지연의 5 가지 유형

스페인 잠언은 그들이 우리에게 줄 수있는 모든 말이나 말에 항상 옳은 것은 아닙니다 (실제로이 말의 많은 부분에 대해 우리는 그 반대를 찾을 수 있습니다). 사실, 그가 "오늘 할 수있는 일을 내일에 떠나지 마라." 그래서 우리는 내일을 위해 5 가지 유형의 지연에 대한 지식을 남겨 두지 않을 것입니다..

당신이 보는 곳에 따라, 당신은 서로 다른 선배와 관련된 여러 가지 분류를 찾을 수 있습니다. 우리는 심리학자 인 Neil Fiore가 무엇을하는지, "Despierta tu yo poderoso poder"와 Fiore Productivity Company.

지연 유형

존재하는 지연 유형을 아는 것은 모두가 동일한 결과를 가지지 않기 때문에 중요합니다.. 실제로, 그것이 보일지도 모르는 것과는 달리, 목적과 행동 사이의 대기 시간에 아이디어의 부화가있을 때, 잘 보지 못한 지연은 매우 긍정적 일 수 있습니다. 원한다면 5 가지 유형으로 가자..

순응 자 완벽 주의자

이 경우 닐 피오레 (Neil Fiore)에 따르면, 그 사람은 심판이나 부끄러움에 대한 두려움 때문에 최대한 완벽 주의자이다.. 그들은 각 단계에서 너무 철저하므로 세부 사항에 너무 많은 시간을 할애하여 많은 프로젝트에서 실행을 마칩니다. 따라서 실수를 피하는 대신 결국 그들은 지나치게 저촉되어 다른 사람들의 판단을 더욱 두려워하게 만듭니다. 즉, 그들은 피하고 싶어하는 것을 성취하고, 무엇인가가 옳지 않다는 것을 부끄러워합니다..

"네가 연기 할 수는있어.하지만 시간은 없어."

-벤자민 프랭클린-

사기범 미행

이것은 지연의 유형 중 하나입니다. 만족하기 어려운 프로파일이있는 환경에서 발생합니다.. 따라서 무능한 자로 분류되는 것에 대한 두려움에서 그의 책임을 재확인하는 과도한 일을 독점하기 때문에이 속성은 여전히 ​​그의 이미지에 붙어 있습니다. 그러나이 태도는 우울한 상태와 매우 밀접한 관계를 맺고있는 무력감으로 끝날 수 있습니다..

두려운 후임자

이 프로필은 지속적으로 그 업무 나 의무를 연기합니다. 그는 불쾌하거나 지루한 직업에 직면한다.. 반면에 이러한 경향은 반복적 인 작업에서의 동기 부여 부족이나 근로자가 업무의 질에 대한 어떠한 유형의 피드백도받지 못하는 것과 밀접한 관련이있다..

압도적 인 지연

지연의 또 다른 프로필. 이 경우 개인은 할 일이 너무 많아서 그는 그들과 함께 시작할 곳을 모른다.. 마지막으로, 그것은 일을 시작하지 못하게하는 정신적 블록으로 연결되는 것이 일반적입니다..

지연의 경우, 업무의 양에 압도당하는 것은 개인적인 결정 일 수도 있고 예를 들어 상사와 같이 상위 직위의 사람이 수행 할 수도 있습니다. 있을 수 있듯이이 초과분은 매우 부정적입니다. 모든 진전에 장애가된다..

행운의 길잡이

당신은 지연과 행운이 될 수 있습니까? Neil Fiore에 따르면, 네. 이 경우 프로필은 다음과 같이 식별됩니다. 압력을받을 때만 잘 작동한다고 생각하는 사람들. 그래서 그들은 늦을 때까지 자신의 임무를 연기하고 그들이 제 시간에해야 할 일을하는 데 한계가 있습니다..

흥미롭게도 좋은 성적을 거둔다면이 프로필을 가진 사람들, 그들은 태도를 반복하는 경향이있다.. 즉, 그들은 바위와 어려운 곳 사이에있을 때까지 작업을 연기합니다. 그런 다음, 아프레날린 러시를 이용하여 불안감이 극대화되어 로프에 대항하고 시동을 걸 수 있습니다. 물론, 그들은 여러 번 도착하지만, 다른 많은 사람들은 도착하지 않습니다..

우리가 원한다면, 우리는 연기로 끝날 수 있습니까??

이러한 유형의 행동은 우리가 관찰했듯이 비참한 결과를 초래할 수 있습니다. 많은 경우에 사람은 자신의 정서적 균형을 위태롭게하고 의도하지 않고 간접적으로 환경을 손상시키는 끊임없는 스트레스 최고봉에서 생활합니다. 그래서, Fiore에 따르면, 인생의 모든 측면에 영향을 줄 수있는 불균형을 초래할 수있다., 전문가를 초월한.

따라서 전문가들은 업무 수행에있어 현명한 관리를 권고하므로 불안이 통제를 끝내지 않습니다. 이러한 의미에서 권고 사항 중 일부는 다음과 같습니다.

• 수행해야 할 구체적인 과제에 대한 연구 수행. 볼륨이 너무 높으면 위임하거나 단순화하려고 할 수 있습니다..
• 또한 중요하다. 조직이나 계획에 시간을 할애하십시오., 여기에는 우리가 필요로하는 자원과 그것이 없을 경우 언제 어떻게 얻을 수있는 자원이 포함되어 있는가?.
• 또한 동기 부여 부분을 돌보고 우리가 성취 할 수있는 약속을해야합니다. 이러한 의미에서, 우리가하는 일에 대한 이유가 분명하지 않다면, 그것을 남겨 두는 것이 더 나을 수도 있습니다.
• 단계별로 이동, 작은 단계 나 실체로 작업을 나눕니다., 그것은 또한 좋은 생각이다..
• 마지막으로, 무한 지연의 루프에 빠지기 위해서는 마감 시간을 정하는 것이 필요합니다. 따라서 우리가 원하는 날짜에 이르면 우리는 상황을 재평가하는 데 도움이 될 관심을 갖게 될 것입니다.

"내가 할 수있는 일을 내일까지 연기하지 않는다 ... E다음 날 "

-오스카 와일드-

이제 알았어. 지연의 유형, 당신은 그들을 피할 수있는 입장에 서 있습니다. 당신이 그 중 누구와 동정을한다면, 우리는 Fiore의 전문적인 권고가 그것을 극복하는 데 도움이되기를 바랍니다. 반면에, 우리가 앞에서 강조한 점을 강조한다면, 우리는이 기사를 끝낼 수 없다. 모든 지연이 나쁜 것이 아니거나 생산성을 떨어 뜨리는 것은 아니다..

더 많은, 여러 번이다. 우리 주변 사람들은 실제로 우리가하는 일이 다른 선택 사항들을 뒤섞고있을 때 우리가 지연하고 있다는 느낌을 가질 수 있습니다. 또는 우리의 관점을 확장하려고 시도하십시오. 이러한 의미에서 우리는이 재미있는 컨퍼런스 (스페인어로 자막을 활성화 할 수 있음)를 여러분과 공유합니다..

지연을 막고 시간을 최대한 활용할 수있는 10 개의 키 매일 수천 개의 대기중인 작업이 우리에게 접근하며 거의 항상 우리는 나중에 남겨 둡니다. 우리는 지연을 습관으로 만들었습니다. 더 읽기 "