밀짚 맨 착각
정말 미칠 수있는 토론이 있습니다. 가끔 합리적인 주장을 사용하거나 사실을 고수하는 대신, 우리의 "언어 적 상대자"는 사 실하지 않은 논증을 사용하거나 이성 대신에 감정에 호소한다.. 가장 일반적인 것 중 하나는 소위 짚맨 착각.
논란의 여지는 논란의 여지가있다.. 그들은 잘못된 추론의 선이다.; 그러나, 다른 입장을지지하는 것이 드문 일이 아닙니다. 그 (것)들에서 파생 된 결론은 틀릴 것이거나 오히려 반드시 사실 일 것입니다.
특히, 밀짚 맨 착각은 한 사람이 상대방으로부터 논증을 취하고 덜 믿을만한 것처럼 보이게 할 때 발생합니다. 오늘, 가장 많이 사용되는 조작 방법 중 하나입니다.. 이 기사에서는 몇 가지 예와 함께 구성되는 내용을 정확하게 보여줍니다..
논란의 오류는 무엇입니까??
오류의 연구는 철학과 심리학과 같은 분야의 일부입니다. 수세기 동안, 그들은 분명히 성공을 거두는 틀린 논쟁의 다른 방법을 찾아 내려고 노력했다..
수세기 동안 인간은 합리적으로 사고 할 수있는 충분한 능력을 가지고 있다고 생각되어 왔습니다. 그러나 최근 수십 년 간 연구는 합리성은 오히려 예외이다.. 지금까지 믿어 왔던 것과는 반대로, 우리는 무의식적 인 편견에 이끌 리는 경향이 있습니다..
그래서 우리가 추론을 할 때, 유효한 방법으로 논리를 사용하는지 알기가 어렵습니다.. 논쟁이 이성적으로 보이지만 실제로는 그렇지 않은 경우, 우리는 오류가 있습니다. 다양한 유형이 있지만 가장 일반적인 유형은 밀짚 맨의 것입니다..
밀짚 맨의 잘못은 무엇입니까??
짚의 남자의 잘못은 우리의 라이벌의 유효한 논쟁을 그를 닮은 또 다른 것으로 바꾸는 것으로 이루어져 있습니다. 그러나 그는 틀 렸습니다. 이쪽으로, 그것을 반박하고 다른 사람이 신뢰를 잃게하는 것이 더 쉽습니다.. 그것은 보통 정치적, 종교적, 사회적 이데올로기를 방어하는 데 사용됩니다..
따라서 낙태 또는 이민과 같은 문제에 관해 이야기하는 짚맨 오류를 찾는 것이 일반적입니다. 우리는 또한 정치적 논쟁, 언론 또는 공식적인 대화에서 그녀를 만날 수 있습니다. 뒤에있는 의도와 목적은 다른 사람의 주장을 대면 할 필요가없는 것입니다. 이것은 밀짚 맨 착각을 통해, 상대방의 논증은 다른 부조리들로 대체된다..
오류의 구조는 다음과 같습니다.
- 한 사람이 "A"주장을 제기합니다..
- 그의 상대는 그것을 왜곡하고 그것을 인수 "B"로 바꿉니다. 이것은 비슷하지만 잘못되었습니다..
- 두 번째 사람은 "B"주장에 반박한다..
- 그것은 두 가지 주장을 동일시했기 때문에 "A"도 또한 논박되었다는 인상을 준다..
예제들
아래에서 우리는이 착오가 무엇을 설명하는지 보여주는 몇 가지 예를 볼 것입니다..
1- 알코올에 관한 법률
상상해 보라. 맥주를 마시기위한 법적 최소 연령 변경에 관한 토론. 밀짚 맨의 오류에 대한 논의는 다음과 같은 형식을 취할 수 있습니다.
- A. 우리는 16 세에 맥주를 마시기위한 최소 연령을 줄이는 것을 고려해야합니다. 그 나이에, 인체는 이미 알코올성 음료의 효과에 견딜 준비가되어 있습니다..
- B 형. 그게 미친 짓이야. 우리가 아이들에게 술을 무차별 적으로 제공하기 시작하면 사회는 모든 종류의 문제를 겪게 될 것입니다..
보시다시피, 사람 B는 A가 제기 한 논쟁에 응답하지 않았습니다. 반대로, 그것은 제기 된 것을 극단으로 가져 왔습니다 (16 세의 사람들을 어린이와 동일시 함). 이쪽으로, 합리적인 비행기에서 그를 논해야하는 것을 피한다..
2 인간 진화
- 사람 A. 인간은 오늘날의 영장류와 몇 가지 공통 조상을 공유합니다. 이 주제에 대한 많은 증거가 있습니다..
- B. 사람들이 원숭이에게서 왔을 때, 침팬지는 어떻게 아직도 존재합니까??
이 경우, 사람 B는 진화가 어떻게 작용하는지 잘 이해하지 못합니다. 따라서 논리를 통해 존재하는 리터 팅 대신, 잘못된 주장을 사용하고 A가 말한 것에 응답하지 않습니다.. 이 경우 오류는 불합리한 것에 대한 감소로 간주 될 수 있습니다..
밀짚 맨의 잘못은 가장 일반적인 것 중 하나입니다. 그 이유는 그것을 확인하는 것이 중요하며, 우리는 논리와 합리성을 사용하여 논쟁 할 수 있습니다..
계획의 오류, 비 생산 성의 빈번한 원인 계획의 오류는인지 적 편향으로 인해 우리는 결코 완전히 충족되지 않는 계획을 세우게됩니다.