빈번한 비생산적인 원인 인 계획 오류

빈번한 비생산적인 원인 인 계획 오류 / 복지

계획의 오류는 우리 모두가 알고있는 개념입니다.. 그 현상과 관련이있다. 계획이 사실과 일치하지 않는 평소처럼. 이것은, 특히, 시간면에서.

그것은 어떤 지형에서도 일어납니다. 직장에서 둘 다., 직원과 마찬가지로. 작업 목록을 만들 때 확인하고 하루가 끝나고 주 또는 달이 끝날 때 해당 활동 중 상당수는 해당 승인에 해당하지 않습니다.

물론 계획과 사형 집행의 불일치는 시간의 측면에서 결과를 가져옵니다. 그러나 이는 또한 자원, 생산성 및 효율성 측면에서의 함의를 발생시킨다.. 기획 계획상의 오류조차도 감정적 인 비행기에 심각한 영향을 미친다..

"계획 : 우연한 결과를 얻기위한 최선의 방법을 찾는 것에 대해 걱정하십시오.".

-작성자가 지정되지 않았습니다.-

계획 착오의 기원

산업 시대가 시작된 이래로, 그 이름으로 정확하게는 아니지만 기획 착오가 논의되기 시작했다. 산업 생산이 세계에 부과 된 후 일련의 과정을 거치면 시간 요소가 특히 중요 해졌다.. 그 맥락에서 중심 목적은 최소한의 시간으로 최대한 생산하는 것으로 정의되었다.. 이것에 의존하고, 의존, 수익성.

그 이후로 조직 차원과 개인 차원 모두에서 계획이 적절한 연습이되었습니다. 그럼에도 불구하고, 신속하게 계획이 가시화되었다. 종이에, 그들은 실제 실행에 거의 부합하지 않는다. 수행 된.

산업 분야에서 고도의 일관성있는 계획이 이루어지기까지 수십 년이 지났습니다. 동시에, 개인 수준 및 생산이 사람보다 기계에 의존하는 회사에서, 이것은 작업들 사이에 그림을 그리기 시작했다. 기본적으로 불가능한.

Daniel Kahneman과 Amos Tversky가 계획 오류의 존재를 가정 한 것은 1979 년이었습니다. 그들은 그 문제가 매우 일반적이며 그들은이 모든 것 뒤에인지 적 편견이 있음을 발견했다.. 현실에 대한 인식의 한계와 관련된 자기기만.

계획 오류의 특징

시간이 지남에 따라 계획 오류의 특성을 자세히 설명 할 수있었습니다. 요즘은 시간 계획에 대한 실수로 이어지는 시간에 대한 환상적인 인식으로 이해됩니다..

아래에서는 계획 오류의 주요 특징에 대해 자세히 설명합니다.

  • 그것은 발견되었습니다 주요 계획의 시점에서 가장 낙관적 인 시나리오의 시각화. 이것은 모든 것이 정상적으로 지나갈 것이라는 생각에 근거하여 좌절, 비상 사태 또는 예기치 않은 사건없이 계획이 수립되는 것을 의미합니다.
  • 환상적 사고를 강조한다.. 이것은 욕망 자체가 객관적 현실 평가보다 더 영향을 미치는 접근 유형에 부여 된 이름입니다. 다른 말로하면, 당신은 그 욕망과 함께 생각합니다.
  • 자신의 실적에 대한 부적절한 해석이 있습니다.. 계획을 세울 때, 사람들은 자신의 능력을 긍정적으로 평가합니다. 그들은 아주 유창하고 짧은 시간 안에 일을 할 수 있다고 가정합니다. 이것은 계획 오류의 중심 요소 중 하나입니다.
  • 집합 적으로 계획이 완료되면, 사람들은 다른 사람들을 감동시키려는 욕구에 이끌려 들어 간다.. 이 경우에 당신은 당신이 매우 효율적임을 보여주기를 원하는데, 그 이유는 부정확 한 계산이 작업에 필요한 시간으로 이루어지기 때문입니다

마찬가지로, 사람들이 빨리 일을할수록 더 잘 평가받을 것이라는 확신을 갖는 것이 일반적입니다. 다른 사람들을 위해. 따라서, 그들은 뭔가를 할 필요가있는 시간을 가볍게 프로그램합니다..

계획 오류의 결과

계획 오류의 주된 결과는 부적절한 시간 관리입니다.. 어떤 경우에는 이는 또한 자원 관리의 불균형을 의미합니다. 마찬가지로, 기대에 따라 평가가 나쁘다는 것을 의미합니다..

그러나 모든 것이 가장 심각한 것은 아닙니다. 정말 비싼 것은 감정적 인 분야에서 지불 된 가격입니다.. 계획 오류의 주관적인 결과는 끊임없는 좌절감. 또한 영구적 인 스트레스의 다양한 복용량. 순응하지 않으면 긴장감과 불편 함을 유발합니다..

이인지 적 편견을 피하는 방법은 이전의 경험을 기록하는 것이다.. 이는 각 활동에 필요한 실제 시간에 대한 신뢰할 수있는 데이터를 제공합니다. 가능한 우발적 인 사건이나 사건을 처리하기 위해 여분의 시간 여유를 제안하는 것이 항상 좋습니다. 이렇게하면 너무 많은 상처를주는 이러한 좌절감의 순환을 피할 수 있습니다..

최소 노력의 법칙은 무엇입니까? 최소 노력의 법칙은 가장 쉬운 방법이 항상 가장 적합한 원칙인데, 결국 같은 목표로 이어지기 때문입니다.