대화 형 리더쉽

활동을 종이에 적어보십시오. 하루 만에 깨달은 그는 대부분의 시간을 보낸다. 직접, 관리, 촉진, 주문, 수정, 정리, 해결 등의 단어가이 목록에있을 가능성이 큽니다. 존재하는 주요한 차이점 경영자와 사람 사이의 일 장치의 일부를 조립하거나 조립하여 작동하는 것은 임원이 대부분의 시간을 대화에서 사용한다는 것입니다. 관리자 인 경우 더 그렇습니다.. ¿회의, 회의 및 통화가 아닌 대화 란 무엇입니까??.

관심이 있다면이 Psychology 온라인 기사를 계속 읽으십시오. 대화 형 리더쉽.

1. 대화하는 방법을 아는 중요성
2. 비공개 및 공개 대화.
3. 기억하십시오 :

대화하는 방법을 아는 중요성

지시, 수정, 안내, 관리, 촉진, 보내기 등., 말 할 필요가있다.. ¿그렇다면 우리가 조직에서 말하는 방식에 너무 적은 시간을 할애하는 이유는 무엇입니까? 이러한 반성에 시간을 할애하는 회사는 거의 없으며 공개적으로 말하기가 부족한 조직도 있습니다.

일반적으로 우리는 해결해야 할 휴식을 발견했을 때, 무엇이 잘못되었는지, 누가 잘못되었는지, ¿프로세스가 정확합니까? 아니면 개선되어야합니까? 프로세스가 붕괴되는 상황에도 불구하고 우리는 관련된 사람들이 상호 작용하는 방식, 즉 그들이 말하는 방식에 거의 반영하지 않습니다.

지도자의 주요 기능 특정 결과를 산출하고 비즈니스 성공 여부를 결정하는 프로세스를 용이하게하는 것입니다. 그러나 모든 과정에서 항상 사람들이 포함됩니다. 따라서 대화를 통한 것보다 직접적이고 촉진 할 수있는 더 강력한 방법은 없습니다. 대화가 효과적 일수록 우리는 더 효과적입니다..

대화라는 단어는 라틴어에서 온다. “대화 상대” 무슨 뜻이야? “~이된다”. 나는 의미한다., 우리가 이야기 할 때, 우리는 다른 누군가가되고, 우리는 단어를 통해 자신을 변화시킵니다.. 사람이 다른 사람과 대화를 한 후에는 결코 달라지지 않을 것입니다. 작업 팀은 구성원 간의 대화에 따라 변형됩니다 ... 이것은 대화가 작업과 결과를 수정할뿐만 아니라 사람 자체를 수정하기 때문입니다. 조직은 그것을 구성하는 사람들이.

비공개 및 공개 대화.

잘 됐네. 내 그룹의 공동 작업자가 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 동기를 부여하기 위해 의식적으로 노력할 수 있습니다. 긍정적 인 문자 대화, 그 (것)들에게 접근하기 위하여, 그 (것)들에게 동전의 친절한 얼굴을 보여주기 위하여. 그럼에도 불구하고, 이것이 얻어진 결과가 향상되거나 나의 접근 시도가 결실을 맺을 것이라는 것을 보장하지는 않습니다. 직원에게 동기를 부여하기 위해 많은 돈을 청구하는 컨설턴트를 종종 고용합니다. 대부분의 경우 성공은 순간적이며 몇 달 후 상황이 바뀌고 좌절감이옵니다.

내 관점에서 볼 때, 컨설턴트를 통해 또는 개인적으로 그룹과 소통하기를 원하는 대화에 반대하는 비공개 대화가 있다는 것입니다. 당신이 정말로 싫어하는 일을하는 사람을 생각해보십시오. 이제이 사람이 생일날 초콜렛 상자로 접근한다고 상상해보십시오. 이 사람은 당신에게 선물을주는 최고의 의도가 있지만, 그녀에게는 정말 싫어하는 느낌입니다., “그는 아프다.”.

이 상황에서 당신은 생각할 수 있습니다 : “나에게 사기를 바란다.”, “그는 아마도 나와 함께 지내기에 관심이 있습니다. 그래서 그는 저에게 초콜릿을 가져옵니다.”. 결국, 당신은 선물을 받고 친절하게 고마워요. (공개 대화) 그것을하는 것은 좋은 매너이지만, 불쾌감이 사라지지 않습니다. (사적인 대화), 심지어 가장 비싸고 맛있는 초콜릿이었습니다. 이제 당신이 신뢰하고 즐기는 직장의 한 사람과 같은 상황을 상상해보십시오.. ¿그게 다른가요? 그렇습니다. 그의 사적인 대화, 그가 말할 때 말하지 않는 것은 긍정적이며 그가이 사람에 관해 가지고있는 판단 또한 긍정적입니다..

업무 팀에서 더 나은 결과를 얻고 싶다면, 새롭고 더 나은 대화를 유지하려고 노력한다. 그의 백성과. 이를 위해 모든 대화 시스템을 지배하는 사적인 대화이기 때문에 팀과 사적인 대화를 이해하고 책임을 져야합니다. 이것은 생각과 감정이 왜곡되지 않고 자신의 판단, 두려움과 경직성을 인식하는 개방성, 상호 작용을 통해 성취됩니다. 우리의 공개 대화가 우리의 사적인 대화에 가깝게할수록 대화가 열리고 열려지기 때문에 더욱 강력 해집니다..

다음은 제가 많이 존경하고 공개 대화가 사적인 대화와 얼마나 가까운 지 파악하는 데 도움이 될 수있는 사람이 저에게 권장하는 운동입니다.

• 너의 마음을 가져라. 최근의 직장 대화 그리고 독성과 비생산적인 것으로 생각하는 것. 대화에서 군림하고 그것을 되살리는 감성이 무엇인지 찾아라..
• 줄이 그어진 종이 (긁힌 노트북의 모든 시트가 작동 할 수 있음)에 글씨를 쓰고 기억하여 그것을 글씨로 쓰십시오.

예 :

• 나 : “안녕하세요., ¿너는 보고서를 끝냈어.?”
• 그 / 그녀 : “아니, 할 시간이 없었다.”.

운동을 할 수 있도록 각 개입 사이에 적어도 한두 개의 줄을 남겨 두는 것이 중요합니다.

• 마치 연극 인 것처럼 대화에 제목을 부여하십시오..
• 지금까지 그 사람과 공개 대화를 작성했습니다. 당신이 작성하고 반영한 것을주의 깊게 읽으십시오 : ¿이 사람에 대한 내 판단은 무엇입니까??, ¿대화 전에 내 감정 상태는 어떠 했습니까??.
• 비어있는 지역과 다른 색으로 각 개입 사이에 사적인 대화, 즉 내가 그 문구로 정말로 말하고 싶은 것을 쓰십시오. 같은 방식으로, 당신의 대담한 사람이 말하는 것, 당신이 그 사람이 실제로 의미했던 것, 생각하는 것, 또는 느끼는 것을 아래에 기록하십시오. 마음에 오는 모든 것을 자유롭게 적어주십시오..

예 :

• 나 : “안녕하세요., ¿너는 보고서를 끝냈어.?” 그는 제 시간에 일을 결코하지 않는다, 나는 그가 보고서를 끝내지 않았다고 내기했다. 나는 그에게 묻겠습니다.
• 그 / 그녀 : “아니, 할 시간이 없었다.”. 보고서에 대해 다시 묻기, ¡모든 것을 통제하고 싶어한다.!
• 제목 “병행 작업” 하나를 다른 것과 비교하십시오. 이것에 대해 반성하십시오. 이 사람과의 대화가 효과적이지 못한 이유를 이제 알게되었을 가능성이 큽니다..

기억하십시오 :

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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