족장들의 얼굴은 특정 얼굴 특징을 공유한다.

시스템에 대한 비판은 지도자 및 엄격한 계층 구조. 예를 들어 피터의 원칙은 직원이 승진한다는 아이디어를 기반으로합니다. 최대 무능력의 지점에이를 때까지. 따라서 많은 조직에서 가장 중요한 직책은 자신이하는 일을 잘 모르는 사람들, 즉 자신의 역량을 가정 할 수없는 한도로 이끌어 낸 지도자들이 점령하고 있다는 것이 분명합니다. 그러나 규칙을 따르는 사람들과 명령을 따르는 사람이있는 조직에서 우리 모두가 기대하는 것은 상대적인 역량 수준에 관계없이 전자가 자신의 위치에 적어도 도달했습니다. 자신의 장점.

이와 관련하여 인력을 선정하는 작업은 어느 정도까지 잘 수행되고 있습니까? 음, 심리학 연구에 따르면, 계층 적 회사 및 조직은 무의식적 인 기회주의 자. 무의식적으로 특정 얼굴 특징을 갖는 것으로부터 이익을 얻는 사람들.

얼굴을 향한 지도자

학술지에 게재 된 연구 Leadreship Quarterly, 그것은 무작위로 선택된 일련의 사람들이 그들의 얼굴의 흑백 사진을 보면서 리더가하는 일을 알 수 있음을 보여줍니다. 이것은 이미지에 등장하는 사람들이 특정 얼굴 특징을 지닌 지도자를 선택하는 특정 무의식의 경향으로 인해 책임감의 위치에 도달 할 수 있음을 의미합니다.

이 연구자들은 높은 책임 프로필 후보를 선택할 때 얼굴 평가와 같은 비합리적인 기준에 의존 할 수 있습니다. 그러나 그뿐만 아니라 : 각 직위는 특별한 유형의 리더십을 필요로하며, 또한 리더에서 선택한 안면 특징은 그들이 선택한 직책에 따라 다양합니다.

운세

연구원은이 결론에 도달하기 위해 일련의 실험에 의존했습니다. 그들이 한 첫 번째 일은 얼굴 모양이 관련되어 있고 지도력 직책에 도달 할 수있는 기회가 있는지 확인하는 것입니다. 그러나 그들은 자신의 얼굴을 평가함으로써 사람들에게 특정한 지도적 직책을 부여 할 때 아마도 존재하는 편향에 초점을 맞추었다..

이를 위해 그들은 영국에 살고있는 614 명의 자원 봉사자를 선정하여 대서양의 반대편에 알려지지 않은 특정 미국 지도자들의 얼굴을 보여주는 흑백 사진을 개별적으로 보여주었습니다. 이 지도자 그룹은 대기업 CEO, 해군 장성, 1996 년에서 2006 년까지 선출 된 총재 및 스포츠 코치로 구성되었습니다. 각 참가자에게는 카테고리 (예 : "군대 장군")가 할당되었으며 그 순간부터 그는 두 명의 얼굴 중 어느 것이 그 유형의 지도자와 일치하는지 보여줍니다. 그런 다음 각자는 "divinatory"능력에서 보안의 정도를 0에서 100 사이의 점수로 표시했습니다..

진실은 결정론의 확실성 정도를 평가할 때 비관론에 시달리고 있음에도 불구하고 자원 봉사자들이 나타났습니다. 비정상적으로 숙련 된 지도자를 진정한 직업으로 이끌어 낼 때 말입니다. 그들에게 저항 한 유일한 지도자는 정치인이었는데,이 경우 우연히 예상보다 많이 (즉, 시간의 50 %.

리더십, 형질 및 고정 관념

동일한 연구원 팀이 수행 한 두 번째 실험에서 929 명의 영국 참가자는 외계인, 남성 성, 카리스마 등 15 가지 측면에서 고위 공무원의 얼굴 중 80 개를 평가했습니다. 그러나 이번에는 자원 봉사자들이 지도자의 얼굴을 보았다는 것을 몰랐습니다. 사진에 등장한 사람들에 대한 추가 정보는 제공되지 않았습니다..

이 운동의 결과로 연구자들은 특정 지도자들이 다음과 관련된 몇 가지 차원에서 높은 점수를 얻는 경향이 있음을 발견했습니다. 고정 관념 그들의 직업적인 지역의 자신. 예를 들어 군대의 얼굴은 남성 성이 높고 온기가 낮았으며 최고 경영자는 "숙련도"가 높았다. 이 점수는 그들이 누구를 평가하고 있는지 전혀 모르는 사람들에 의해 주어 졌음을 기억해야합니다.

문제

이 연구는 많은 조직의 또 다른 예입니다. 그들은 당신이 기대하는만큼 합리적이지 않습니다. 지도자 선정시 회사의 공동 성공에 대한 책임감이 높은 사람들. 중요한 직원 모집자는 고정 관념에 의해 규정 된 엄격한 규칙에 따라 고위 관리자의 출현 방식에 대한 주관적인 평가를 통해 벗어날 수 있습니다..

물론 누군가의 얼굴을 평가하는 것만 큼 추상적 인 측면을 측정하는 것보다 쉽습니다. 지도력, 그 사회적 기술 또는 협상 기술; 사람들 사이에서 미적 감각을 판단하는 것이 자동적 인 과정이기 때문입니다. 그러나 팀워크의 복잡성에 기반을 둔 조직들도 똑같이 복잡하고 합리적인 직원 선택을받을 자격이 있습니다..

그 인적 자원 그들은 다시 주목 받고있다 (적어도 미국인의 경우).