지도자, 자아 도취없이 더 나은

말할 필요도없이 아무도 완벽하지 않습니다. 심지어 우리 중 일부는 아주 멀리 있다고 덧붙입니다. 물론 그리고 일반적으로, 우리는 보통 자기 비판이 부족하다. 우리는 피드백을 받아들이지 않습니다. 거의 모든 사람들이 자기 지식에 실패하고 우리는 그것을 모르고 있습니다..

이 점에서 비록 마음이 바뀌는 자기애 적 장애에 영향을받는 사람들의 경우 라하더라도 이것은 사실 인 것으로 보인다. 자아의 승화; 그들은 필수적이고 간신히 완벽하게 여겨지며, 진실로 그들은 그들 자신에 대한 높은 개념을 가지고 있음이 분명합니다..

1. 자기애주의 지도자는 어떤가?
2. 의견 및 반성
3. 접근
4. 최종 평론가

자기애주의 지도자는 어떤가?

물론 우리가 개발할 수 있었던 다양한 측면에서 나머지 부분보다 우수하다고 생각할 수있는 사람들이 있으며, 다른 사람들이 해당 인식을 표시한다는 것은 논리적입니다. 모든 시나리오에서, 그리고 분명히 조직에서 확실하게 뭔가 탁월합니다. 하지만 당신은 그렇게 말할 것입니다. 자기애 주의자들은 인정 받기를 기다리지 않고 과도하게 요구한다. (자주, 예, 의심스러운 기초로, 그들의 공로 나 업적을 과장하여).

알려진 바와 같이,이 경우 행동은 현저하게 반사회적이 될 수 있지만, 동의가 없으면 우리는 그것을 비뚤어지지 않고 자기애 적으로 받아 들여서는 안됩니다. 실제로, 각 개인은 독특하며, 우리를 염려하는 성격 장애를 제시하는 사람들도 그렇습니다. 직업적 지위 및 권력과 관련 될 수있는 눈에 보이는 장애.

이로 인해 우리는 지도자들, 병리 적 차원에서의 나르시즘이 작은 소수에 영향을 미치지 만 집단을 널리 이해 함..

물론 너무나도 효과적이지 못하거나 완벽하지도 않고 그렇게 존경받는 사람이 아니기 때문에 공개적이고 사적인 많은 모범적 인 또는 단순한 유능한 관리자가 있습니다. 그러나 그것은 사실입니다. 자기애의 경우가있다. 초기 또는 만성, 경증 또는 중증의 증상, 매우 부정적인 결과 및 다른 원인.

고조 및 유지 또는 상승을 계속 도달 힘을 마구로가 등장하거나, 피사체가 더 이상 손댈 수 있습니다 할 수는 호버 물론 젊은는, 아마도 일부 초기 성공은 나쁜 관리자 통합 후이 인격 장애, 소화 된 많은 반성이 있지만 우리는 예선을 마감합니다..

의견 및 반성

약 10 년 전에 저는 컨설팅 한 친구가 한 기사를 읽고 그 아이디어를 발견했습니다. 관리자가되어야했다. “좀 자기애 주의자”.

나는 내가 frowned 때문에 그것을 기억하지만, 나는 본문을 회복하지 못했습니다. 사실, 당신이 그렇게 말하고 싶다면, 우리 중 많은 사람들이 자기애적일 수 있으며, 때로는 다양한 정신 질환으로 고통을 받거나 비합리적인 행동을 보일 수도 있습니다. 어쨌든, 나는 특히 때문에, 그는 교만, 캐리어를 보여 주었다 않는 (오프 끌었다 결국 사라지고 서명) 단수 매니저와 오래 전에 상호 작용 후, 사실 도취에 약간의 감도를 배양했다 초월 적 선교, 그리고 인정과 종속 (나는 건강하게 보였던 제스처와 특성을 동반한다)에 굶주려있다..

나중에 또 다른 가능한 사례를 배웠습니다. 이번에는 개인이 매우 헛된 것처럼 보였고, 그가 무엇을 객관적으로 믿었는지에 대한 부러움에 사로 잡혀 있었다. 항상 잘못 될 위험이 있습니다. 이전 단락의 관리자보다 더 많은 아첨꾼이 있었으며, 추상화가 진행됨에 따라 때로는 정신 착란으로 끝났는지 모르겠습니다. 그런데 그때까지, 나는 의심의 여지가 있다고 믿기 시작했다., 한 사람이 아첨을 거절하면 아마 자기애 적이 아니었을 것입니다. 나는 또한 나르시시즘이 결코 그 형체를 완성하지 못했고 우리는 더 많은 것들을보아야한다고 생각했습니다 ... 마음으로 가자..

이번 여름은, 인터넷을 서핑하는 것은 매우 구체적인 결과를 -podían,하지만 내가 M. Maccoby 또는 S 크롬 턴 같은 저자의 생각에 링크 된 듯 제제에 관리자의 만족감에 대한 다른 생각에 달렸다 reflexiones-이를 작성하는 충동을했다 . 예를 들어, 경영진은 최고를 가져야했습니다. (이제는 “상승 된”) 나르시시즘의 복용량. 어떤 생산적인 나르시시즘의 이익을 위해 그런 일이있는 것 같았다..

나는 또 다른 페이지에서 자기애 적 지도력의 장점이 지적되었고 긍정적 자기애가 여전히 긍정적으로 이야기되고 있음을 관찰했다. 나는 즉시 그것을 생각했다. 자기애 적이 지 않으면 서 생산적 일 수 있고 있어야합니다., 지도자들은 그들의 성격에 장애 나 장애를 나타내지 않고 효과적으로 이끌어 갈 수 있고 이끌어야한다. 곧 저는 저에게 특히 공감스러운 것을 발견했습니다. 생산적인 자기애 주의자는 우리가 위대한 지도자에 대한 생각에 가장 가까이 온다고합니다. 이 문장에서 멈추어 서 나는 스스로에게 물었다. 훌륭한 지도자가 의미 한 바는 무엇입니까? 지도력을 풍부하게하려는 나르시즘은 무엇이겠습니까?.

그는 매력적이고 대담한이 생산적 자기애 주의자들이 다른 사람들을 변증법으로 유혹하고, 훌륭한 전략가가 될 수있는 관점을 가지며, 위대한 일을 할 수있는 힘을 찾고, 유산을 남겨두고 그들의 환경에서 만족을 생성한다고 말한다. 진정한 가능성에 더 세심한 다른 사람들이 고려하지 않은 야심적이고 매력적인 도전을 제기합니다..

사용 된 수단과 달성 된 목표에 대한 어느 정도의 의존성으로이 모든 것이 나에게 매우 긍정적으로 보였다. 그러나 나는 그를 자기애와 너무 가깝게 연결하는 것을 꺼려했습니다. 나는 그들이 진정 자기애 주의적이라면 성공을 이끌어 낼 수있는 효과적인 지도자라고 생각했다. 그들은 생산적 자기애 주의자가 될 것입니다. 생산적인 자기애 주의자 이상이 될 것입니다..

접근

¿이 무질서의 독서는 지도자의 리더들에 대한 나르시시즘의 존재에 의해 베팅의 포인트에 대한 긍정적 인 특성을 포함하는 것으로 보입니다? ¿이 장애가있다. 리더십의 최상의 징후를 촉매하는 특수한 특성, 그래서 그들은 자기애가 아닌 지도자에 대한 결핍을 나타낼 수 있습니까? 나르시시즘에 대한 어느 정도의 방어가 이루어지고있는 것처럼 보였기 때문에 (나는 자기 화가가 이끌어가는 경향이있는 것 이상으로 그가 별을 쓰거나 자본화하는 경향이 있다는 것을 잊지 않고 ...).

물론 나르시시스트보다 더 인격이 있으며 우리 중 많은 사람들이 마음으로 혼란에 빠졌습니다. 그러나 ¿~이 아니라 페퍼민트 혼란을 피하는 것이 낫습니다.심지어 약간 또는 합격하는 정도까지? ¿정신적으로 건강하고, 자기 비판적이며, 현실적이며, 현명하고, 감정적이며, 망원과 같은 광각 비전을 가진 사람들이 조직을 이끌어가는 것이 더 안전하지 않습니다.? ¿아마도 특정 조직을 이끌거나 특별한 임무를 개발하는 데 자기애 적 성격이 정확히 어울리는 것일 수 있습니다?

나는 마지막 질문에서조차 예를 들어 기억하고 있다고 생각했다..

가장 눈에 보이는 정도에서, 나르시시즘 (egotism, 오만, 거만증, 허영심 ...)이 내게 보였다. 비록 눈에 띄게 일반화되지는 않았지만 부정적이다.; 그러나 그들은 내게 관리자 (주로 산업 주의자와 높은 직위)에서 자주 검토되고 모델화되어야 할 몇 가지 신념으로 보였다..

특정 이데올로기를 심어 갖고있는 것 같아요 나 자신을 부화했다, 자연에 의해 선택되었다 특정 immoderation로 촬영 한 다음, 같은 건물에 구축, 관리자 - 리더는 회사의 영웅이며, 규칙이 노동자는 단순한 인적 자원은 그의 작업에서 주연 할 수없는, 또는 그 사업이 (의로운 양심의 가책으로) 모든 비용, 사업이다, 그들은 그들을 위해하지 않으며 그들은 특별한 절차 나 방법을 사용할 수 있습니다.

최종 평론가

특정 정신 모형의 이러한 관리자 중 다수는 다음과 같은 특징을 포함하게됩니다. 너보다 더 좋은 생각이나 의견이 없다는 인식, 강조 할 열망, 잘 배운 그레이 시아나 신중함, 특정 관계 프로토콜, 특정 복장 규정, 민감한 제스처 봉쇄 또는 시각적으로 배양 된 변증법.

그것은 또한 책임과 권한의 특정 작물의 해당 부하 압력의 효과가 될 수 있지만, 아마도 무엇을하는 것은,이 중 하나와 함께 할 도취의 작은 용량에 의해 한 의미 관찰되는 인식, 성장하려는 욕망, 개인 프로필의 ...

소수의 매니저가 아닌 것 같습니다. 이것은 무엇보다 제가 강조하고자했던 것입니다. 기능적 강체 (기업의 원점 또는 법적 범위)와는 별도로 끝까지 자유롭게 관리해야하는 필요성입니다. 그것은 나르시스트 주의자들에게서 더 명백하게 드러나는 특징이다. (조작과 마찬가지로, 감정 이입의 부족, 권력 갈증, 가장하는 욕망...) 나르시스트로 여전히 자격이 필요한 일부 관리자 지도자에서 발생할 수 있습니다.

사실 우리 대부분은 우리 조직의 절차와 규범을 피하기 위해 지름길을 찾은 것 같습니다. 그러나 대중과 사적인 사람들의 높고 높지 않은 관리에서 심지어 뉴스를 구성하는 불법적 인 지름길이 가끔씩 의지하는 경우도 있습니다..

실제로 도덕적이고 합법적 인 규범을 우회 한, 너무나도 위대하고 위대하고 정치적이며 비즈니스 리더가 너무 많은 것처럼 보입니다. 이 위대한 지도자 중 일부는 내가 읽은 것으로서 수행 된 소위 생산적인 나르시즘보다는 부도덕 한 것으로 연결하는 것이 더 쉽습니다. 그러나 지도자 사이, 추종자 사이, 자기애 주의자 사이, 사이펀 사이, 부패한 사이, 완전성 사이에서 일반화하고 유일한 것은 일반화하는 것이 가능하지 않다 ...

인터넷에서 거의 읽지 않은 나는 도덕적, 법적 규범을 건너 뛰는 것에 대해서는 언급하지 않았지만 (생산적인 것이 든 욕심이 많은 부패 든간에) 생산적이거나 비생산적인 나르시스트가 무엇보다 우선시되는 것으로 보인다. 그렇게 높은 범주의 매우 예외적 인 것, 매우 우월한 것 같은 느낌이 든다. 그는 그의 야심적인 목표에 극복 할 수없는 장애물을 보지 않는 것처럼 보인다. 관찰의 관점에서 긍정적이거나 부정적 일 수있다..

사람은 부패한 자기애 주의자가 나르시스트 주의자보다 더 부패한 것으로 여기고 있다고 생각합니다. 그는 자신이 나르시스트 적으로 보이지 않으면 서 부패한 (행동적이고 탐욕스러운) 것처럼 보인다고 덧붙인다. 복잡한 일과 관심있는 독자가 자신의 결론에 도달하도록 초청, 끝내고있다..

결론

실제로 자기애 중 어느 정도의 복용이 관리자들에게서 축하 받았다거나 집단에서이 정신 장애가 매우 길었다는 것이 이해 되었다면, 아마도 그 사람에게 오는 사람들과 동의하는 것이 필요할 것입니다 엘리트 정신을 비난하다., 고교 사명의 신분 그라시아 아가 미래의 지도자 지도자들을 교육하고 아첨하는 일부 훈련 프로그램.

그런 다음 경영 성과에서 장애를 키울 수있는 급여 수준이 될 것입니다 ... 어떤 경우에도, 이미 비즈니스 스쿨의 정신 모델을 검토하십시오., 자기애를 피하고 목적을 추구하고 배포 된 수단에 의문을 제기하는 것.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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