옵션 축소, 의사 결정 개선

당신이 가진 선택의 수가 당신이 결정하는 방법에 영향을 줄 것이라고 생각합니까? 당신은 뇌가 또한 당신에게 선물되는 모든 옵션을 충족시키는 것이라고 생각합니까?? 더 많은 옵션이 있거나 그 반대의 경우 더 잘 선택할 수 있다고 생각하십니까?? 이 기사에서 우리는이 질문들에 대답하려고 노력할 것이고 따라서 결정을 내리는 우리의 방법을 조금 더 잘 이해할 것입니다..

레스토랑에 가면 메뉴에서 100 가지 요리를 선택하거나 영화를 보러 가기로 결심한다고 가정 해 봅시다. 영화가 50 개를 초과합니다. 결정하는 데 얼마나 걸릴까요? 당신이 당신의 선택에 만족할 것이라고 생각합니까? 대부분의 경우 선택의 폭이 적 으면 의사 결정 자체가 쉬워지고 특히 우리가 고도의 의식을 가지고 결정할 때 그렇습니다. 옵션 수가 적기 때문에 분석해야 할 시나리오가 적기 때문입니다..

새로운 기술은 이것에 초점을 맞추고, 우리에게 오는 정보를 줄이고, 우리의 취향에 더 부합하도록 필터링하며, 선거를위한보다 간단한 옵션을 남기거나, 카테고리로 그룹화하여 옵션을 줄입니다. 모두 뇌가 선택하는데 많은 시간을 필요로하지 않도록.

또한, 옵션의 수가 적 으면 그 옵션에서 우리는 그 순간에 가장 잘 믿는 것을 선택합니다. 부분적으로 이것은 의사 결정 과정에 고정되어 있지 않은 우리 사회에 관심을 가지지 않는 소비자 사회의 이익에 잘 부합하기 때문입니다. 예를 들어 첫 번째 X 주문에 대한 "특별"제안에서이를 볼 수 있습니다.

현상 FOBO를 아십니까??

현상 FOBO는 표현에서 그 이름을받습니다. 더 나은 옵션에 대한 두려움 (더 나은 옵션을 가질 것을 두려워하는) 최상의 결정을 내리기위한 결정을 내리는 연기, 새로운 가능성을 탐구하고, 궁극적으로 완벽한 대안을 찾고 찾는다. 많은 경우,이 현상을 일으키는 유일한 원인은 오늘날 우리가 취할 수있는 내일의 결정을 위해 계속 떠나는 것입니다..

반면에, 최선의 선택을 잃을 까봐 두려워 할뿐만 아니라, 우리가이 전략을 되풀이하는 것은 그것이 가변적 인 방법으로 강화된다는 사실입니다. 즉, 드물게 상을 수여하는 전략입니다. 반면에 우리는 이미 결정한 사항에 대해 생각하고 있습니다. (우리는 이미 결정 했음에도 여전히 자동차 나 세탁기에 대해 생각합니다.) 그것은 더 나은 옵션이 나타나고 (기술 발전) 우리 자신을 버리게됩니다. 털.

"하이퍼 셀렉션 세계에서 의사 결정을 관리하는 열쇠는 무엇이 최선인지 아닌지를 찾는 것입니다. 반면에 최선을 찾을 때까지 기다리면 검색이 끝나지 않습니다. ".

-슈워츠-

50 대 노벨 경제상 상을 수상한 허버트 사이먼 (Herbert Simon)은 결정할 때 두 가지 유형의 사람들을 구별했습니다. 극단적 인 측면에서 사람들을 극대화하는 것, 즉 옵션을 최대한 활용하고 순간적 만족에 초점을 맞출 때까지 검색하고 검색하는 사람들입니다..

최대의 사람들은 최선의 결정에 더 가깝지만 FOBO 현상의 함정에 빠질 수도 있습니다. 그러므로 의사 결정은 복잡한 과정이 될 수 있지만, 실수는 그것을 영원한 과정으로 만드는 것입니다. 완벽한 결정은 존재하지 않으며 단지 우리가 결정할뿐입니다..

효과 FOBO는 우리에게 스트레스, 우울증, 불만족, 복지의 결핍을 초래할 수 있습니다. 왜냐하면 그것은 우리가 결정할 수는 없지만 새로운 가능성과 새로운 옵션을 계속해서 선택하고 뇌가 선택한 옵션을 휴식하고 즐기는 것을 허용하지 않기 때문입니다. 따라서 더 많은 옵션으로 더 나은 결정이나 더 큰 만족을 보장 할 수는 없습니다..

최근 연구 (2012)에서 사람들을 최대화하는 사람들은 결정을 한 후 가장 불만스런 느낌이었다. 그들은 그들이 선택한 것을 끊임없이 질문했기 때문에 여전히 불안감을 느꼈기 때문에.

어떻게하면 좋은 결정을 내릴 수 있습니까??

결정을 내릴 때 우리는 더 나은 결정을 내릴 수있는 선택권을 줄이기 위해 세 가지 기본 단계로 프로세스를 더 간단하게 만들 수 있습니다.

• 첫 번째 단계는 질문을 명확히해라. 무엇을하고 싶니?? 이를 통해 우리는 내가 원하는 목표에 더 가까이 다가 갈 수있는 선택 만하는 것을 줄일 수 있습니다..
• 둘째로, 가지고있는 옵션에 따라 따라야 할 단계를 확인하십시오.. 어떤 도구가 필요합니까? 시간은 얼마나 남았습니까? 이 결정을 내리고이 방법을 선택하게 된 동기는 무엇입니까? 내가 취해야 할 첫 번째 단계는 무엇입니까? 이 두 번째 요점 덕분에 우리는 결정을 내리는 행동 계획이 무엇인지 명확히합니다..
• 마지막으로, 장단기에 얻을 수있는 혜택을 검토하십시오.. 여기에서 우리는 우리가 가진 가능성의 장단점을 확립해야 할 것입니다. 이를 피하려면 순간의 감정과 즉각적인 필요에 따라 결정하십시오. 몇 달 후에 이것이 어떤 영향을 미칠까요? 몇 년 후에?

이 간단한 단계를 통해 우리는 의사 결정 과정을 최적화하고 실제 옵션의 두뇌에 대한 비전을 분명히 할 수있을 것입니다. 우리는 우리가 달성하고자하는 것에 더 가깝게 인도하는 결정을 내리는 데 도움을줍니다.. 즉, 우리가 알고있는 것을 알고 있고 우리가있는 곳이기 때문에 우리가 만족하고 성취한다고 느끼는 결정은 우리가 최선의 선택을한다고 말할 수 있습니다.