출 할 수있는 기회의 구조화에 중점을 둡니다..

이 직원은 귀하의 회사에 대해 불평하지 않거나 자신의 환경에 대해 나쁜 말을하지 않는 것이 특징입니다. 그 반대. 그들은 그녀와 일 관계를 갖게 된 것을 자랑스럽게 생각하며 가장 가까운 서클에 그녀를 알리게했습니다. 회사에 긍정적 인 느낌을 표현하십시오. 그리고 강제적 인 방식이 아니라, 왜냐하면 그들은 정말로 자신의 위치에서 그리고 동료들과 함께 기분이 좋다..

또한, 회사가 이니셔티브와 새로운 프로젝트를 가지고있을 때, 그들은 뉴스를 아는 것에 매우 관심이 있으며, 뉴스의 일부가되기를 원합니다. 그들은 가능한 한 많이 참여하도록 요청받는 방식으로 참여합니다. 이 의미에서, 그들은 당신의 회사와 관련된 문제를 해결할 수 있다면 미지급 된 추가 근무 시간에 신경 쓰지 않습니다..

직장 중독이 아닙니다.

위의 모든 특성들에 대해, 이것은 일에 중독 된 사람들이라는 것을 추론 할 수 있습니다 (실수로). 그것은 이것에 관한 것이 아닙니다. 중독자는 직장에서 벗어나 자유 시간에있을 때 불편 함을 느낍니다., 그들은 끊임없이 신경 긴장, 불안 및 차분하지 못함을 경험합니다..

함께있는 사람들 약혼 직장에서 그들은 중독자와 완전히 다른 감정적 인 상태를 가지고 있습니다.. 그들은 매우 긍정적이고, 동기 부여가 있고, 활기차고, 완전하고 행복하다고 느낍니다.. 전문 분야뿐만 아니라 인력 분야에서도.

또한, 대다수의 경우에 그들은 좋은 건강, 낮은 수준의 스트레스 및 높은 자부심을 즐긴다.. 그들은 일에 방해가되는 도전을 극복하기 위해 노력, 자원 및 희생 정신을 신뢰합니다.. 그들은 문제를 해결하는 데 책임감 있고 자율적입니다..

그들이 회사에 기여한 것

함께있는 사람들 약혼 직장에서 그들은 필요한 것을 매우 효율적으로 실행합니다.. 그들은 매우 순종적이고 때로는 심지어는 요구되는 것 이상을합니다.. 이를 통해 업무 성과를 최적화하고 건전한 조직 상태를 창출하는 데 기여합니다. 심지어 감정을 분산시키고 직장 경험을 다른 팀원들에게까지도 제공했습니다. 그리고 그들은 여러 차례에 걸쳐 약혼 개인적으로 그것을 집단적으로 만든다..

그것을 생성하는 방법?

우리가 방금 언급했듯이 많은 경우에있어서, 노동자의 확대를 찬성하는 것은 노동자 자신이다. 약혼 회사가. 따라서 다른 사람들은 자신의 업무에 전념하고 회사의 가치를 내면화하며 전문직을 개발할 수있는 기회를 얻고 자합니다..

그럼에도 불구하고, 이 비즈니스 철학의 토대를 마련해야한다는 것은 후보자의 선정 단계에 있습니다.. 미래의 직원은 자신의 취업 면담에서 초기 계약에 대해 이야기 할 수있는 소지가 있어야합니다. 즉, 회사가 제공하는 것과 어떤 식 으로든 식별되고 해당 사용자 정의에 대한 이유를 제공해야합니다..

마찬가지로 면접관은 가능한 직원들에게 가능한 익숙해 지도록 회사의 가치를 알려야합니다. 보시다시피 양방향 작업입니다.. 후보자는 회사의 일원이되기 위해 동기 부여되어야하며 재능 모집자는 그 길을 보여 주어야합니다.

보통, 촉진시키는 세 가지 요소가 있습니다. 약혼 직장에서 : 개인적 성취, 동료들 사이의 좋은 분위기와 좋은 급여. 이 세 가지 측면에서 직원들 사이에서 높은 지각을 유지 관리하는 회사는 효과적으로 성과를 개선 할 수있는 가능성이 더 큽니다.

직원들간에 이러한 수준의 헌신을 달성하기 위해 지속적인 교육 프로그램을 실시 할 수 있습니다. 그들과 함께, 그들은 학습이 정체 상태가 아니며 자신의 위치에서 진행할 가능성이 실제로 있다는 것을인지합니다.. 또한 공개적으로 자신감을 가지고 문제 나 도전에 대해 토론 할 수있어서 편리합니다. 즉 부하 직원의 어려움에 관심이있는 보스는 그의 부서에 도움이 될뿐만 아니라 전체 회사.

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