홀로 클리는 무엇입니까?

홀로 클리는 조직 체계로서 권한과 의사 결정 과정은 수평 적으로 주어진다.. 따라서 책임과 권한이 분배되는 계층 구조는 없습니다..

이 시스템은 비록 이상하고 무정부 상태로 보이지만 이미 호주, 독일, 미국, 프랑스, ​​뉴질랜드 및 영국의 일부 조직에 채택되었습니다..

권위주의의 기원

권위주의 체제 Ternary Software에서 처음 개발되었습니다., 미국 Exton의 IT 회사. 창업자는 Ternary Brian Robertson으로, 2007 년에 새로운 조직 시스템의 아이디어를 실천에 옮겼습니다..

나중에 홀로 크라시 헌법은 2010 년에 개발되었다.. 그것은이 조직 체계의 기본 형태를 따르는 원칙과 관행을 수립합니다. 따라서이 아이디어에 따라 조직도를 수립하려는 모든 기업의 지원 안내서 역할을합니다..

Robertson이 처음으로 그것을 형상화 했음에도 불구하고, holocracy라는 용어는 소설가이자 역사가 인 Arthur Koestler가 만든 holarchy라는 단어에서 유래되었습니다. 1967 년에 출판 된 그의 저서 "기계의 정신"에서 그는 홀론 (holons)으로 구성된 조직에 대한 아이디어를 제기합니다.

이들은 자발적이고 자급 자족하는 단위로서 자신의 집단에 의존합니다. 따라서, 한마디로 홀로 크라시는 자기 통제 식 집단 그러나 그들은 독립적으로 일한다..

홀로 율법에 의해 통합 된 뉴스

간단히 말해서, 독재 정치는 기업의 고전적 계층을 반대하려는 시스템으로 발생합니다. 이 의미에서, 사장님의 모습을 떠나 버리는 척 이론적으로보다 평등주의적이고 효율적인 조직을 수립한다..

조직의 차이점

홀로 클리의 설립을 통한 회사 구성의 주요 차이점 중 하나는 각 직원이 고정 된 위치로 분류되는 구조의 제거입니다. 따라서, 각 근로자의 기능은 더 이상 조직도에 기술되지 않는다..

간단히 말해서, 홀로 크라시는 각 직원이 회사 내에서 여러 기능을 개발할 수있는 구조를 제안합니다. 동시에 그는 동시에 여러 팀의 일원이 될 것이며 그의 작업은 각 그룹의 요구에 맞게 지속적으로 업데이트 될 것입니다.

이 근본적인 아이디어에 따르면, 회사는 각 근로자의 최상의 기술을 활용하여 의사 결정을 내릴 수있는보다 큰 자유를 줄 수 있습니다.

권위의 차이

보다 전통적인 조직 모델에서 회사의 구조는 거의 또는 전혀 동적이지 않습니다. 명령은 항상 가장 높은 영역에서 나 왔으며 조직도의 하위 수준에있는 사람들이 수행하도록 부여됩니다.

그러나,, 권위주의는 끊임없이 구조를 수정하려고한다. 목표를 달성하는 것이 최선의 방법에 따라 각 팀이 스스로 조직 할 수있는 권한을 갖습니다..

독재 정권은 사장의 권위주의자를 제거하는 것을 목표로한다..

회사 철학의 차이점

홀로 크라시 체제의 가장 중요한 측면 중 하나는 CEO 나 집행 이사를 포함한 모든 구성원이 따라야한다는 것입니다. 명확하게 정의 된 규칙. 이 철학은 권위에 의한 결정을 따르지 않아야합니다..

따라서, 근본적인 아이디어는 규칙에 완전한 투명성이 있다는 것입니다., 작업 팀 활동 내에서 회사 정책의 영향을 줄이는 방식으로 또한, 의사 결정은 권위의 지위에있는 사람들에 덜 의존 할 것이다..

홀로기 공동 정부

홀로 클리를 실천하는 회사에서 작업은 매우 자주 업데이트되는 역할로 배포됩니다. 이쪽으로, 직원들은 기능 수행 방법을 결정할 수있는 완전한 자치권을 가지고 있습니다. 너의 선호가 너의 동료들을 해치지 않는 한.

반면에, 독재 정권은 조직 원의 모든 역할이 자신의 작업을 검토하고 재조정하기 위해 개입 할 수있는 정기 모임.

또한,, 이 회의에서 다른 사람들과 일정한 상호 작용이 가능할 것입니다, 회원을 공유하는 작업 팀 간의 효과적인 의사 소통을 촉진합니다. 이들 회원은 각 팀이 요구하는 역할에 따라 지도자, 총무 또는 대표의 역할을 수행 할 수 있습니다.

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