팀 리더십 15 가지 핵심 요소

팀 리더십은 특히 직장 세계에서 기여도를 높이는 기술 중 하나입니다.. 이제는 경쟁에서 살아남고 자하는 모든 조직이 팀을 이끌 기위한 적성과 태도를 가진 사람들에게 책임감있는 위치에 놓이는 것이 논리적 인 것처럼 보입니다..

우리가 몇 년 뒤로 돌아 가면 (많은 사람들이 필요하지는 않습니다), 우리는 열심히 요구하는 사장님의 이미지가 우세하다는 것을 알게 될 것입니다; 그러나 현재이 프로필은 많은 회사에서 급격하게 변했습니다. 이제는 인적 자원 부서가 사람들을 좋은 잠재력을 지닌 리더로 생각하는 것은 무엇입니까? 계속 읽고 알아보십시오.!

"다음 세기에 지도자들은 다른 사람들을 밀어 붙이는 사람들이 될 것입니다"

-빌 게이츠-

작업 그룹 구성시 팀 리더십

팀 리더십의 첫 번째 요점은 워킹 그룹을 구성하는 일에 중점을 둡니다.. 좋은 리더는 구성원이 될 구성원을 선택할 때 직원의 역량과 달성해야 할 목표를 모두 고려해야합니다.

이것을 위해, 선출 된 사람들이 자신에게 맡겨진 임무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 갖추고 있다면 고려해야한다., 그들이 확신을 가지고 협조 할 수 있을지 예상 할 수 있습니다. 리더가 팀의 구성원이 될지에 대해 분명히 알게되면 그는 두 번째 요점에 초점을 맞춰야합니다..

여기에 그룹 구성원들이 자신이 개발해야 할 과제가 무엇인지를 완전히 이해하는 것이 중요 할 것입니다, 그의 성과가 예상되는 것을 분명히하는 것 이외에. 설정의 기대와 목표를 전체 그룹 및 구성하는 개인의 각각에 대해 모두 : 후자는 팀 리더십의 세 번째 핵심이다.

"지도자의 첫 번째 책임은 현실을 정의하는 것입니다. 마지막 하나는 감사하는 것입니다. 두 상황 모두에서 리더는 하인입니다. "

-프리에서 맥스-

팀 리더십에서 워킹 그룹 준비의 중요성

위의 내용이 명확 해지면 네 번째 요점 인 작업 구조 및 계획을 고려해야합니다. 나는 의미한다., 지도자는 일하는 방법과 그룹의 각 구성원의 역할을 명확히해야 할 것입니다, 목표 달성을위한 확립 된시기.

다음으로 다섯 번째 요점을 강조 할 때입니다. 실무 그룹의 구성원을 훈련시키고 개발한다.. 우수한 리더는 회사의 교육 리소스를 고려하여 직원 간의 사용을 장려하고 서로 멘토링해야합니다.

팀 리더십의 여섯 번째 핵심 포인트는 리더가 그룹 감각을 창출하고 팀의 갈등과 중요한 이벤트를 식별하는 것입니다. 또한,, 계획에는 목표와 기대가 충족되는지를 점검하는 정기 검토가 포함되는 것이 중요합니다. 즉, 팀을 모니터해야합니다. 이는 7 번째 핵심 사항입니다..

과제가 진행될 때 팀 리더십

또한,, 후속 조치를 취할 때 귀하는 약정과 관련된 정보를 반환해야합니다.. 이것은 팀 리더십의 8 번째 핵심 포인트입니다. 피드백을주십시오. 또한 리더가 워킹 그룹과 나머지 회사와의 관계를 관리하는 것이 중요합니다. 이 국경 관리는 아홉 번째 요점이 될 것입니다..

열 번째 요점은 리더가 팀에 도전하고 동기를 부여 할 수있는 능력입니다.. 그러나 그는 또한 그룹이 수행해야하는 일에 참여하고 개입해야합니다. 즉, 팀 리더십의 11 번째 핵심 요소는 작업을 수행하는 것입니다. 이 줄에서 우리는 12 번째 열쇠를 찾았습니다 : 팀에 정보와 자원 (물질적, 개인적, 재정적)을 제공 할 수 있어야합니다..

지도자는 또한 자신을 위해 작업의 성능에 발생할 수있는 문제를 해결하기 위해 자영업 동기 부여 팀 구성원을 격려해야한다. 자기 관리를 자극하는이 방법은 열세 번째 요점입니다.

"위대한 지도자는 거의 항상 위대한 단순화 자입니다. 그들은 모든 논쟁을 중단하고 토론하고 의심 할 수 있으며 모든 사람이 이해할 수있는 해결책을 제시 할 수 있습니다. "

-콜린 파월-

그러나 이것이 가능하려면, 리더가 그룹의 성과에 영향을 줄 수있는 대인 관계 문제에 참석하는 것이 중요합니다. 다시 말하면, 그것은 14 번째 요점이 될 사회적 기후를 지원해야합니다. 마지막으로, 우리는 마지막 요점을 잊어서는 안됩니다 : 리더가 장비 문제를 탐지하고 효과적인 솔루션을 구현하는 능력.

Paul Bence와 Rawpixel의 이미지 제공.